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叉車集團多措并舉提升合力品質(zhì)

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-28
核心提示:叉車集團于年初編制下發(fā)“要求各部門開展質(zhì)量自查活動的通知”。確立了早發(fā)現(xiàn)、早預防、早整改的“三早”要求,通知中對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了系統(tǒng)全面的梳理,制定了一系列的保障措施。

叉車集團面對三月份叉車產(chǎn)銷高峰,既重視產(chǎn)量、訂單量,同時以對客戶負責、對自身負責、對社會負責的態(tài)度,高度關注產(chǎn)品品質(zhì)。

叉車集團于年初編制下發(fā)“要求各部門開展質(zhì)量自查活動的通知”。確立了早發(fā)現(xiàn)、早預防、早整改的“三早”要求,通知中對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了系統(tǒng)全面的梳理,制定了一系列的保障措施。

秉持預防管控為先。通過采取日常巡檢、專項檢查、周期性抽檢、月度監(jiān)督檢查等多種檢查手段相結合。巡檢主要是日常針對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題,快速響應、及時解決;專項檢查主要面向市場用戶反饋的質(zhì)量問題以及易出現(xiàn)質(zhì)量事件的薄弱環(huán)節(jié)進行“點對點”式的檢查;周期性抽檢主要立足關鍵零部件的質(zhì)量品質(zhì)要求制定檢驗策略,利用試驗裝置進行科學細致的試驗檢測。

組織內(nèi)審診斷質(zhì)量體系運行的有效性。質(zhì)量部門于近期組織30余人次,依據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、公司現(xiàn)行的《質(zhì)量手冊》與《質(zhì)量體系程序文件》等對公司質(zhì)量管理體系運行情況進行了內(nèi)審,對審核中發(fā)現(xiàn)的不足之處及時督促相關部門立即整改,進而保證質(zhì)量體系有效運行。

推進周質(zhì)量例會制度。公司質(zhì)量部門在原有每周一次質(zhì)量例會的基礎上,為了進一步細化分析專項質(zhì)量信息,每周召開兩次質(zhì)量例會,分別對機械、電氣方面的質(zhì)量信息進行研究,明確相關負責人進行跟蹤分析。

堅持源頭把關與質(zhì)量攻關相結合。通過對上一年度市場反饋的各類質(zhì)量信息進行分類統(tǒng)計、分析,梳理出影響產(chǎn)品的主要質(zhì)量短板,組織專兼職人員成立多個公司級質(zhì)量攻關小組,以提升品質(zhì)、改善問題為目標,有計劃、分類別地開展專項攻關活動。

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關鍵詞: 叉車集團 合力叉車
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