長虹空調將獲強有力支持 技術資金營銷三驅動助智能化

長虹公司總經理劉體斌相信，在集團公司大發(fā)展、大變革的驅動下，作為長虹大家電產品的三駕馬車之一，長虹空調將獲得強有力支持。特別是在運營層面獲取更多的能動性，在業(yè)務層面得到更多來自智能運營平臺的支持。

技術驅動打造空調產業(yè)發(fā)展新跑道

2015冷年應該是長虹在中國空調產業(yè)充分轉型變革領跑者的時候，因為長虹掌握了打開空調在智能化時代、在智能家居浪潮下可持續(xù)發(fā)展和增長的“第一把鑰匙”。當前，智能家居正成為當下家電企業(yè)繞不開的一個話題，正成為各類企業(yè)競相爭奪的價值高地。

未來，所有的家電產品都將在智能框架下重新定義其功能、應用及場景，以及承載于產品之上的服務。要實現這種轉變，靠的就是軟件能力。

目前，長虹正打造一支3000多人的軟件與服務團隊，這在整個家電和互聯網產業(yè)都是少見的。將運用大數據重新思考產品與人的關系，一方面改善產品的終端體驗。另外一方面讓產品對于人的價值，從功能、應用向服務延伸，為企業(yè)和經銷商創(chuàng)造更多的生存空間。

“智能化”再度讓人們意識到，技術驅動不單單是指內源性的技術驅動，更是一個行業(yè)內外相結合與協(xié)調的過程，將催生新的驅動體系和發(fā)展模式?？照{企業(yè)只有懂得如何將行業(yè)外的智能化趨勢與內部產品的技術驅動巧妙結合，才能率先走到整個行業(yè)的下一個出口，才能掌握破解互聯網時代空調發(fā)展升級的鑰匙。在這方面，長虹顯然已經走在了行業(yè)的前面。

營銷驅動打造數字營銷綜合服務平臺

人無遠慮，必有近憂。面對電商下沉帶來的渠道沖擊和份額沖擊，如何從單一的產品銷售向圍繞產品和用戶的綜合服務轉變?這既是經銷商面臨的問題，也是企業(yè)面臨的問題。從此前的“單一產品”的獨打獨斗，向綜合服務平臺化轉型，聯手經銷商創(chuàng)造新的盈利機會，這是關系到生死存亡的必由之路。

家電企業(yè)可以充分發(fā)揮供應鏈和價值鏈上的現金流、信息流、商品流等方面優(yōu)勢，搭建綜合服務平臺，與經銷商一道創(chuàng)新商業(yè)機會，實現共贏。

同樣，經銷商基于大規(guī)模的流量找到了新的合作點，而企業(yè)則成為一個資源整合者和平臺搭建者、機會拓展者。順應歷史潮流，積極探索新興商業(yè)模式，共同打造O2O生態(tài)圈。為消費者提供從可靠產品、便捷購買到快速送貨、全程服務的一整套解決方案。

最近不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商對未來發(fā)展充滿了擔心，甚至產生了懷疑。長虹空調將會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商在紅海的市場競爭中，借助智能化的平臺開創(chuàng)一個全新的發(fā)展和增長平臺。

資金驅動運營金融杠桿激活供應鏈競爭力

當前，空調產業(yè)的發(fā)展和競爭已經從過去單一的銀行資本驅動，快速向基于集團公司財務平臺背景下的多元資本的較量。這對于空調的經銷商來說，完全可以成為與企業(yè)不只是在產品，還可以在資本平臺上建立更加密切和深入的關系。

打造長虹、經銷商、供應商產業(yè)鏈融資的重要平臺，提高產業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢。

針對經銷商、代理商，有效整合資源、進行金融創(chuàng)新。通過買方信貸、商票包貼、對公信用卡等一系列金融產品，為長虹的經銷商拓展融資渠道、提供資金支持，真正幫助經銷商在規(guī)模與競爭實力上的不斷增長。并針對不同的經銷商客戶設計具體的融資方案，實現經銷商在融資方面的“私人定制”。