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長虹空調(diào)將獲強(qiáng)有力支持 技術(shù)資金營銷三驅(qū)動助智能化

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-08-28
核心提示:作為長虹大家電產(chǎn)品的三駕馬車之一,長虹空調(diào)將獲得強(qiáng)有力支持。技術(shù)驅(qū)動打造空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新跑道,營銷驅(qū)動打造數(shù)字營銷綜合服務(wù)平臺,資金驅(qū)動運(yùn)營金融杠桿激活供應(yīng)鏈競爭力。

長虹公司總經(jīng)理劉體斌相信,在集團(tuán)公司大發(fā)展、大變革的驅(qū)動下,作為長虹大家電產(chǎn)品的三駕馬車之一,長虹空調(diào)將獲得強(qiáng)有力支持。特別是在運(yùn)營層面獲取更多的能動性,在業(yè)務(wù)層面得到更多來自智能運(yùn)營平臺的支持。

技術(shù)驅(qū)動打造空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新跑道

2015冷年應(yīng)該是長虹在中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)充分轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)跑者的時候,因?yàn)殚L虹掌握了打開空調(diào)在智能化時代、在智能家居浪潮下可持續(xù)發(fā)展和增長的“第一把鑰匙”。當(dāng)前,智能家居正成為當(dāng)下家電企業(yè)繞不開的一個話題,正成為各類企業(yè)競相爭奪的價值高地。

未來,所有的家電產(chǎn)品都將在智能框架下重新定義其功能、應(yīng)用及場景,以及承載于產(chǎn)品之上的服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,靠的就是軟件能力。

目前,長虹正打造一支3000多人的軟件與服務(wù)團(tuán)隊,這在整個家電和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是少見的。將運(yùn)用大數(shù)據(jù)重新思考產(chǎn)品與人的關(guān)系,一方面改善產(chǎn)品的終端體驗(yàn)。另外一方面讓產(chǎn)品對于人的價值,從功能、應(yīng)用向服務(wù)延伸,為企業(yè)和經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的生存空間。

“智能化”再度讓人們意識到,技術(shù)驅(qū)動不單單是指內(nèi)源性的技術(shù)驅(qū)動,更是一個行業(yè)內(nèi)外相結(jié)合與協(xié)調(diào)的過程,將催生新的驅(qū)動體系和發(fā)展模式??照{(diào)企業(yè)只有懂得如何將行業(yè)外的智能化趨勢與內(nèi)部產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動巧妙結(jié)合,才能率先走到整個行業(yè)的下一個出口,才能掌握破解互聯(lián)網(wǎng)時代空調(diào)發(fā)展升級的鑰匙。在這方面,長虹顯然已經(jīng)走在了行業(yè)的前面。

營銷驅(qū)動打造數(shù)字營銷綜合服務(wù)平臺

人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。面對電商下沉帶來的渠道沖擊和份額沖擊,如何從單一的產(chǎn)品銷售向圍繞產(chǎn)品和用戶的綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變?這既是經(jīng)銷商面臨的問題,也是企業(yè)面臨的問題。從此前的“單一產(chǎn)品”的獨(dú)打獨(dú)斗,向綜合服務(wù)平臺化轉(zhuǎn)型,聯(lián)手經(jīng)銷商創(chuàng)造新的盈利機(jī)會,這是關(guān)系到生死存亡的必由之路。

家電企業(yè)可以充分發(fā)揮供應(yīng)鏈和價值鏈上的現(xiàn)金流、信息流、商品流等方面優(yōu)勢,搭建綜合服務(wù)平臺,與經(jīng)銷商一道創(chuàng)新商業(yè)機(jī)會,實(shí)現(xiàn)共贏。

同樣,經(jīng)銷商基于大規(guī)模的流量找到了新的合作點(diǎn),而企業(yè)則成為一個資源整合者和平臺搭建者、機(jī)會拓展者。順應(yīng)歷史潮流,積極探索新興商業(yè)模式,共同打造O2O生態(tài)圈。為消費(fèi)者提供從可靠產(chǎn)品、便捷購買到快速送貨、全程服務(wù)的一整套解決方案。

最近不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商對未來發(fā)展充滿了擔(dān)心,甚至產(chǎn)生了懷疑。長虹空調(diào)將會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商在紅海的市場競爭中,借助智能化的平臺開創(chuàng)一個全新的發(fā)展和增長平臺。

資金驅(qū)動運(yùn)營金融杠桿激活供應(yīng)鏈競爭力

當(dāng)前,空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭已經(jīng)從過去單一的銀行資本驅(qū)動,快速向基于集團(tuán)公司財務(wù)平臺背景下的多元資本的較量。這對于空調(diào)的經(jīng)銷商來說,完全可以成為與企業(yè)不只是在產(chǎn)品,還可以在資本平臺上建立更加密切和深入的關(guān)系。

打造長虹、經(jīng)銷商、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈融資的重要平臺,提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢。

針對經(jīng)銷商、代理商,有效整合資源、進(jìn)行金融創(chuàng)新。通過買方信貸、商票包貼、對公信用卡等一系列金融產(chǎn)品,為長虹的經(jīng)銷商拓展融資渠道、提供資金支持,真正幫助經(jīng)銷商在規(guī)模與競爭實(shí)力上的不斷增長。并針對不同的經(jīng)銷商客戶設(shè)計具體的融資方案,實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商在融資方面的“私人定制”。

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