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機(jī)床行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段 民營企業(yè)漸漸凸顯出自身優(yōu)勢
2012年以來，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，機(jī)床行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段。這個階段，作為整個行業(yè)來講，需求總量下降，而需求檔次提高，增長速度有所降低。
與行業(yè)發(fā)展曲線相應(yīng)對的，正是企業(yè)在這當(dāng)中的成敗起伏。在同樣的市場環(huán)境下，民營企業(yè)漸漸凸顯出自身優(yōu)勢，部分民營企業(yè)經(jīng)營狀況良好，而相當(dāng)部分的國有企業(yè)以及國企改制后的企業(yè)，遇到不同程度的經(jīng)營困難。之所以出現(xiàn)這樣的分化，其中暴露的問題很明顯，如此也能看出機(jī)床企業(yè)的一些發(fā)展新趨勢。
中國機(jī)床行業(yè)供需求統(tǒng)計分析
中國在全球機(jī)床市場是最大的生產(chǎn)國和消費國，是全球機(jī)床市場的重要參與者。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國機(jī)床行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年，我國機(jī)床市場消費總額分別為275億美元、275億美元、300億美元，我國機(jī)床產(chǎn)出總額分別為221億美元、229億美元、245億美元。經(jīng)歷了2016年機(jī)床市場企穩(wěn)后，2017年國內(nèi)機(jī)床行業(yè)受下游市場智能制造需求逐步向好。
企業(yè)必須“真”創(chuàng)新
中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長毛予鋒表示，近幾年來，機(jī)床行業(yè)持續(xù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，是市場需求拉動的結(jié)果。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，摒棄了過去為追求經(jīng)濟(jì)增長高速度而大量上馬中低端項目的做法，機(jī)床工具產(chǎn)品市場的需求也迅速向中高端轉(zhuǎn)換。
市場是有的，2017年我國機(jī)床消費市場為300億美元，但要想占領(lǐng)市場，在中低端混戰(zhàn)靠微利生存的思維必須打破，企業(yè)必須成為創(chuàng)新主體。
原機(jī)械工業(yè)部副部長沈烈初就曾對機(jī)床行業(yè)的發(fā)展發(fā)表過一些看法。他認(rèn)為，中國的機(jī)床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，集中攻克用戶急需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)“專、精、強(qiáng)”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強(qiáng)”。
反觀一些傳統(tǒng)機(jī)床企業(yè)在過去的發(fā)展中并沒有摒棄老觀念，有些企業(yè)缺乏成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃，在短期逐利的思想影響下，削減研發(fā)投入，消耗技術(shù)積累，沒有堅守傳統(tǒng)工匠精神，在技術(shù)特色和專長上沒有進(jìn)行深入研發(fā)，做表面工程的假創(chuàng)新，最終進(jìn)入同質(zhì)化競爭陷阱，于是陷入無財力投入創(chuàng)新、無人力和工程化平臺承接創(chuàng)新成果的惡性循環(huán)之中。
要想將機(jī)床企業(yè)建設(shè)為真正的創(chuàng)新活動主體，中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會秘書長邢敏認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新意識一定要強(qiáng)。他表示，要關(guān)注整個產(chǎn)品對市場需求的反應(yīng)，以市場為導(dǎo)向，不是以政府為導(dǎo)向，也不是以制造商的單項指標(biāo)為導(dǎo)向，是以用戶市場需求為導(dǎo)向來進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新。
業(yè)內(nèi)專家指出，國外廠商之所以技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力強(qiáng)，很重要一點在于非常注重技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等各個環(huán)節(jié)密切協(xié)作，遵循做好基礎(chǔ)知識儲備和人才保障才能擁有源源不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的理念。
