“保生存”
久違的大漲，并不能舒緩河南鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)商的神經(jīng)。
2月22日，A股大漲，引領(lǐng)大盤(pán)上漲的正是鋼鐵煤炭等大宗商品板塊。鋼鐵板塊整體上漲5.82%。其中，安陽(yáng)鋼鐵一度漲停，最終報(bào)收8.49%。
“二級(jí)市場(chǎng)的大漲，并非鋼鐵板塊的基本面發(fā)生了變化，而是近期鋼鐵價(jià)格較大幅度上漲，以及期貨市場(chǎng)大宗商品價(jià)格上漲的驅(qū)動(dòng)。”河南中鋼網(wǎng)負(fù)責(zé)人姚紅超介紹。
2月22日，近幾日商品期市連續(xù)反彈，早盤(pán)開(kāi)盤(pán)商品集體飆升，黑色系暴漲，鐵礦石漲停。來(lái)自安陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)的鋼鐵價(jià)格顯示，最近一周，各鋼材價(jià)格均有不同程度地上漲，每噸上漲幅度在150元至300元之間。
對(duì)此，市場(chǎng)人士認(rèn)為，現(xiàn)貨鋼價(jià)大漲：一是鋼材期貨價(jià)格震蕩上行；二是鋼坯噸價(jià)累計(jì)大漲百元左右；三是節(jié)后市場(chǎng)庫(kù)存水平低于預(yù)期。目前鋼市商家心態(tài)比較樂(lè)觀，一些商家甚至出現(xiàn)“惜售”情緒?？紤]到元宵節(jié)后終端需求將逐步釋放，鋼價(jià)走勢(shì)還是以盤(pán)整趨漲為主。
“但是，中長(zhǎng)期看，我仍然不看好鋼材價(jià)格上漲，產(chǎn)能過(guò)剩的壓力太大了。房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求并不給力。”上述市場(chǎng)人士表示。
市場(chǎng)態(tài)度謹(jǐn)慎是有道理的。來(lái)自市場(chǎng)一線的聲音更顯理性。
節(jié)前，記者與一位鋼鐵企業(yè)大佬聊天。他直言：“2016年，我給企業(yè)制訂的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是能夠掙一元錢(qián)。”
這一點(diǎn)也不是他的玩笑話。他對(duì)2016年鋼鐵經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有些擔(dān)心，對(duì)于盈利，他認(rèn)為是“奢望”，保持盈虧平衡，“能夠生存”就是最大的成功。
那么，最大的安鋼對(duì)于2016年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)又是怎么看？為此，記者聯(lián)系安鋼董事長(zhǎng)李濤，他沒(méi)有回音。
不過(guò)，記者從安鋼網(wǎng)站刊發(fā)的消息看，安鋼對(duì)2016的表述更顯冷峻。
2月6日，李濤在與安陽(yáng)市主要負(fù)責(zé)人會(huì)面時(shí)強(qiáng)調(diào)，2016年，安鋼將抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，走出經(jīng)營(yíng)困境，邁過(guò)生存這個(gè)坎，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力把自己的事做好，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“基本止血”的目標(biāo)，全力打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
“保生存”，已成為河南鋼鐵企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。
外來(lái)壓力
客觀地說(shuō)，河南鋼鐵業(yè)在全國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)中處于落后位次。
數(shù)據(jù)為證：河南省年鋼鐵需求量在5000萬(wàn)至6000萬(wàn)噸，可是河南省的鋼材生產(chǎn)能力僅為4000萬(wàn)噸。按GDP耗鋼量來(lái)看，河南一年應(yīng)生產(chǎn)粗鋼達(dá)8000萬(wàn)噸，2015年河南全省粗鋼產(chǎn)能僅為2400萬(wàn)噸，缺口之大讓人驚訝。
“河南鋼鐵業(yè)處于全國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)中端水平的位次，競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)。”業(yè)內(nèi)人士向記者介紹。
事實(shí)是，河南的鋼鐵市場(chǎng)正被來(lái)自河北、山東與江蘇的鋼鐵產(chǎn)品所填充。
“目前看，河南僅有三家國(guó)有企業(yè)，分別是安鋼，河北邯鋼控股下的舞鋼，以及央企中原特鋼，其余還有30多家民企鋼廠。”
整體看，河南鋼鐵公司生產(chǎn)的產(chǎn)品集中在線材、長(zhǎng)材領(lǐng)域，建筑用鋼占比達(dá)60%以上。同時(shí)高端的板材也不少，比如舞鋼的板材全國(guó)知名。在優(yōu)特鋼領(lǐng)域，有著自己的優(yōu)勢(shì)，但是，優(yōu)勢(shì)并不明顯，產(chǎn)品集中在優(yōu)特鋼的低端市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不足。
