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小米5的NFC功能的確是一個(gè)亮點(diǎn)，之前小米2A出來(lái)之后就有人問(wèn)能否用小米手機(jī)的NFC功能來(lái)刷門(mén)禁，因?yàn)楫?dāng)初小米也沒(méi)有往這方面想，再加上當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)也不是很合適，再后來(lái)NFC功能一度被小米摒棄。如今米5的全功能NFC反而為5系列機(jī)型增添了不少砝碼，于是利用米5來(lái)刷門(mén)禁又被筆者挖了出來(lái)。那么，利用NFC門(mén)禁機(jī)能否幫助小米進(jìn)軍社區(qū)物業(yè)領(lǐng)域?本身現(xiàn)有的公交卡功能能否成為便民福利進(jìn)行順利的推廣實(shí)施?如果進(jìn)軍社區(qū)會(huì)不會(huì)與同樣有社區(qū)野心的阿里有碰撞呢?
如今社區(qū)理念逐漸深入人心，O2O服務(wù)進(jìn)一步便利人們的生活。那么，基于硬件設(shè)備的社區(qū)物業(yè)服務(wù)能否很快的打開(kāi)市場(chǎng)，幫助廠商占領(lǐng)市場(chǎng)?這幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很迅速，做過(guò)社區(qū)的團(tuán)隊(duì)也很多，但是真正做起來(lái)做大的基本沒(méi)有。一個(gè)是模式問(wèn)題，一個(gè)是能力問(wèn)題，還有技術(shù)問(wèn)題以及人們的認(rèn)可度都沒(méi)有達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的要求。而當(dāng)下經(jīng)過(guò)近兩年的互聯(lián)網(wǎng)沖擊，人們似乎對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)越來(lái)越認(rèn)可，行業(yè)服務(wù)通過(guò)燒錢(qián)改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣正在形成。再這樣的環(huán)境之下，通過(guò)新型的互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)來(lái)進(jìn)一步將電商物流的最后一公里市場(chǎng)占領(lǐng)，對(duì)于企業(yè)的商業(yè)價(jià)值尤為可貴。雖然當(dāng)下并沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)有這么大的野心和執(zhí)行力，或許小米可以推一把。
年初的亞布力論壇上，馬云說(shuō)阿里相比較騰訊的差別在于阿里要做的是社區(qū)，而騰訊主營(yíng)社交。如果小米入行將于阿里上演“對(duì)手戲”。阿里的版圖一直都在擴(kuò)張，電商平臺(tái)、金融、海外市場(chǎng)都有涉足。而阿里的投資、收購(gòu)的行業(yè)服務(wù)不可勝數(shù)，如果阿里要做社區(qū)他會(huì)怎么做?首先整合自身資源，當(dāng)然各平臺(tái)資源會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)放出來(lái)，現(xiàn)有的口碑和餓了么是距離用戶最近的，加上支付寶的鋪設(shè)已有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。做社區(qū)將會(huì)使阿里的版圖得到最終的完善，所以這也是必然要涉足的。
如果阿里開(kāi)始做可能從兩個(gè)方向，一個(gè)是“圍而殲之”，一個(gè)是“渠道疏通”。如今的阿里服務(wù)很多，走進(jìn)社區(qū)可以從其他服務(wù)強(qiáng)勢(shì)聯(lián)手攻破社區(qū)堡壘，再者已然走支付寶路線，走地推模式。
無(wú)論被是哪種，相比較而言小米的優(yōu)勢(shì)很大。首先，小米的用戶群體有一定的市場(chǎng)份額，如果利用NFC打通軟件渠道，極有可能占的先機(jī)，到時(shí)候再介入其他移動(dòng)設(shè)備同樣優(yōu)勢(shì)明顯。再加上小米的線下渠道也在鋪設(shè)，完全可以利用線下的渠道做輔助，作為區(qū)域據(jù)點(diǎn)，進(jìn)行各個(gè)擊破。同時(shí)聯(lián)手騰訊，利用龐大的社交平臺(tái)聯(lián)合當(dāng)?shù)氐娜好襟w創(chuàng)業(yè)者打造以社區(qū)為單位的線下節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。
再加上小米手機(jī)的公交卡功能，很好地解決了上班一族的上下班刷卡問(wèn)題。如今城市現(xiàn)象明顯，每年有大量的農(nóng)村人口進(jìn)入城市生活，上下班乘坐公共交通占比很大，利用公交卡作為突破口是一個(gè)優(yōu)勢(shì);再配合門(mén)禁刷卡，很容易進(jìn)入社區(qū)服務(wù)。如今只有一個(gè)問(wèn)題，那就是社區(qū)物業(yè)資源問(wèn)題。入口有了，運(yùn)營(yíng)突破口順勢(shì)推出，小米將很快占領(lǐng)市場(chǎng)。
社區(qū)作為O2O消費(fèi)的入口，BAT都將社區(qū)作為兵家必爭(zhēng)之地。社區(qū)O2O的諸多環(huán)節(jié)中，物業(yè)公司就是“資源隱形掌控者”。社區(qū)O2O的APP如果想有大作為,不能繞過(guò)物業(yè)。反觀傳統(tǒng)物業(yè)公司因沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的基因，想自建社區(qū)O2O也只能是事倍功半的效果。小米如果有心做社區(qū)，必將以手機(jī)為點(diǎn)，以功能軟件作為突破口，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，作互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的“MIUI”。而阿里作為最大的電商平臺(tái)，做社區(qū)將圍繞商戶入手，以產(chǎn)品來(lái)突破社區(qū)用戶的防線。所以，阿里小米在社區(qū)之爭(zhēng)上必有一戰(zhàn)，當(dāng)然前提是小米會(huì)去做社區(qū)。
