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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
8月18日晚，長(zhǎng)虹和美的同時(shí)發(fā)布半年報(bào)，長(zhǎng)虹虧損1.8億，美的凈利66億。前者是國(guó)企，后者是民企，二者都曾在家電這個(gè)最早開放、充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中拼殺多年，也曾數(shù)次短兵相接。如今，業(yè)績(jī)呈現(xiàn)如此差異讓人感到震撼。
就是在此時(shí)，受體制問題束縛多年的長(zhǎng)虹啟動(dòng)了國(guó)企改革，希望通過改組長(zhǎng)虹集團(tuán)為四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)控股有限公司、適度調(diào)整擴(kuò)大電子集團(tuán)的決策權(quán)、研究制定電子集團(tuán)控股公司中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法、積極引入各類戰(zhàn)略投資者等方式，實(shí)現(xiàn)政府的“放權(quán)+減負(fù)”。
只是，如今家電業(yè)已經(jīng)走過狂飆突進(jìn)的輝煌年代，正置身于一片紅海中浮沉不斷，此時(shí)長(zhǎng)虹遲來的國(guó)企改革能否順利實(shí)施，并且給它帶來“破繭成蝶”的美好未來，仍有待時(shí)間檢驗(yàn)。
長(zhǎng)虹產(chǎn)權(quán)改革曾兩度擱置
在倪潤(rùn)峰執(zhí)掌長(zhǎng)虹的時(shí)代，長(zhǎng)虹曾兩度提出產(chǎn)權(quán)改革計(jì)劃，但都沒有成功。國(guó)企長(zhǎng)虹內(nèi)部人人“鐵飯碗”的現(xiàn)狀如今仍未改變。
中國(guó)家電史上，倪潤(rùn)峰是一個(gè)不可或缺的人物。他曾執(zhí)掌長(zhǎng)虹帥印17年，在1989年策動(dòng)過中國(guó)電視行業(yè)首場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，以30%的降幅與日本品牌短兵相接并大獲全勝;在1998年發(fā)動(dòng)過 “長(zhǎng)虹囤積彩管事件”，引發(fā)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)一場(chǎng)“資源大戰(zhàn)”。
但就是這個(gè)家電“教父級(jí)”人物最終失意離開，并留下一件未酬心愿——長(zhǎng)虹產(chǎn)權(quán)改革。有媒體報(bào)道稱，導(dǎo)致倪潤(rùn)峰離職的真正原因也許就是是以倪潤(rùn)峰為首的管理層與大股東(當(dāng)?shù)卣?在長(zhǎng)虹產(chǎn)權(quán)改制方面所產(chǎn)生的分歧。
早在1999年，長(zhǎng)虹就制定過民營(yíng)化計(jì)劃，核心是國(guó)有股減持，目標(biāo)是逐步使長(zhǎng)虹旗下的上市公司成為國(guó)有股所占比例不超過20%的股權(quán)多元化的公眾公司，其中便包括管理層對(duì)公司國(guó)有股的購買(MBO)。后隨著國(guó)家有關(guān)部門對(duì)國(guó)有股減持叫停，此計(jì)劃落空。
2002年5月，倪潤(rùn)峰再次提出“民營(yíng)化”，但由于管理層和大股東在民營(yíng)化方式上存在分歧，計(jì)劃擱置。
與之對(duì)應(yīng)的是，對(duì)手企業(yè)TCL在李東生的領(lǐng)導(dǎo)下，于2002年實(shí)現(xiàn)曲線MBO。2004年1月，TCL集團(tuán)整體上市，李東生擁有TCL集團(tuán)1.445億股股份，身家一舉超越10億元。同一年，倪潤(rùn)峰60歲，黯然退休，其退休前年薪為120多萬，退休后僅能拿到每月1000元退休金。
倪潤(rùn)峰的離開，令長(zhǎng)虹產(chǎn)權(quán)改革的努力戛然而止，國(guó)企性質(zhì)占據(jù)上風(fēng)后，預(yù)備以“狼性”撲入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)性格也漸漸變得溫順起來。
據(jù)知情人士透露，十年前，長(zhǎng)虹都是一周工作六天，現(xiàn)在每周工作五天。與每天都開足馬力連軸轉(zhuǎn)的大部分家電企業(yè)不同。
此外，國(guó)企長(zhǎng)虹內(nèi)部人人“鐵飯碗”的現(xiàn)狀也未能改變。“公司老總連一個(gè)普通員工的去留都很難決定。”長(zhǎng)虹內(nèi)部人士稱，開除在長(zhǎng)虹的企業(yè)文化、企業(yè)輿論中是說不過去的。
