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【案例分享】“天府之國的數(shù)字化體驗”

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-23??來源:江淮機電雜志-中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)
核心提示:說起“數(shù)字化”,其實并不難理解。在西門子成都工廠研發(fā)生產(chǎn)一件新產(chǎn)品,它都會擁有自己的數(shù)據(jù)信息、這些數(shù)據(jù)信息在研發(fā)、生產(chǎn)、物流的各個環(huán)節(jié)中被不斷豐富,實時保存在一個數(shù)據(jù)平臺中。而這座工廠的運行,都是基于這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ),ERP、PLM(產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng))、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))、控制系統(tǒng)及供應(yīng)鏈管理,全部實行了無縫的信息互聯(lián),從而造就出了一副透明工廠的畫面。更精彩的是,這個工廠的絕大多數(shù)技術(shù)來自西門子自身,可謂是一座“自己生產(chǎn)自己”的工廠。
  在成都高新西區(qū),有一座看起來“不起眼”的工廠。它外觀低調(diào)樸素,內(nèi)部卻隱藏著巨大玄機。全廠內(nèi)實現(xiàn)了從管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到物料配送全過程的數(shù)字化,并且通過信息技術(shù),與德國生產(chǎn)基地和美國的研發(fā)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)互聯(lián)。它是一個完整的數(shù)字化企業(yè)平臺--西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地(以下簡稱“西門子成都工廠”)。
 
  說起“數(shù)字化”,其實并不難理解。在西門子成都工廠研發(fā)生產(chǎn)一件新產(chǎn)品,它都會擁有自己的數(shù)據(jù)信息、這些數(shù)據(jù)信息在研發(fā)、生產(chǎn)、物流的各個環(huán)節(jié)中被不斷豐富,實時保存在一個數(shù)據(jù)平臺中。而這座工廠的運行,都是基于這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ),ERP、PLM(產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng))、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))、控制系統(tǒng)及供應(yīng)鏈管理,全部實行了無縫的信息互聯(lián),從而造就出了一副透明工廠的畫面。更精彩的是,這個工廠的絕大多數(shù)技術(shù)來自西門子自身,可謂是一座“自己生產(chǎn)自己”的工廠。
 
  數(shù)字化研發(fā):協(xié)同快遞
 
  西門子成都工廠承擔(dān)著西門子全球工業(yè)自動化產(chǎn)品研發(fā)的角色。之所以能勝任,與NX及Teamcenter等西門子PLM數(shù)字化解決方案的全面應(yīng)用不無關(guān)系。研發(fā)也是數(shù)字化工廠“數(shù)據(jù)鏈條”的起點,由研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將在工廠的各個系統(tǒng)間實時傳遞,數(shù)據(jù)的同步更新避免了傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的由于溝通不暢產(chǎn)生的差錯,也使得工廠的效率大大提升。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,由于數(shù)字化工廠協(xié)同快遞的研發(fā),可將產(chǎn)品的上市時間縮短50%。
 
  由西門子成都工廠研發(fā)的新產(chǎn)品誕生于西門子PLM的產(chǎn)品開發(fā)解決方案NX軟件。它支持產(chǎn)品開發(fā)中的從設(shè)計到工程和制造的各個方面,并集成了多學(xué)科仿真,還能夠提供全系列先進(jìn)零部件制造應(yīng)用的解決方案,這是其他計算機輔助設(shè)計軟件所無法實現(xiàn)的。研發(fā)部門的工程師們可以通過NX軟件進(jìn)行模擬設(shè)計,還可以在設(shè)計過程中進(jìn)行模擬組裝,真正實現(xiàn)“可見即可得”。由于NX軟件的應(yīng)用而實現(xiàn)的數(shù)字化設(shè)計,可以大大縮短產(chǎn)品從設(shè)計到分析的迭代周期,也減少了多達(dá)90%的編程時間。產(chǎn)品開發(fā)的時間也就相應(yīng)縮短了。
 
  在NX軟件中完成設(shè)計的產(chǎn)品,都會帶著專屬于自己的數(shù)據(jù)信息繼續(xù)“生產(chǎn)旅程”。這些數(shù)據(jù)一方面通過CAM(計算機輔助制造系統(tǒng))向生產(chǎn)線上傳遞,為完成接下來的制造過程做準(zhǔn)備,另一方面也被同時寫進(jìn)數(shù)字化工廠的數(shù)據(jù)中心--Teamcenter軟件中,供質(zhì)量、采購和物料等部門共享。采購部門會依據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行零部件的采購,質(zhì)量部門會依據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行驗收,物流部門則是依據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行零部件的確認(rèn)。
 
  共享的數(shù)據(jù)庫是Teamcenter的最大特點。當(dāng)質(zhì)量、采購、物料等不同部門調(diào)用數(shù)據(jù)時,他們使用的是共享的文檔庫,并且通過主干快速地連接到各責(zé)任方。即使數(shù)據(jù)發(fā)生更新,不同的部門也都能第一時間得到最新的數(shù)據(jù),這就使得西門子成都工廠研發(fā)團隊的工作量變得簡單、高效了許多,避免了傳統(tǒng)研發(fā)制造企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)或不同部門直接由于數(shù)據(jù)平臺不同造成的信息傳輸壁壘。
 
