按照市場(chǎng)規(guī)律,一開春,伴隨著田間耕作的陸續(xù)開始,農(nóng)機(jī)行業(yè)銷售也隨之進(jìn)入了傳統(tǒng)的銷售旺季。2月19日,恰逢傳統(tǒng)元宵佳節(jié),21世紀(jì)以來第16個(gè)指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的題為《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展做好“三農(nóng)”工作的若干意見》的一號(hào)文件發(fā)布,國(guó)家政策一如既往地聚焦“三農(nóng)”事業(yè)振興,對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的支持力度不減,這無疑讓經(jīng)歷了連續(xù)四年市場(chǎng)下滑的農(nóng)機(jī)人信心倍增。
固然農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨的政策環(huán)境向好,但是,市場(chǎng)興衰絕非單一因素可以決定的,據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2018年農(nóng)機(jī)工業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示,全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2601.32億元,同比增長(zhǎng)1.67%;規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)大幅下降15.76%,一直處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。從拉長(zhǎng)的時(shí)間周期分析,2019年,受農(nóng)機(jī)市場(chǎng)傳統(tǒng)品類飽和、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整、客戶消費(fèi)乏力等因素影響,農(nóng)機(jī)行業(yè)整體趨弱運(yùn)行仍會(huì)延續(xù),農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力依然巨大。
如何在弱勢(shì)環(huán)境下找到“活下來、走下去”的有效路徑,有兩大“生存法則”值得業(yè)內(nèi)堅(jiān)守。
1、筑牢核心優(yōu)勢(shì)
在弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下生存,農(nóng)機(jī)企業(yè)要確立和不斷放大自身專屬核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造帶有品牌標(biāo)簽的“與眾不同”,推動(dòng)企業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展,具體說來,必須傾力打造以下三個(gè)關(guān)鍵載體,做到極致。
一是,產(chǎn)品。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展降速,國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展期,自2015年開始,由高速發(fā)展轉(zhuǎn)入趨弱發(fā)展,尤其是去年,整個(gè)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)大幅降速,不但整體利潤(rùn)水平大幅下跌,而且主營(yíng)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)式下滑,行業(yè)發(fā)展頹勢(shì)不減。在如此背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化,企業(yè)品牌間幾乎進(jìn)入了肉搏式廝殺,競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也是更加聚焦在產(chǎn)品這一載體上,誰的產(chǎn)品好誰說了算!
綜合看來,讓產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,首先,要確??煽啃赃^硬。有學(xué)者預(yù)言,20世紀(jì)是生產(chǎn)率的時(shí)代,21世紀(jì)則是品質(zhì)時(shí)代,隨著世界工業(yè)化進(jìn)程的深入,消費(fèi)型社會(huì)日益成熟,人類社會(huì)對(duì)于生活品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,目前,國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品存在較大差距的一個(gè)重要指標(biāo)就是可靠性不高,用著總“壞”,從這個(gè)角度上講,國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造必須在技術(shù)突破、工藝改善、制造管控、質(zhì)量把關(guān)、原材料把關(guān)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理,保證產(chǎn)品使用可靠性;
其次,要確保性價(jià)比高。在產(chǎn)品價(jià)格定位上,不能一味追求低價(jià)格,而是要追求性價(jià)比,說直白了,就是既要產(chǎn)品好用,又要價(jià)格低,易于用戶接受,能夠在同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;