這位人士分析稱，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比來(lái)說(shuō)，河南的鋼鐵企業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力有兩種原因：一種是品牌知名度，價(jià)格賣(mài)不上去；二是鐵礦石原料進(jìn)口運(yùn)輸物流成本高，又抵消了一部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，每噸鐵礦石比沿海企業(yè)高達(dá)100多元的成本，成為河南鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差的主因。
“本土企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，當(dāng)然為外來(lái)的鋼鐵產(chǎn)品留下了市場(chǎng)空間。”
競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，駐馬店南方鋼鐵有限責(zé)任公司已經(jīng)停產(chǎn)。
“如果從區(qū)域市場(chǎng)自給自足來(lái)看，河南鋼鐵不存在過(guò)剩問(wèn)題。不過(guò)，從統(tǒng)一的全國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)能，其實(shí)就是過(guò)剩產(chǎn)能。”
目前看，河南鋼鐵業(yè)正受到中高端市場(chǎng)產(chǎn)品的沖擊，生存空間被打壓，特別是競(jìng)爭(zhēng)力不足的民營(yíng)鋼企，停產(chǎn)、減產(chǎn)是它們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的唯一辦法。“只有市場(chǎng)價(jià)格高的時(shí)候能賺一把，它們沒(méi)有提升裝備技術(shù)的能力與意愿。”
去產(chǎn)能困局
河南如何化解鋼鐵去產(chǎn)能？對(duì)此，記者采訪省國(guó)資委。相關(guān)人士?jī)H表示：“方案正按規(guī)劃推進(jìn)之中，不便透露。”
事實(shí)是，企業(yè)在等待去產(chǎn)能的方案。而眼下，安鋼的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則集中在“止血”上。
安鋼對(duì)2016年的形勢(shì)判斷是，2016年是安鋼面臨困難最大、形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，也將是事關(guān)安鋼前途命運(yùn)、生
死存亡的關(guān)鍵之年。全力以赴實(shí)現(xiàn)“止血”目標(biāo)，是集團(tuán)公司壓倒一切的中心任務(wù)。
對(duì)此，安陽(yáng)市負(fù)責(zé)人對(duì)安鋼的“止血保生存大戰(zhàn)”給予強(qiáng)力鼓舞：生存保衛(wèi)戰(zhàn)是個(gè)硬仗、是非打不可 之仗。此仗必打，此仗不僅要打攻堅(jiān)戰(zhàn)，還要立足于打大仗、打硬仗、打勝仗，為此，必須要做好思想、工作、技術(shù)、隊(duì)伍上的準(zhǔn)備。安鋼領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的班子、 是戰(zhàn)斗的班子、是指揮有力的班子。
接近安鋼的人士介紹：“安鋼2015年虧損嚴(yán)重，止血就是要盈利，不然上市公司又要摘牌了，靠政府也不會(huì)送錢(qián)養(yǎng)活安鋼吧。”
事實(shí)是，安鋼如果失去了政府的支持，生存還真成為問(wèn)題。來(lái)自市場(chǎng)的觀察是，安鋼的富余人員多，三個(gè)人干一個(gè)人的活，加上資金困難，財(cái)務(wù)成本加大，讓安鋼的產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
“2016年，安鋼決定不減員，這是公司履行企業(yè)責(zé)任之舉，不過(guò)，從市場(chǎng)角度看，并不符合市場(chǎng)原則。”
在目前產(chǎn)能過(guò)剩的情勢(shì)之下，安鋼要想實(shí)現(xiàn)“止血”，并不能靠打雞血來(lái)解決，事實(shí)是，還必須動(dòng)真格，目前安鋼把“直供直銷(xiāo)”作為化解營(yíng)銷(xiāo)難題的突破之路，在存量規(guī)模難以化解的前提之下，這些營(yíng)銷(xiāo)舉措難有大的收獲。上述接近安鋼人士直言。
來(lái)自中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，2015年12月末，中國(guó)鋼材價(jià)格指數(shù)為56.37點(diǎn)，與上年同期相比 下降26.72點(diǎn)，降幅32.16%。受此影響，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。統(tǒng)計(jì)顯示，2015年中鋼協(xié)會(huì)員鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.89萬(wàn)億元，同比下降 19.05%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為虧損645.34億元，虧損面為50.5%，虧損企業(yè)鋼產(chǎn)量占會(huì)員企業(yè)鋼產(chǎn)量的46.91%。
