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復(fù)工后訂單數(shù)量卻在減少,中小企業(yè)該怎么辦?

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2020-04-25
核心提示:截至4月14日,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均開工率已達(dá)99%,人員復(fù)崗率達(dá)到94%。4月15日,全國中小企業(yè)復(fù)工率為84%。受疫情影響,中

截至4月14日,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均開工率已達(dá)99%,人員復(fù)崗率達(dá)到94%。4月15日,全國中小企業(yè)復(fù)工率為84%。受疫情影響,中小企業(yè)現(xiàn)今雖逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn),但是需求訂單量卻在減少。在此沖擊下,中小企業(yè)又該怎么辦?

中小企業(yè)復(fù)工情況

根據(jù)全國工商聯(lián)4月上旬提交的調(diào)研報告,91.39%民營企業(yè)已復(fù)工,49.99%企業(yè)產(chǎn)能利用率超過50%,24.86%的產(chǎn)能利用率達(dá)到80%以上。其中第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)復(fù)工率達(dá)到89.97%,較3月下旬上升了8.21個百分點。

從行業(yè)看,第二產(chǎn)業(yè)復(fù)工率高于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的復(fù)工率高于生活性服務(wù)業(yè)。特別像住宿和餐飲業(yè)、文化體育和娛樂業(yè)等大家所關(guān)注的受疫情影響的行業(yè),復(fù)工率相對來較低;

從地區(qū)看,各地區(qū)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率呈現(xiàn)齊頭并進的趨勢,25個省份的復(fù)工率超過80%,湖北省近日也呈現(xiàn)出快速上升的勢頭;

從企業(yè)類型看,“專精特新”中小企業(yè)的復(fù)工率高于中小企業(yè)整體水平。規(guī)模越大復(fù)工復(fù)產(chǎn)率越高。

全國工商聯(lián)研究室副主任涂文表示,餐飲、住宿、文旅、外貿(mào)、境外投資等領(lǐng)域,尤其是小微企業(yè)可能還會受到持續(xù)加重的影響,生存壓力還會加大。市場需求下降,訂單減少也成為當(dāng)前中小企業(yè)反映比較突出的問題。

訂單減少該怎么辦?

由“復(fù)工復(fù)產(chǎn)難”到“找訂單難”,中小企業(yè)如何降成本、拓市場、穩(wěn)就業(yè)?國家出臺了一系列扶持政策,用五個字來形容便是,“減、增、降、緩、服”。

“減”就是減稅費。國家針對小微企業(yè)和個體工商戶出臺了減免增值稅的政策,同時提高部分產(chǎn)品的出口退稅率,以及階段性減免企業(yè)社保費,免收收費公路的通行費等措施。

“增”主要是增信貸。解決企業(yè)的資金流、流動性短缺問題,通過3次降準(zhǔn)、再貸款再貼現(xiàn)向金融機構(gòu)提供了3.55萬億低成本資金,用于向企業(yè)發(fā)放低利率貸款。

“降”主要是降成本。包括降低人工成本、物流成本、資金成本以及用電、用氣、用水等生產(chǎn)經(jīng)營性成本。包括中小企業(yè)廣泛關(guān)注的房租問題,一些省市也出臺了政策進行減免,幫助小企業(yè)渡過難關(guān),降低運營成本?! ?br />

“緩”主要是緩期限。截至3月底,已對8800億元企業(yè)貸款本息實行延期。另外還延長交通運輸和餐飲住宿等企業(yè)虧損結(jié)轉(zhuǎn)年限、緩繳住房公積金?! ?br />

“服”主要是優(yōu)化服務(wù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)暢通產(chǎn)業(yè)鏈,推動開展中小企業(yè)志愿服務(wù),實施中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動,近期還將會同教育部共同舉辦“全國中小企業(yè)網(wǎng)上百日招聘高校畢業(yè)生活動”,進一步擴大就業(yè)渠道。

小微企業(yè)也要自救

國家的多項舉措雖然可以在一定程度上減輕小微企業(yè)流動性壓力,但卻無法解決其業(yè)務(wù)萎縮的根本性問題。因此小微企業(yè)還需從自身出發(fā),調(diào)整戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)布局,以重新找到業(yè)務(wù)增長點。 

拓展新渠道。上海的一家食品公司,原本主營鮮肉包、香菇菜包等速凍點心與速凍調(diào)味制品的生產(chǎn)與銷售,為航空公司以及部分酒店配餐。 在疫情期間,餐飲、航空、酒店業(yè)都受到較大影響,公司需求端斷崖式下滑。原本擁有較多To B業(yè)務(wù)的公司,開始拓展線上的零售渠道,先后和盒馬鮮生 、叮咚買菜、有菜網(wǎng)等線上生鮮超市洽談合作賣貨,并嘗試了新興的網(wǎng)紅直播等創(chuàng)新營銷模式。通過拓寬網(wǎng)上零售渠道,嘗試直播賣貨來彌補其他業(yè)務(wù)的損失。 

從復(fù)工難到增長難,對中小企業(yè)來說是不小的挑戰(zhàn),但危中有機,在困難時期積極轉(zhuǎn)型,勇于創(chuàng)新還有可能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機遇。

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