從產(chǎn)品質(zhì)量和精度突圍
機(jī)床產(chǎn)品屬于可以造出高技術(shù)附加值的產(chǎn)品，在基礎(chǔ)材料成本不大幅提升的前提下，企業(yè)突圍的切入點就是提升產(chǎn)品的質(zhì)量和精度，并逐步提升產(chǎn)品的技術(shù)附加值和品牌價值。因此，機(jī)床企業(yè)創(chuàng)新的主要方向是強(qiáng)調(diào)工程化能力建設(shè)和產(chǎn)品平臺化建設(shè)，根據(jù)市場需求提出科研選題，重點是能夠?qū)⒀邪l(fā)成果和技術(shù)能力積淀在產(chǎn)品平臺上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)技術(shù)越做越強(qiáng)。
沈烈初認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家的機(jī)床工具行業(yè)，都有自己的“拿手”產(chǎn)品“引領(lǐng)技術(shù)、引領(lǐng)市場”。他說：“千萬不要做多品種、盲目追求體量大的機(jī)床企業(yè)，不要再走盲目做大的‘虛胖子’企業(yè)了，‘一打就倒’‘不打也倒’的前車之鑒，教訓(xùn)深刻。”
事實證明，也有機(jī)床企業(yè)抓住自己的創(chuàng)新點，在自身有特長的產(chǎn)品平臺上不斷發(fā)力，最終收效顯著。濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司(以下簡稱“濟(jì)二機(jī)”)從建廠以來一直以壓力機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，堅持自己的發(fā)展方向。自2002年起，濟(jì)南二機(jī)床開始研制高速龍門五軸聯(lián)動加工中心，歷經(jīng)十余年持之以恒的艱難攻關(guān)，成功研制出三大系列雙擺角數(shù)控萬能銑頭、五大系列大型五軸聯(lián)動龍門加工中心等產(chǎn)品。濟(jì)南二機(jī)床牢牢占據(jù)了世界沖壓裝備的第一陣營，成為中國制造極少數(shù)走出國門、爭勝國際高端市場的企業(yè)。
濟(jì)二機(jī)董事長張志剛表示，濟(jì)二機(jī)的目標(biāo)一直在不斷提升，每一步前進(jìn)、每一個臺階都是依靠自主創(chuàng)新作為支撐的。
細(xì)分市場是新掘金區(qū)
創(chuàng)新如果不聯(lián)系用戶需求，那也維持不了多久。機(jī)床行業(yè)是細(xì)分化的高端服務(wù)型市場。中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會秘書長王黎明在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示，誰在細(xì)分領(lǐng)域做得好、做得精，誰就能更好地生存下去。中國的機(jī)床企業(yè)就是要從價格競爭轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的精耕細(xì)作，做出在細(xì)分市場獨特的競爭優(yōu)勢。
王黎明認(rèn)為，目前很多國際上的大企業(yè)在自己的領(lǐng)域追求做精、做細(xì)，比如美國哈斯集團(tuán)等。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高增長轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展，對于整個機(jī)床行業(yè)來說，整體市場規(guī)模不會再有大的擴(kuò)張，所以要更加關(guān)注細(xì)分行業(yè)。同樣，借鑒西方發(fā)達(dá)國家機(jī)床企業(yè)的發(fā)展之路，只有在細(xì)分領(lǐng)域做深、做強(qiáng)，才能保持旺盛的生命力。他說：“諸如國際上很多知名企業(yè)，規(guī)模并不大，但是工藝成熟，用戶一旦有某方面的工藝需求就會想到它，這樣品牌效應(yīng)就凸顯出來了。這就要求機(jī)床企業(yè)在細(xì)分市場上下功夫，做進(jìn)去，才能形成自己的品牌。”
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，對于機(jī)床市場，新需求不斷在增加，市場也不斷變化的，總會存在“空隙”。每一個用戶就是一個細(xì)分市場，企業(yè)只有把握細(xì)分市場用戶的需求，才能夠贏得市場的青睞。
沈烈初認(rèn)為，這也是機(jī)床行業(yè)面臨的供給側(cè)改革之重點——追求的是細(xì)分市場占有率、競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。
民營力量在崛起