目前我國(guó)粗鋼產(chǎn)能約為12億噸，按照2015年產(chǎn)量測(cè)算產(chǎn)能利用率不足67%，而受發(fā)展慣性及前期新建產(chǎn)能逐步釋放影響，產(chǎn)能仍有可能進(jìn)一步增加，在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間，消費(fèi)量總體進(jìn)入下降通道，產(chǎn)能、產(chǎn)量、需求嚴(yán)重失衡矛盾或?qū)⑼怀觥?/div>
創(chuàng)新生存方式
政府提出了從鋼鐵煤炭入手實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并且明確了1.5億噸去產(chǎn)能目標(biāo)，對(duì)于河南鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力不小。
“小的鋼企生存的辦法就是，形勢(shì)好時(shí)就開(kāi)足馬力生產(chǎn)，形勢(shì)不好，干脆停產(chǎn)、減產(chǎn)了事。這算不算去產(chǎn)能？其實(shí)，去產(chǎn)能的背后還應(yīng)當(dāng)有裝備技術(shù)落后問(wèn)題、能耗指標(biāo)問(wèn)題、環(huán)境治理問(wèn)題、地方政府保護(hù)問(wèn)題，等等。去產(chǎn)能并不容易。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
但是，一個(gè)嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)現(xiàn)有鋼鐵產(chǎn)能12億噸，化解過(guò)剩產(chǎn)能成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)。當(dāng)前，低端產(chǎn)能和重復(fù)產(chǎn)能過(guò)剩，加劇市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的局面仍將維持相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，化解過(guò)剩產(chǎn)能推進(jìn)工作難度大。
更大的難度還在于地方國(guó)企的補(bǔ)貼式生存。據(jù)了解，政府補(bǔ)貼成為支撐虧損企業(yè)運(yùn)營(yíng)的救命稻草。僅在去年12月份就有凌鋼股份、包鋼股份和重慶鋼鐵發(fā)布公告宣布獲得政府補(bǔ)貼，金額分別高達(dá)7.92億元、5.8億元和1.5億元，其中包鋼股份在2015年內(nèi)累計(jì)8次補(bǔ)助總額高達(dá)17.09億元。
當(dāng)然，個(gè)別企業(yè)的去產(chǎn)能也在推進(jìn)中。2月22日，韶鋼松山公告稱，寶鋼集團(tuán)正籌劃涉及該公司的重大重組事項(xiàng)，初步意向?yàn)槌鍪廴夸撹F業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并收購(gòu)寶鋼集團(tuán)下屬的非鋼鐵業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
“對(duì)于河南鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，去產(chǎn)能，應(yīng)當(dāng)理解為提升裝備技術(shù)水準(zhǔn)，提升生存能力，當(dāng)然也要淘汰落后裝備技術(shù)。”上述業(yè)內(nèi)人士分析。
在這位人士看來(lái)，河南鋼鐵業(yè)在探討如何適應(yīng)產(chǎn)能過(guò)剩條件下的生存，有過(guò)不少的探索。比如，前兩年，安鋼與民營(yíng)鋼企新普鋼鐵、鳳寶鋼鐵與南方鋼鐵的捆綁模式，安鋼與央企的重組模式，等等，都嘗試過(guò)了，但是，并沒(méi)有找到適合市場(chǎng)生存的辦法。
“現(xiàn)在看，央企也生存難，沒(méi)有人來(lái)搞兼并重組了，安鋼與其他幾家民營(yíng)鋼企的捆綁也解體了。”
就目前看，在去產(chǎn)能的行業(yè)大背景之下，每家企業(yè)還在依靠單打獨(dú)斗式生存，活下來(lái)的機(jī)會(huì)是有，但 是很小了。“現(xiàn)在每家企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)保生存，這正如寒風(fēng)中的寒號(hào)鳥(niǎo)一樣，仍然不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)。事實(shí)是，在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程 會(huì)是緩慢的，企業(yè)首先必須尋找生存的戰(zhàn)略思維，必須走企業(yè)聯(lián)盟的辦法，不然，會(huì)有更多的鋼企淘汰出局。”
“依靠企業(yè)聯(lián)盟，走聯(lián)合發(fā)展之路，是河南鋼企未來(lái)成長(zhǎng)的方式，當(dāng)然，必須把劣勢(shì)企業(yè)淘汰出局，由優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的生存方式。不然，等待不會(huì)是涅？重生。”上述業(yè)內(nèi)人士直言。