再次,要確保適用性強(qiáng)。從事傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)品類,必須細(xì)分區(qū)域投放適用性強(qiáng)的產(chǎn)品,并考慮產(chǎn)品使用的復(fù)合性,盡量實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用;如果從事新興小眾品類,則需要“劍走偏鋒”,找準(zhǔn)用戶機(jī)械化需求市場(chǎng)供給的空白點(diǎn)與薄弱點(diǎn),提供有效解決特殊需求的產(chǎn)品,助力全面機(jī)械化水平提升。
二是,團(tuán)隊(duì)。在無限開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底仍然是人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來,農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入全面盤整期,產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速大幅放緩,利潤(rùn)率急劇壓縮,面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,許多企業(yè)開始大面積裁員,其中多數(shù)企業(yè)并沒有完善的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化方案,往往造成核心骨干與一般員工的同步流失,團(tuán)隊(duì)完整性遭到破壞。從根本上講,農(nóng)機(jī)行業(yè)具有較強(qiáng)的專業(yè)性,不管是技術(shù)研發(fā)、制造加工、市場(chǎng)營(yíng)銷還是用戶服務(wù),都需要有專業(yè)水平的人來做,也就是說,專業(yè)性團(tuán)隊(duì)是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)關(guān)鍵因素,越是在市場(chǎng)低谷期,越需要培養(yǎng)自身的核心精干團(tuán)隊(duì),絕不能一陣風(fēng)似的盲目裁員,企業(yè)管理理論也認(rèn)為,把人才團(tuán)隊(duì)作為成本的企業(yè)衰退速度在加快,把人才作為投資的企業(yè)成長(zhǎng)幾率才會(huì)更大。因此,核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于任何農(nóng)機(jī)企業(yè)都至關(guān)重要,也正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn),所以,這項(xiàng)工作要分清側(cè)重,講方法、講策略地傾力做好。
三是,商業(yè)模式。伴隨著時(shí)代發(fā)展,我們面對(duì)的是一個(gè)越來越復(fù)雜的世界,這個(gè)世界瞬息萬變,從某種意義上講,沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的,沒有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的。農(nóng)機(jī)行業(yè)亦是不外乎如此,從最初單一的“產(chǎn)品制造+分銷渠道實(shí)體經(jīng)營(yíng)”到“產(chǎn)品制造+分銷渠道實(shí)體經(jīng)營(yíng)+網(wǎng)上平臺(tái)”,再到“全程及全面機(jī)械化整體方案提供者”,農(nóng)機(jī)企業(yè)商業(yè)模式變革呈現(xiàn)出嶄新的形態(tài),從單一“賣產(chǎn)品、賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;提供解決方案”,從單一的實(shí)體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)機(jī)”相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,令農(nóng)業(yè)機(jī)械化過程管理更加自動(dòng)化、智能化??偠灾?,堅(jiān)守而不拒新是任何一家農(nóng)機(jī)企業(yè)都必須秉承的原則,也就是在堅(jiān)守主業(yè)的同時(shí),積極探索適合信息時(shí)代里滿足用戶需求的新的商業(yè)模式,爭(zhēng)取在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
筑牢自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須在聚焦產(chǎn)品這一基礎(chǔ)載體的同時(shí),打造具有戰(zhàn)斗力的專業(yè)團(tuán)隊(duì),夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全要素環(huán)節(jié),保證運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,保證現(xiàn)金流,積極創(chuàng)新和豐富商業(yè)模式,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),迎接新機(jī)遇。
2、遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)雷區(qū)
在弱勢(shì)下生存,除了把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致之外,必須避免進(jìn)入危險(xiǎn)地帶,也就是被大家廣泛稱謂的“雷區(qū)”,依照行業(yè)規(guī)律分析,有“四大雷區(qū)”絕對(duì)碰不得。
