自主品牌海外布局應(yīng)避免“短板效應(yīng)”

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)自主品牌海外專(zhuān)利數(shù)量出現(xiàn)了明顯增長(zhǎng)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署上也有不少可喜的新動(dòng)向。這既能提高自己在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也是為了更好保障自己的權(quán)益。但來(lái)自海外的數(shù)據(jù)顯示，相對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模而言，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上申請(qǐng)專(zhuān)利的數(shù)量仍然太少，申請(qǐng)的目的國(guó)家或地區(qū)分布很不均勻，相對(duì)集中在歐美等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家或地區(qū)，具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中主要在通信技術(shù)。
 

　　應(yīng)該說(shuō)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度支持中國(guó)企業(yè)走出去，是中國(guó)近年來(lái)一直積極推動(dòng)的重要政策。2009年以來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了多項(xiàng)支持政策，如向國(guó)外申請(qǐng)專(zhuān)利專(zhuān)項(xiàng)資金，扶持企業(yè)加速海外布局。4年前吉利對(duì)沃爾沃的收購(gòu)，至今仍吸引著諸多業(yè)內(nèi)人士的眼球。
 

　　縱觀當(dāng)今世界，各國(guó)高度重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，著力在新一輪更高層次上的競(jìng)賽中搶占先機(jī)，積極創(chuàng)造和有效運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。尤其是在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。目前，為了在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，各國(guó)均不同程度出臺(tái)或?qū)嵤┝舜龠M(jìn)本國(guó)企業(yè)對(duì)外專(zhuān)利申請(qǐng)的政策或舉措。日本在各個(gè)時(shí)期都推出了在國(guó)外申請(qǐng)專(zhuān)利、獲取專(zhuān)利的計(jì)劃和目標(biāo)。譬如，在本國(guó)經(jīng)濟(jì)停滯不前的情況下，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)的海外布局，不但保持很高的投資收益，同時(shí)在保證可持續(xù)創(chuàng)新的情況下保持了這一“國(guó)家盈利模式”的可持續(xù)性。
 

　　正如日本豐田汽車(chē)在進(jìn)軍泰國(guó)、印尼等國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，會(huì)在目標(biāo)國(guó)先期注冊(cè)一批專(zhuān)利以在未來(lái)的市場(chǎng)中搶得先機(jī)，可見(jiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)汽車(chē)企業(yè)的意義不僅是技術(shù)層面，更關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署。就目前國(guó)內(nèi)自主品牌海外專(zhuān)利布局而言，仍存在諸多制約瓶頸，一方面，雖然有近萬(wàn)人的專(zhuān)利代理隊(duì)伍，但與龐大的市場(chǎng)需求相比，專(zhuān)業(yè)人才仍然嚴(yán)重不足，尤其是國(guó)內(nèi)適應(yīng)對(duì)外專(zhuān)利申請(qǐng)需要的專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重不足，并且大部分從業(yè)者經(jīng)歷較短、業(yè)務(wù)水平較低，難以滿(mǎn)足自主品牌全球化專(zhuān)利申請(qǐng)策略的需要。另一方面，很多“中國(guó)制造”的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)一味打價(jià)格戰(zhàn)，失去定價(jià)話語(yǔ)權(quán)的同時(shí)也失去了利潤(rùn)，利潤(rùn)越低企業(yè)就越?jīng)]有申請(qǐng)專(zhuān)利的積極性，而產(chǎn)品在沒(méi)有專(zhuān)利保護(hù)的情況下一旦進(jìn)入海外市場(chǎng)，往往會(huì)遭到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“封殺”，企業(yè)甚至要承受高額的專(zhuān)利侵權(quán)索賠損失。
 

　　應(yīng)該看到，專(zhuān)利布局已經(jīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)先發(fā)企業(yè)搶占制高點(diǎn)的首選策略，在海外遭遇了一次又一次專(zhuān)利之爭(zhēng)的陣痛后，如今進(jìn)軍海外市場(chǎng)，“兵馬”未動(dòng)“專(zhuān)利”先行已成為越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)的共識(shí)。與中國(guó)走向海外市場(chǎng)企業(yè)的數(shù)量以及歐、美等地區(qū)和國(guó)家的國(guó)外專(zhuān)利情況相比，中國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量仍然較少，獲得授權(quán)的專(zhuān)利則更少，專(zhuān)利布局仍顯薄弱。因此，中國(guó)企業(yè)要想增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)一步加強(qiáng)海外專(zhuān)利布局，避免“短板效應(yīng)”。
 

　　一方面，目前中國(guó)很多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際規(guī)則的理解和把握能力還較弱，在有效利用專(zhuān)利制度來(lái)維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)自身權(quán)益方面還有待提高，如何根據(jù)自身情況選擇不同的專(zhuān)利申請(qǐng)途徑，在專(zhuān)利申請(qǐng)的不同階段采取不同的策略至關(guān)重要。另一方面，要有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)跟蹤最前沿的專(zhuān)利技術(shù)和對(duì)實(shí)效專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索分析，對(duì)每項(xiàng)專(zhuān)利在企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到的作用作出系統(tǒng)的判斷，并在海外市場(chǎng)抓緊進(jìn)行專(zhuān)利布局，為以后開(kāi)拓海外市場(chǎng)創(chuàng)造條件。