毛予鋒表示，未來機(jī)床工具行業(yè)將面臨比以往更大的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境和穩(wěn)中有憂的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和運營下行的雙重壓力，市場倒逼推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。機(jī)床協(xié)會在調(diào)研中，感受到民營機(jī)床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。
目前，一些民營企業(yè)已經(jīng)有了突破。例如北京精雕科技集團(tuán)，該集團(tuán)最早起步于雕刻機(jī)，后進(jìn)入模具及3C行業(yè)，在這個小的細(xì)分市場中不斷做精做強(qiáng)。沈烈初曾到該企業(yè)參觀，他在現(xiàn)場看到了正在調(diào)試的JDGR200-A10H加工中心，切深為0.1微米，最小進(jìn)給量為1微米，其高速加工的鋁合金零件試樣，隨機(jī)送到計量室測量，采用激光干涉儀測量光潔度為Ra0.024微米。他表示，這是他一生中直接看到的最高光潔度的零件，精雕集團(tuán)創(chuàng)造了一個品牌與新的模式。
據(jù)了解，還有一些珠三角的民營機(jī)床企業(yè)也正在崛起，他們對標(biāo)國際高端產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)細(xì)分的專機(jī)市場領(lǐng)域，有些企業(yè)已經(jīng)走出國門，在世界舞臺上與國外產(chǎn)品同臺競技。
中國機(jī)床行業(yè)發(fā)展趨勢分析
■ 中國的機(jī)床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，集中攻克用戶急需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)“專、精、強(qiáng)”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強(qiáng)”。
■ 誰在細(xì)分領(lǐng)域做得好、做得精，誰就能更好地生存下去。中國的機(jī)床企業(yè)就是要從價格競爭轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的精耕細(xì)作，做出在細(xì)分市場獨特的競爭優(yōu)勢。
■ 民營機(jī)床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。有些企業(yè)已經(jīng)走出國門，在世界舞臺上與國外產(chǎn)品同臺競技。
2012年以來，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，機(jī)床行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段。這個階段，作為整個行業(yè)來講，需求總量下降，而需求檔次提高，增長速度有所降低。
與行業(yè)發(fā)展曲線相應(yīng)對的，正是企業(yè)在這當(dāng)中的成敗起伏。在同樣的市場環(huán)境下，民營企業(yè)漸漸凸顯出自身優(yōu)勢，部分民營企業(yè)經(jīng)營狀況良好，而相當(dāng)部分的國有企業(yè)以及國企改制后的企業(yè)，遇到不同程度的經(jīng)營困難。之所以出現(xiàn)這樣的分化，其中暴露的問題很明顯，如此也能看出機(jī)床企業(yè)的一些發(fā)展新趨勢。
中國機(jī)床行業(yè)供需求統(tǒng)計分析
中國在全球機(jī)床市場是最大的生產(chǎn)國和消費國，是全球機(jī)床市場的重要參與者。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國機(jī)床行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年，我國機(jī)床市場消費總額分別為275億美元、275億美元、300億美元，我國機(jī)床產(chǎn)出總額分別為221億美元、229億美元、245億美元。經(jīng)歷了2016年機(jī)床市場企穩(wěn)后，2017年國內(nèi)機(jī)床行業(yè)受下游市場智能制造需求逐步向好。
2015-2017年中國機(jī)床行業(yè)供需求統(tǒng)計情況
企業(yè)必須“真”創(chuàng)新
中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長毛予鋒表示，近幾年來，機(jī)床行業(yè)持續(xù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，是市場需求拉動的結(jié)果。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，摒棄了過去為追求經(jīng)濟(jì)增長高速度而大量上馬中低端項目的做法，機(jī)床工具產(chǎn)品市場的需求也迅速向中高端轉(zhuǎn)換。