第一,政策紅線。這一點(diǎn)毋庸置疑,不管是國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策、安全生產(chǎn)法規(guī)還是環(huán)保法律標(biāo)準(zhǔn)等,農(nóng)機(jī)企業(yè)都必須不打折扣地落實(shí)到位,實(shí)踐證明,鉆國(guó)家法律、法規(guī)空子的行為遲早會(huì)受到嚴(yán)懲,從前幾年的區(qū)域性農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼違規(guī)窩案,到現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)被嚴(yán)厲處罰甚至責(zé)令限產(chǎn)、停產(chǎn),再到違法建設(shè)廠房、違反勞動(dòng)法用工被處罰等現(xiàn)象,都足以證明,不管從事什么樣的產(chǎn)業(yè),都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家政策及各種法律法規(guī),正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,政策、法律、法規(guī)紅線千萬不可逾越。
第二,投機(jī)倒把。2018年,農(nóng)機(jī)行業(yè)備受爭(zhēng)議而又被熱議的話題之一就是大中拖產(chǎn)品的“小底盤大馬力”現(xiàn)象,產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因不外乎兩個(gè),第一個(gè)原因就是利益驅(qū)使,以更少的成本制造出虛高馬力產(chǎn)品,獲取更多的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼額度;第二個(gè)原因就是存在僥幸投機(jī)心理,虛高馬力較之實(shí)際馬力產(chǎn)品成本低,可以采取低價(jià)格銷售沖擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,搶奪市場(chǎng)和用戶。最終,國(guó)家相關(guān)管理部門對(duì)違規(guī)企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰,并就大中拖馬力與底盤標(biāo)準(zhǔn)做了進(jìn)一步規(guī)范要求,投機(jī)倒把的企業(yè)付出了沉重的代價(jià)。近年,尤其是農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整下行期以來,產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化淘汰加速,有為數(shù)以百計(jì)的無產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、服務(wù)不到位、滿懷投機(jī)心理的企業(yè)及品牌被市場(chǎng)和用戶所淘汰。由此可見,任何懷有投機(jī)倒把心理去做產(chǎn)品、做經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都是不長(zhǎng)遠(yuǎn)的,這種做法要不得。
第三,盲目賒銷。一直以來,農(nóng)機(jī)行業(yè)內(nèi)對(duì)于賒銷話題的討論從來沒有停止過,大家都很清楚,賒銷是放大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最大誘因之一,從理論上講,不賒銷才是最正確的途徑。而實(shí)際上呢,理論終究是理論,做市場(chǎng)賣產(chǎn)品終究避不開“賒”這一方式,近年來,伴隨著金融租賃、按揭等業(yè)務(wù)平臺(tái)的相互協(xié)同,銀行、租賃公司等平臺(tái)機(jī)構(gòu)正在助力著農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)信用銷售進(jìn)程,農(nóng)機(jī)生產(chǎn)和流通企業(yè)必須在嚴(yán)格執(zhí)行金融條例要求的基礎(chǔ)上做好貨款“賒”的操作,才能夠作為全款銷售的有效補(bǔ)充。從這個(gè)意義上講,不盲目賒銷才是農(nóng)機(jī)企業(yè)做好市場(chǎng)業(yè)務(wù)的正確方式,不管是眼下還是以后,盲目賒銷必定是百害而無一利的,當(dāng)遠(yuǎn)之、戒之。
第四,喪失誠(chéng)信。墨子說過,言不信者,行不果。自古以來,不管是為人還是做生意,誠(chéng)信是必不可或缺的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),尤其是信息科技飛速發(fā)展的今天,誠(chéng)信正日漸成為每個(gè)人的身份名片。農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該秉承誠(chéng)信的原則,對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)、客戶負(fù)責(zé),更要對(duì)產(chǎn)品使用者負(fù)責(zé),不坑蒙拐騙、不欠賬不還、不撕毀約定……從一點(diǎn)一滴、一言一行中確立良好的企業(yè)形象,這樣的企業(yè)才能夠贏得認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,那些“打一槍換一個(gè)地方”“滿嘴跑火車忽悠人”的企業(yè)必將無立足之地。
結(jié)語:
有語講,“文章作到極處,無有他奇,只有恰好;人品做到極處,無有他奇,只是本然”。同樣道理,且不論農(nóng)機(jī)行業(yè)處于景氣區(qū)間還是緩行區(qū)間,企業(yè)生存與發(fā)展所奉行的“法則”是恒定的:聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì),聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝改善,夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),避免進(jìn)入違法違規(guī)、盲目賒銷、坑蒙拐騙、投機(jī)倒把、不講誠(chéng)信等經(jīng)營(yíng)“雷區(qū)”,這樣的企業(yè)必將能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,相信,這些直白的道理,大家都接受得了,也會(huì)努力做得到!