家電專家劉步塵對(duì)記者說，多年來，長(zhǎng)虹給人們留下的深刻印象就是“負(fù)重前行”，它和別人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，其中很大的短板就是受到體制的約束， 讓長(zhǎng)虹看起來像一個(gè)“戴著鐐銬的舞者”。國(guó)有企業(yè)不管賺錢虧錢，都由國(guó)家兜底，這導(dǎo)致長(zhǎng)虹市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)烈，在純粹國(guó)有體制之下，很難和那些輕裝上陣的同行 企業(yè)實(shí)施對(duì)稱性競(jìng)爭(zhēng)。
這是當(dāng)年倪潤(rùn)峰爭(zhēng)取“民營(yíng)化”的主要原因，也是如今長(zhǎng)虹啟動(dòng)國(guó)企改革的主要考慮。
部分高管將“有換有下”
2014年，第三次國(guó)企改革拉開序幕。新一輪長(zhǎng)虹改革的核心只有一個(gè)：政府給企業(yè)放權(quán)松綁，特別是在涉及一些重大項(xiàng)目投資的財(cái)權(quán)以及人事權(quán)等方面，力度較大。
2004年，倪潤(rùn)峰退出后，原綿陽市副市長(zhǎng)趙勇調(diào)任長(zhǎng)虹成為新一代“掌門”，剛接棒的趙勇對(duì)媒體說，“(長(zhǎng)虹)不能說是一潭死水，也是一潭平靜的水，綿陽以及長(zhǎng)虹最需要的是激情。”
今年7月初，四川省深化國(guó)資國(guó)企改革工作會(huì)議上，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇再次說，公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管控、高端人才引進(jìn)等方面存在一些問題。在互聯(lián)網(wǎng)的跨界沖擊下，傳統(tǒng)家電面臨“生與死”的考驗(yàn)。
一個(gè)月后，長(zhǎng)虹披露了大股東——長(zhǎng)虹集團(tuán)擬定的國(guó)企改革方案相關(guān)情況。
2014年8月3日，長(zhǎng)虹公告稱，長(zhǎng)虹集團(tuán)擬定了深化改革加快轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，主要涉及六大內(nèi)容：長(zhǎng)虹集團(tuán)改組為四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)控股有限公司; 適度調(diào)整擴(kuò)大對(duì)電子集團(tuán)控股公司重大投資審批權(quán);研究制定中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法;積極引入各類戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人，推行產(chǎn)權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng) 濟(jì);深化勞動(dòng)制度改革、人事制度改革、分配制度改革;構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以人為中心重新定義產(chǎn)品和服務(wù)，全面落實(shí)機(jī)制體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“目前此份方案正在四川省國(guó)資委審議”。有知情人士稱，“原本定于8月19日前后對(duì)外公布審議結(jié)果”。目前來看，已經(jīng)推遲。
盡管最終的審議結(jié)果尚未出爐，但長(zhǎng)虹內(nèi)部已經(jīng)開始有所動(dòng)作。
有長(zhǎng)虹內(nèi)部人士對(duì)記者透露，改革中高管層面變動(dòng)幅度不小，22個(gè)高管層有不到一半人會(huì)“有換有下”，由長(zhǎng)虹體系內(nèi)的人補(bǔ)缺，或者從社會(huì)公開招聘。公開消息顯示，長(zhǎng)虹已經(jīng)于年初啟動(dòng)60萬年薪全球招副總計(jì)劃。
在執(zhí)行層方面，長(zhǎng)虹已經(jīng)開始大力推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。“相當(dāng)于去行政化，產(chǎn)品經(jīng)理最大，可負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)全部鏈條，解決了跨部門合作問題，”上述人士稱，薪酬機(jī)制也將相應(yīng)變動(dòng)。