市場是有的，2017年我國機(jī)床消費市場為300億美元，但要想占領(lǐng)市場，在中低端混戰(zhàn)靠微利生存的思維必須打破，企業(yè)必須成為創(chuàng)新主體。
原機(jī)械工業(yè)部副部長沈烈初就曾對機(jī)床行業(yè)的發(fā)展發(fā)表過一些看法。他認(rèn)為，中國的機(jī)床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，集中攻克用戶急需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)“專、精、強(qiáng)”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強(qiáng)”。
反觀一些傳統(tǒng)機(jī)床企業(yè)在過去的發(fā)展中并沒有摒棄老觀念，有些企業(yè)缺乏成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃，在短期逐利的思想影響下，削減研發(fā)投入，消耗技術(shù)積累，沒有堅守傳統(tǒng)工匠精神，在技術(shù)特色和專長上沒有進(jìn)行深入研發(fā)，做表面工程的假創(chuàng)新，最終進(jìn)入同質(zhì)化競爭陷阱，于是陷入無財力投入創(chuàng)新、無人力和工程化平臺承接創(chuàng)新成果的惡性循環(huán)之中。
要想將機(jī)床企業(yè)建設(shè)為真正的創(chuàng)新活動主體，中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會秘書長邢敏認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新意識一定要強(qiáng)。他表示，要關(guān)注整個產(chǎn)品對市場需求的反應(yīng)，以市場為導(dǎo)向，不是以政府為導(dǎo)向，也不是以制造商的單項指標(biāo)為導(dǎo)向，是以用戶市場需求為導(dǎo)向來進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新。
業(yè)內(nèi)專家指出，國外廠商之所以技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力強(qiáng)，很重要一點在于非常注重技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等各個環(huán)節(jié)密切協(xié)作，遵循做好基礎(chǔ)知識儲備和人才保障才能擁有源源不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的理念。
從產(chǎn)品質(zhì)量和精度突圍
機(jī)床產(chǎn)品屬于可以造出高技術(shù)附加值的產(chǎn)品，在基礎(chǔ)材料成本不大幅提升的前提下，企業(yè)突圍的切入點就是提升產(chǎn)品的質(zhì)量和精度，并逐步提升產(chǎn)品的技術(shù)附加值和品牌價值。因此，機(jī)床企業(yè)創(chuàng)新的主要方向是強(qiáng)調(diào)工程化能力建設(shè)和產(chǎn)品平臺化建設(shè)，根據(jù)市場需求提出科研選題，重點是能夠?qū)⒀邪l(fā)成果和技術(shù)能力積淀在產(chǎn)品平臺上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)技術(shù)越做越強(qiáng)。
沈烈初認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家的機(jī)床工具行業(yè)，都有自己的“拿手”產(chǎn)品“引領(lǐng)技術(shù)、引領(lǐng)市場”。他說：“千萬不要做多品種、盲目追求體量大的機(jī)床企業(yè)，不要再走盲目做大的‘虛胖子’企業(yè)了，‘一打就倒’‘不打也倒’的前車之鑒，教訓(xùn)深刻。”
事實證明，也有機(jī)床企業(yè)抓住自己的創(chuàng)新點，在自身有特長的產(chǎn)品平臺上不斷發(fā)力，最終收效顯著。濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司(以下簡稱“濟(jì)二機(jī)”)從建廠以來一直以壓力機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，堅持自己的發(fā)展方向。自2002年起，濟(jì)南二機(jī)床開始研制高速龍門五軸聯(lián)動加工中心，歷經(jīng)十余年持之以恒的艱難攻關(guān)，成功研制出三大系列雙擺角數(shù)控萬能銑頭、五大系列大型五軸聯(lián)動龍門加工中心等產(chǎn)品。濟(jì)南二機(jī)床牢牢占據(jù)了世界沖壓裝備的第一陣營，成為中國制造極少數(shù)走出國門、爭勝國際高端市場的企業(yè)。
濟(jì)二機(jī)董事長張志剛表示，濟(jì)二機(jī)的目標(biāo)一直在不斷提升，每一步前進(jìn)、每一個臺階都是依靠自主創(chuàng)新作為支撐的。
細(xì)分市場是新掘金區(qū)
