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規(guī)避風險 中資赴德并購三大難題待解

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2017-01-13??來源:中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)
核心提示:  據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計,2016年1~7月,中國企業(yè)共實施海外并購項目459個,涉及63個國家和地區(qū),涵蓋信息傳輸、軟件和信息服務(wù)及制造業(yè)等15個行業(yè),實際交易金額達543億美元,成為中國對外直接投資的主要方式。
    在“走出去”政策鼓勵和支持下,近些年我國一大批優(yōu)秀企業(yè)紛紛走出國門,在海外并購市場上一路高歌猛進。 

  據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計,2016年1~7月,中國企業(yè)共實施海外并購項目459個,涉及63個國家和地區(qū),涵蓋信息傳輸、軟件和信息服務(wù)及制造業(yè)等15個行業(yè),實際交易金額達543億美元,成為中國對外直接投資的主要方式。 
 
  據(jù)相關(guān)機構(gòu)調(diào)查,2016年1~10月底,中國投資人總共收購了58家德企,比2015年全年還多了19家;中方用于德企收購的資本量116億歐元,比2015年全年高了20倍,比過去歷年的總和還要多。然而,中國企業(yè)的赴德并購之路并非人們想像的那般光鮮亮麗,背后充滿了挫折和困難,存在亟待解決的難題。 
 
  欠缺跨境交易經(jīng)驗 
 
  很多中國企業(yè)經(jīng)常是在毫無戰(zhàn)略準備且沒有做足功課的情況下就貿(mào)然展開投資,特別是民營企業(yè),往往是企業(yè)家一人獨大,決策者經(jīng)常是一“拍腦袋”就做出了投資決定。而在西方經(jīng)營者眼中,在投資前特別是當涉及海外業(yè)務(wù)時,有必要對企業(yè)現(xiàn)狀預(yù)先加以分析(亦稱之為“SWOT分析”)并應(yīng)著手開展一系列前期準備工作。在此階段應(yīng)對交易目的、與戰(zhàn)略相匹配的收購、融資和稅務(wù)架構(gòu)以及收購價格和其他交易費用加以確認,但這一關(guān)鍵步驟經(jīng)常被中國投資人所忽略。 
 
  執(zhí)行階段的盡職調(diào)查工作在目標企業(yè)早期風險識別上發(fā)揮著重要作用。投資者不應(yīng)草率行事,而應(yīng)當在收購之前對目標企業(yè)可能存在的風險有一個總體上的全局掌控。然而,盡職調(diào)查工作在中資企業(yè)海外并購中卻往往被忽略或不能得到很好的貫徹。鑒于中國的特殊國情,法律顧問在交易環(huán)節(jié)中的重要性,遠不及企業(yè)與政府官員之間的關(guān)系重要。正因如此,中國企業(yè)家便常常不愿在盡職調(diào)查、律師或并購交易顧問方面投入太大的成本,因為花錢購買專業(yè)法律或商業(yè)咨詢服務(wù)在中國還尚未達到廣泛認可的程度。 
 
  企業(yè)在交割后期要想成功整合目標企業(yè),則有賴于新股東與目標企業(yè)間共同制定的發(fā)展戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略的實施是動態(tài)的,有必要根據(jù)實際情況適時加以審查并調(diào)整。但遺憾的是,在很多情況下由于事先準備不足或欠缺整體的融合方案,當初所設(shè)想的計劃通過并購所欲實現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)卻往往差強人意。此外,交易前、交易期間以及交易后的法律環(huán)境和風險的識別和應(yīng)對策略,常常得不到足夠的重視,特別是與中國法律制度區(qū)別很大的德國勞動法和稅法方面的特殊規(guī)定,在沒有專業(yè)人士介入的情況下,對外國投資者而言更顯得十分晦澀難懂。 
 
  面臨文化障礙 
 
  東、西方之間的語言與文化障礙,在跨境并購交易中不容小覷。除語言溝通障礙外,我們在談判桌上就能很明顯地感受到中、西方人在習慣、風格和思維方式上的巨大差異。首先,德方的風格一般是以簡單明了、直切正題為特點,而中方則習慣于迂回曲折、慢條斯理,對中國人而言,建立良好的私人關(guān)系和友情要遠重于純粹的商務(wù)會談;其次,在談判過程中,德方往往習慣于事先將談判流程化整為零并設(shè)定階段性目標,然后按計劃逐步向前推進,相反,中方則一般會高屋建瓴地看待整個談判流程并根據(jù)實際情況隨時靈活應(yīng)對和調(diào)整;再次,雙方在思維方式上也存在著明顯的差異:德國人習慣于從一般到個別的演繹性思考方式,而我們中國人則習慣于從個別到一般的歸納性思維模式。 
 
  上述這些差異常常會給交易對手造成困惑或挫敗感。為避免誤解和不愉快情形的發(fā)生,一方面,應(yīng)事先向中國投資者全面闡釋復(fù)雜、眾多的交易文件及相關(guān)德國法律背景知識;另一方面,談判活動應(yīng)盡量以取得階段性成果為目標,同時,雙方在每輪晤談結(jié)束后都應(yīng)當盡量清晰地對此輪談判結(jié)果予以明確。
 
  中國企業(yè)登陸德國市場本身也給跨文化溝通管理帶來極大的挑戰(zhàn)。交易雙方的咨詢顧問隨著項目交割的結(jié)束便履行完畢各自使命,公司后期的整合工作將全部轉(zhuǎn)交給中國管理團隊。中國企業(yè)大多是初次接管外國公司,尚處于經(jīng)驗積累階段,因此,在整合工作初期,中國新股東和被收購公司員工之間建立起友好信任關(guān)系,對工作的向前推進具有至關(guān)重要的作用。此外,也不能忽視中、德籍員工在日常工作方式上的差異,中國投資者一方面很珍視德籍雇員高水平的質(zhì)量管理能力,但同時對德國人的刻板保守也多有怨言,但從德國人的角度來看,中國人的靈活性實則是無計劃、無能力的表現(xiàn),而反應(yīng)迅速則被認為是倉促冒進。有鑒于此,為避免因不同文化間碰撞而產(chǎn)生的沖突,企業(yè)應(yīng)當對自身的發(fā)展策略及文化統(tǒng)一予以規(guī)劃,以確保公司的長期穩(wěn)定運營。 
 
  缺乏融資渠道 
 
  在融資能力方面,民營企業(yè)要弱于國有企業(yè)。近年來,中國民營企業(yè)已經(jīng)獲得越來越多的關(guān)注,即便如此,其在獲取銀行貸款方面的待遇仍遠不及國有企業(yè)。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模較小,抗風險能力較弱,而大規(guī)??缇辰灰讓γ駹I企業(yè)的資本狀況提出了很高的要求。如果融資渠道比較單一,并可能因開展跨境交易而出現(xiàn)資金捉襟見肘,那么交易本身順利實施完畢的可能性和成功性將會因此而大打折扣,特別是當海外投資時機選擇不當或收購的境外業(yè)務(wù)與境內(nèi)業(yè)務(wù)難以兼容時,許多中、小民營企業(yè)將因此會面臨嚴重的資金周轉(zhuǎn)問題,并可能導致交易的最終流產(chǎn),一些對德投資的中資企業(yè)也會因此而陷入資金困境,甚至會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

        

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