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鋼鐵工人眼中的去產(chǎn)能

[ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 發(fā)布日期:2016-03-22      
     (一)武鋼員工“趕集”求轉(zhuǎn)型

武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)日前公開(kāi)表示,在去產(chǎn)能大背景下,武鋼青山本部將逐漸減少產(chǎn)量,8萬(wàn)人中未來(lái)只能有3萬(wàn)人煉鐵、煉鋼。

鋼鐵工人眼中的去產(chǎn)能

“這衣服也不知道還能穿多久!”身著武鋼工作服,卻不得不從一個(gè)招聘展臺(tái)輾轉(zhuǎn)到另一個(gè),留下的背影飽含心酸也有無(wú)奈。3月19日,在武鋼體育中心,武漢市總工會(huì)、市人社局和武鋼集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),330余家企業(yè)進(jìn)場(chǎng),提供崗位1.2萬(wàn)余個(gè)。

上午9:20,招聘會(huì)的啟動(dòng)儀式還沒(méi)開(kāi)始,許多展位前就站滿了身著黃色工裝的武鋼職工。

武鋼重工集團(tuán)的歐陽(yáng)師傅今年44歲,從事裝卸工作13年。他看中了一家公司的安全員崗位。“每月工資2800元,與我現(xiàn)在的待遇差不了多少。”他表示:“我不怕吃苦,不愁找不到工作。”

據(jù)介紹,此次提供的招聘崗位中,月薪1800—2500元之間的占25%,月薪2500—3600元之間的占到了48%。武漢市人社局人力資源市場(chǎng)主任、國(guó)家首席職業(yè)指導(dǎo)師李永洪說(shuō),因?yàn)槲滗摰男劫Y水平不錯(cuò),所以此次設(shè)立的招聘崗位,在薪資上也有一定要求,要盡量讓分流員工不至于感受到太大落差,有些崗位甚至比其在武鋼的薪資更高。

武漢嘉源華環(huán)??萍脊菊衅?0名普工,要求年齡50歲以下,應(yīng)聘者近百人。招聘經(jīng)理毛海燕說(shuō),武鋼工人綜合素質(zhì)高,而且精神狀態(tài)不錯(cuò),雖然年齡偏大,但公司馬上擴(kuò)建新廠,需要成熟的產(chǎn)業(yè)工人,因此,對(duì)身體健康者可放寬年齡。

李永洪說(shuō),“此次分流人員的年齡在40—50歲之間的占到了70%,像從事檢驗(yàn)工、機(jī)械工等這類一線工種的員工占到了90%。”

武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)在兩會(huì)期間曾經(jīng)表示,武鋼集團(tuán)會(huì)采取多種途徑分流員工。一是采用國(guó)家推動(dòng) 的鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能里面談到的,據(jù)法定退休年齡五年之內(nèi)的,如果這個(gè)員工沒(méi)有工作能力或者沒(méi)有工作愿望,可以離開(kāi)崗位等待退休;二是武鋼的一些其他非鋼產(chǎn) 業(yè),也可以消納部分職工;三是與地方政府、其他用工企業(yè)進(jìn)行對(duì)接,為職工尋找新崗位等。

(二)太鋼人的懷念與向往

從2012年開(kāi)始,太鋼的效益就在下行,2012年的總利潤(rùn)從上一年的18億元銳減到10億 元;與此同時(shí),公司的營(yíng)業(yè)收入在千億元以上。此后,太鋼的利潤(rùn)逐年遞減,2013年為5億元,2014年為4億元,直到2015年,這一數(shù)字突然變?yōu)樨?fù) 數(shù)。根據(jù)2015年業(yè)績(jī)預(yù)告,本年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損近40億元。

“畢竟沒(méi)有輪崗,那就好。”太鋼集團(tuán)某煉鐵廠的一名爐前工耿軍拿到了上月的工資條,依然被打了“八折”,到手3000多元。但這一切讓耿軍很知足,現(xiàn)在雖只能賺3000多元。他說(shuō):“勉強(qiáng)夠活吧”,他懷念剛進(jìn)廠的時(shí)候,每個(gè)月能拿到7000元,是現(xiàn)在工資的兩倍。

由于要關(guān)停一些設(shè)備和生產(chǎn)線,因此部分員工需要輪流上崗,每人上一個(gè)月,休三個(gè)月。此外,在輪崗期間,職工不能外出兼職或全職其他工作,必須做到“隨叫隨到”,如果不來(lái)就算曠工。這一決定剛公布就讓整個(gè)集團(tuán)炸開(kāi)了鍋。但是每個(gè)人都明白,這是必然的趨勢(shì)。

太鋼的形勢(shì)讓耿軍擔(dān)心,“我報(bào)了個(gè)英語(yǔ)班,如果哪天飯碗丟了,自己也好再找個(gè)工作。聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在好多工作都要求會(huì)英語(yǔ)呢。”耿軍說(shuō)。

目前,太鋼集團(tuán)內(nèi)已經(jīng)有個(gè)別工廠開(kāi)始執(zhí)行輪崗的規(guī)定。此外,還有部分員工實(shí)行“轉(zhuǎn)崗”,即原先在生產(chǎn)一線的工人調(diào)離生產(chǎn)崗位,轉(zhuǎn)而從事物業(yè)或其他后勤類工作。此外,太鋼還在距離太原市區(qū)40公里的陽(yáng)曲縣建立了“生態(tài)農(nóng)業(yè)園”,一批轉(zhuǎn)崗的工人也會(huì)陸續(xù)被安置到這里。

