制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點及對策

        一、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,計算和存儲能力的迅猛發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)的廣泛應(yīng)用,以及工業(yè)軟件的不斷進化,數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、展現(xiàn)、分析與優(yōu)化都具備了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。在這種背景下,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮勢不可擋。換句話說，只有推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,制造企業(yè)才能應(yīng)對日益復(fù)雜的合規(guī)性要求,實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的可追溯。

二、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點

痛點一：客戶信息管理有難度，很多客戶信息、線索信息都藏在銷售的口袋里；

痛點二：銷售過程管理，企業(yè)缺乏完整的銷售管理體系；

痛點三：服務(wù)管理水平不高，產(chǎn)品銷售合同重產(chǎn)品、輕服務(wù)，忽略服務(wù)交付管理過程，客戶體驗差；

痛點四：產(chǎn)品管理工作繁瑣，產(chǎn)品更新快，品類和型號多而復(fù)雜；

痛點五：訂單管理不夠嚴謹，稍有差池，便會造成訂單產(chǎn)品方案或商務(wù)報價問題；

痛點六：采購和庫存風(fēng)險性大，缺乏及時而可信的銷售訂單預(yù)測數(shù)據(jù)；

痛點七：產(chǎn)銷管理無法做到協(xié)同

三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點：

① 企業(yè)高層意識不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性和復(fù)雜性；

② 企業(yè)信息系統(tǒng)太多,推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手；

③ 不少企業(yè)認為推進自動化系統(tǒng)更能立竿見影,存在重自動化、輕數(shù)字化的狀況；

④ 推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型短時間內(nèi)效果不顯著,制約了企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力；

⑥ 制造企業(yè)的利潤率較低,推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏資金。

四、加快推進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策：

第一，是評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，推動終端上網(wǎng)與企業(yè)上云，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展新基礎(chǔ)；

第二，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會與突破口，推動跨界融合，完善資源開放共享新環(huán)境；

第三，明確企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架，大力推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為企業(yè)全面賦能，形成市場引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式；

數(shù)字技術(shù)的深度應(yīng)用將對企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)運營、決策方式、組織形態(tài)和企業(yè)文化等方面帶來深遠影響?；ヂ?lián)網(wǎng)和制造業(yè)的融合并不是把線下的部分“搬家”到線上這么簡單，需要深刻應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來突破原有的管理理念、管理方式和方法，才能真正實際制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

       “制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點及對策”由中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)（簡稱機交網(wǎng)）小編于2019年3月5日整理發(fā)布。如需要轉(zhuǎn)載，請注明文章來源，更多關(guān)于機電行業(yè)資訊，請點擊關(guān)注：中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng) 機電信息