創(chuàng)新如果不聯(lián)系用戶需求，那也維持不了多久。機(jī)床行業(yè)是細(xì)分化的高端服務(wù)型市場。中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會秘書長王黎明在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示，誰在細(xì)分領(lǐng)域做得好、做得精，誰就能更好地生存下去。中國的機(jī)床企業(yè)就是要從價格競爭轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的精耕細(xì)作，做出在細(xì)分市場獨特的競爭優(yōu)勢。
王黎明認(rèn)為，目前很多國際上的大企業(yè)在自己的領(lǐng)域追求做精、做細(xì)，比如美國哈斯集團(tuán)等。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高增長轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展，對于整個機(jī)床行業(yè)來說，整體市場規(guī)模不會再有大的擴(kuò)張，所以要更加關(guān)注細(xì)分行業(yè)。同樣，借鑒西方發(fā)達(dá)國家機(jī)床企業(yè)的發(fā)展之路，只有在細(xì)分領(lǐng)域做深、做強(qiáng)，才能保持旺盛的生命力。他說：“諸如國際上很多知名企業(yè)，規(guī)模并不大，但是工藝成熟，用戶一旦有某方面的工藝需求就會想到它，這樣品牌效應(yīng)就凸顯出來了。這就要求機(jī)床企業(yè)在細(xì)分市場上下功夫，做進(jìn)去，才能形成自己的品牌。”
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，對于機(jī)床市場，新需求不斷在增加，市場也不斷變化的，總會存在“空隙”。每一個用戶就是一個細(xì)分市場，企業(yè)只有把握細(xì)分市場用戶的需求，才能夠贏得市場的青睞。
沈烈初認(rèn)為，這也是機(jī)床行業(yè)面臨的供給側(cè)改革之重點——追求的是細(xì)分市場占有率、競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。
民營力量在崛起
毛予鋒表示，未來機(jī)床工具行業(yè)將面臨比以往更大的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境和穩(wěn)中有憂的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和運營下行的雙重壓力，市場倒逼推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。機(jī)床協(xié)會在調(diào)研中，感受到民營機(jī)床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。
目前，一些民營企業(yè)已經(jīng)有了突破。例如北京精雕科技集團(tuán)，該集團(tuán)最早起步于雕刻機(jī)，后進(jìn)入模具及3C行業(yè)，在這個小的細(xì)分市場中不斷做精做強(qiáng)。沈烈初曾到該企業(yè)參觀，他在現(xiàn)場看到了正在調(diào)試的JDGR200-A10H加工中心，切深為0.1微米，最小進(jìn)給量為1微米，其高速加工的鋁合金零件試樣，隨機(jī)送到計量室測量，采用激光干涉儀測量光潔度為Ra0.024微米。他表示，這是他一生中直接看到的最高光潔度的零件，精雕集團(tuán)創(chuàng)造了一個品牌與新的模式。
據(jù)了解，還有一些珠三角的民營機(jī)床企業(yè)也正在崛起，他們對標(biāo)國際高端產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)細(xì)分的專機(jī)市場領(lǐng)域，有些企業(yè)已經(jīng)走出國門，在世界舞臺上與國外產(chǎn)品同臺競技。
中國機(jī)床行業(yè)發(fā)展趨勢分析
■ 中國的機(jī)床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，集中攻克用戶急需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)“專、精、強(qiáng)”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強(qiáng)”。
■ 誰在細(xì)分領(lǐng)域做得好、做得精，誰就能更好地生存下去。中國的機(jī)床企業(yè)就是要從價格競爭轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的精耕細(xì)作，做出在細(xì)分市場獨特的競爭優(yōu)勢。
■ 民營機(jī)床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。有些企業(yè)已經(jīng)走出國門，在世界舞臺上與國外產(chǎn)品同臺競技。