現(xiàn)在太鋼不僅在上海、廣州設(shè)有辦事處,并且還開(kāi)到了香港和美國(guó)。出口, 成為太鋼消化產(chǎn)能的一條路。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,太鋼不僅與沃納斯、上海鋼鐵交易中心等國(guó)內(nèi)有影響力的電商平臺(tái)合作,也開(kāi)啟了自己的電商平臺(tái)——“太 鋼鋼材電子商務(wù)平臺(tái)”。在這個(gè)平臺(tái)上,客戶可以對(duì)自己需要的貨源進(jìn)行競(jìng)價(jià)購(gòu)買,這里信息透明、成交方便,甚至還“包郵”。

耿軍說(shuō)他以前每天上下班時(shí),經(jīng)常被拉著滿滿當(dāng)當(dāng)鋼材的火車皮攔住,他就從自行車上下來(lái),目送著 這列火車緩緩開(kāi)過(guò),“嗚嗚”地鳴著笛,奔向遠(yuǎn)方。這就像一種告別儀式,他的內(nèi)心有說(shuō)不出的神圣和自豪??墒乾F(xiàn)在,攔住他的火車皮變少了。耿軍說(shuō),他懷念大 家一起等火車通過(guò)時(shí)的仰望,但更期待這座老城嶄新的明天。

(三)人少了,事卻多了……

倒春寒的突襲,讓人再次領(lǐng)略陣陣寒意,鋼市也如同這季節(jié)在寒流中跌宕起伏。產(chǎn)能過(guò)剩,需求不足,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),一場(chǎng)內(nèi)部挖潛、機(jī)制創(chuàng)新的逆襲之戰(zhàn)以持續(xù)發(fā)力之勢(shì)覆蓋到了鄂鋼煉鐵廠自動(dòng)化車間,打響了以推行基薪加績(jī)效分配考核模式為支點(diǎn)的新戰(zhàn)役,激發(fā)出了職工的創(chuàng)效動(dòng)力,在寒冷中透出絲絲暖意。

“2015年,因退休、辭職、調(diào)出等原因,職工人數(shù)每個(gè)月都在減少,由年初81人減到現(xiàn)在54 人,沒(méi)有增加一名職工,但是管轄區(qū)域卻更多更廣了。要維護(hù)所有電器安全運(yùn)行,只有創(chuàng)建新機(jī)制,在工資分配、用人提效方面循序漸進(jìn),穩(wěn)步推進(jìn),才能贏在支點(diǎn) 上。”車間主任陳昌武告訴記者。

“快來(lái)看,這周檢修獎(jiǎng)出來(lái)了。”原料電工班職工們?cè)谝恢馨嘟M會(huì)上通過(guò)微信平臺(tái)公開(kāi)欄看到獎(jiǎng)勵(lì), 高興地對(duì)幾位參與檢修的職工說(shuō),“加分榜上又有你們,上個(gè)星期緊急檢修獎(jiǎng)勵(lì)了5分,這個(gè)星期又是5分,獎(jiǎng)金又多出一塊,你們真不錯(cuò)!”完成額外工作加分這 樣的事在車間已不是新聞了,因?yàn)檐囬g人員緊張,一旦需人手,接到相關(guān)通知后,在崗職工安排好日常工作,輪休職工趕到現(xiàn)場(chǎng),積極投入到檢修項(xiàng)目,確保生產(chǎn)不 中斷。

“職工們責(zé)任感增強(qiáng)了,干得多,獎(jiǎng)勵(lì)拿得多,都有勁頭工作,以前外委的一些項(xiàng)目大家也在琢磨著自主創(chuàng)新承接過(guò)來(lái)。”陳昌武坦言。

年初,該車間利用班組會(huì)議傳導(dǎo)公司面臨的困難,引導(dǎo)職工發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極出謀劃策,選取 具有代表性、可操作性的考核指標(biāo),科學(xué)量化分值,促業(yè)績(jī)和技能同步提升。大力推行計(jì)分制考核模式,實(shí)行勞動(dòng)定額管理,完善制定車間績(jī)效考核工作實(shí)施辦法, 將勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)執(zhí)行率、日常點(diǎn)巡檢確認(rèn)、設(shè)備故障處理、安全工作、班組衛(wèi)生等日常工作,以每日10分制按基礎(chǔ)績(jī)效進(jìn)行細(xì)化、分解;另設(shè)班組、個(gè)人加分獎(jiǎng) 勵(lì),對(duì)突擊檢修、業(yè)務(wù)回歸、小改小革等,結(jié)合實(shí)際完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo),每完成一個(gè)事項(xiàng)得到相應(yīng)分?jǐn)?shù);每月統(tǒng)計(jì)上月崗位得分記錄,績(jī)效考核結(jié)果按月與 獎(jiǎng)金掛鉤,職工可以通過(guò)車間內(nèi)部微信平臺(tái)查看到班組和個(gè)人業(yè)績(jī),營(yíng)造比干勁、比工作、比實(shí)績(jī)的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)了“按勞取酬”、“多勞多得”的分配原則,發(fā) 揮考核的引導(dǎo)作用,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

“看到身邊職工的小創(chuàng)新、修舊利廢都加分,獎(jiǎng)勵(lì)分值有50元、100元、200元……雖然獎(jiǎng)勵(lì) 數(shù)額不起眼,但大家發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì),還是挺高興的,如果大家團(tuán)結(jié)一心,這難關(guān)肯定能夠渡過(guò)去了。今年車間里同崗位最高與最低相比,工資差距有600元左右 了。”職工頗有感觸地說(shuō)到。


 
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