這些調(diào)整正符合趙勇此前的表態(tài)。5月28日，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇在四川長(zhǎng)虹股東大會(huì)上曾表示，“對(duì)不符合公司戰(zhàn)略、對(duì)發(fā)展造成拖累的子公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組或者退出”。公眾將看到今年換屆的實(shí)質(zhì)性變化。
此前，四川《黨的建設(shè)》雜志稱，新一輪長(zhǎng)虹改革的核心只有一個(gè)：政府給企業(yè)放權(quán)松綁，特別是在涉及一些重大項(xiàng)目投資的財(cái)權(quán)以及人事權(quán)等方面，力度較大。同時(shí)，政府還對(duì)長(zhǎng)虹在50多年發(fā)展過程中通過并購產(chǎn)生的大量退休員工等包袱進(jìn)行清理，概括起來就是“放權(quán)+減負(fù)”。
人事和業(yè)績(jī)阻力重重
在家電這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，長(zhǎng)虹是唯一一個(gè)受制于體制問題而發(fā)展滯后的企業(yè)。而其未來的阻力主要來自兩個(gè)方面，一個(gè)是人，一個(gè)是業(yè)績(jī)。
家電行業(yè)過去20年，先后經(jīng)歷了90年代的野蠻競(jìng)爭(zhēng)，入世后的文明成長(zhǎng)，如今正處在人民幣升值、補(bǔ)貼政策退出、互聯(lián)網(wǎng)入侵等因素包圍的新時(shí)代，所有企業(yè)都進(jìn)入了前所未有的迷茫期。
對(duì)于同樣身處迷茫，而又要兼顧改革的長(zhǎng)虹而言，顯得阻力重重。阻力主要來自兩個(gè)方面，一個(gè)是人，一個(gè)是業(yè)績(jī)。
家電專家劉步塵對(duì)記者說，這么多年的國(guó)企觀念，可能會(huì)固化管理層的思維?，F(xiàn)在突然要改革，這部分人就將成為最大阻力。
還有業(yè)內(nèi)資深人士稱，國(guó)企有個(gè)很重的包袱是帶有政府性，它怕引發(fā)群體事件，國(guó)企員工如果鬧事兒，提出抗議，會(huì)讓政府很被動(dòng)。“所以長(zhǎng)虹跟很多央企一樣，承擔(dān)了政府形象的責(zé)任，但同時(shí)又要讓它到市場(chǎng)上與完全的民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)拼殺。這是很痛苦的”。
即使人事調(diào)整得以解決，把原來這幫人拉到市場(chǎng)上去，能不能跟美的、格力、海爾拼也是一個(gè)疑問。“就像是溫室里的植物，一直備受呵護(hù)，一旦把棚揭開，風(fēng)吹雨淋，能與野地里長(zhǎng)起來的植物抗衡嗎?”劉步塵說。
在業(yè)績(jī)層面，長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型面臨的壓力也不小。
長(zhǎng)虹最新公布的半年報(bào)顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比減少179.73%，由盈利變?yōu)樘潛p1.81億元，扣除非經(jīng)常性損益則虧損4.2億元。
劉步塵說，年底或者明年，長(zhǎng)虹真正開始執(zhí)行改革，有些產(chǎn)業(yè)板塊可能會(huì)退出，保留下的產(chǎn)業(yè)板塊也可能會(huì)因人的調(diào)整發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不可避免會(huì)受到影響。 就比如2011年，美的集團(tuán)開啟內(nèi)部調(diào)整，第二年美的營(yíng)收就從931億降到680億。預(yù)計(jì)長(zhǎng)虹改革的陣痛期可能也會(huì)持續(xù)三年左右時(shí)間。
不過，這是值得的代價(jià)。“把過去的浮腫而不是肌肉消除，呈現(xiàn)健康的體魄，雖然瘦了，但肌肉多了，發(fā)展就會(huì)變快了”，劉步塵說。
只是，在長(zhǎng)虹放手一搏的背后，它還背負(fù)著一個(gè)千億計(jì)劃。四川省曾提出，希望長(zhǎng)虹2013年?duì)I收做到1000億元，2017年做到2000億。但在轉(zhuǎn)型瘦身期，既要業(yè)績(jī)又要成效顯然是不可能的，四川省政府和長(zhǎng)虹，是否都能耐得住寂寞等待“破繭成蝶”，也是疑問。
劉步塵說，長(zhǎng)虹的改革，很大程度上取決于長(zhǎng)虹集團(tuán)主管部門四川省國(guó)資委的決心到底有多大。而對(duì)長(zhǎng)虹而言，已經(jīng)失去太多機(jī)會(huì)，這次改革只能成功，不能失敗。