  數(shù)字化生產(chǎn):輕松高效
 
  王云龍畢業(yè)于成都某院校的電子信息專業(yè),是西門子成都工廠PLC(可編程控制器)裝配工位上的一名普通員工。對比身邊的大多數(shù)同事來說,他還算個新人,但這份工作對他來說并不復(fù)雜,得益于西門子數(shù)字化企業(yè)平臺的,將枯燥的制造生產(chǎn)變得輕松。
 
  每天由西門子MES系統(tǒng)生成的電子任務(wù)單都會顯示在王云龍工作臺前方的電腦顯示屏上,實時的數(shù)據(jù)交換間隔小于1秒,這就意味著他隨時可以看到最新的版本。西門子MES系統(tǒng)SIMATIC IT包攬了傳統(tǒng)制造企業(yè)生產(chǎn)計劃調(diào)度的職能。沒有了工人抄寫的任務(wù)單,省去了不同產(chǎn)線交流的復(fù)雜環(huán)節(jié)。生產(chǎn)訂單由MES統(tǒng)一下達(dá),在與ERP系統(tǒng)高度的集成之下,可以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物料管理等數(shù)據(jù)的實時傳送。此外,SIMATIC IT還集成了工廠信息管理、生產(chǎn)維護(hù)管理、物料追溯和管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造KPI分析等多種功能,可以保證工廠管理和生產(chǎn)的高度協(xié)同。
 
  在王云龍的工作臺上有5個不同的零件盒,每個零件盒上都配有指示燈。當(dāng)自動引導(dǎo)小車送來一款帶裝配的產(chǎn)品時,電腦顯示屏上會出現(xiàn)它的信息,相應(yīng)所需零件盒上的指示燈亮起,王云龍就知道該安裝什么零件了。這就由于傳感器掃描了產(chǎn)品的條碼信息,并將數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)搅薓ES系統(tǒng),MES系統(tǒng)在通過與西門子TIA(全集成自動化系統(tǒng))的互聯(lián)操縱零件盒指示燈,從而代替人完成了思考的過程。這種設(shè)計可以滿足自動化產(chǎn)品“柔性”生產(chǎn)的需求(即在一條生產(chǎn)線上同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品),有了指示燈的幫助,即使換另外一種產(chǎn)品,王云龍也不會怕裝錯零件了。
 
  西門子全集成自動化解決方案(TIA)在很大程度上替代了人類的大腦、視覺和手臂。西門子用可編程控制器(PLC)來引導(dǎo)生產(chǎn)流程,用視覺系統(tǒng)來識別質(zhì)量、用自動引導(dǎo)小車來傳遞產(chǎn)品。通過PROFINET現(xiàn)場總線連接并穿傳送數(shù)據(jù),不僅使人的工作變輕松了,更能確保生成個環(huán)節(jié)的可靠、靈活與高效。
 
  西門子成都工廠總經(jīng)理Andreas Bukenberger針對高效生產(chǎn)給出了具體的數(shù)字:“成都工廠產(chǎn)品的一次通過率(FPY)可達(dá)到99%以上。”
 
  王云龍確認(rèn)了他裝配好的產(chǎn)品,按下工作臺上的一個按鈕,自動化流水線上的傳感器就會掃描產(chǎn)品的條碼信息,記錄它在這個工作的數(shù)據(jù)。MES系統(tǒng)SIMATIC IT將以該數(shù)據(jù)作為判斷基礎(chǔ),向控制系統(tǒng)下達(dá)指令,指揮小車將它送去下一個目的地。
 
  在到達(dá)下一個工序前,產(chǎn)品要通過“嚴(yán)格”的檢驗程序,以可編程控制器(PLC)產(chǎn)品為例,在整個生產(chǎn)過程中針對該類產(chǎn)品的質(zhì)量檢測節(jié)點就超過20個。視覺檢測是數(shù)字化工廠特有的質(zhì)量檢測方法,相機會拍下產(chǎn)品的圖像與Teamcenter數(shù)據(jù)平臺中的正確圖像作比對,一點小小的瑕疵都逃不過Teamcenter品質(zhì)管理模塊的“眼睛”。對比傳統(tǒng)制造企業(yè)的人工抽檢,這顯然要可靠又快速地多。
 
  在經(jīng)過多次裝配并接受過多道質(zhì)量檢測后,成品將被送到包裝工位。再經(jīng)過人工包裝、裝箱等環(huán)節(jié),一箱包裝好的自動化產(chǎn)品就會通過升降梯和傳送帶被自動運達(dá)物流中心或立體倉庫。
 
  這樣一個完整的生產(chǎn)環(huán)節(jié),在傳統(tǒng)制造企業(yè)要通過幾十甚至上百人的手去完成,而在西門子成都工廠的車間內(nèi),卻看不見密集的流水線員工,大多數(shù)的工序都是自動完成的。利用西門子PLM和MES的信息互聯(lián),西門子還可以根據(jù)物料儲備、交貨時間等信息,在全球的工廠之間實時調(diào)配生產(chǎn)計劃,以達(dá)到資源利用和物流配送的最佳組合。
 
  Bukenberger說:“應(yīng)用了西門子數(shù)字化企業(yè)平臺解決方案的成都工廠與西門子在中國的其他工廠比較,產(chǎn)品的交貨時間縮短了50%。”而西門子成都工廠的姐妹工廠--西門子德國安貝格電子制造工廠(EWA)目前可實現(xiàn)年產(chǎn)零部件100萬件,即平均一秒生產(chǎn)一個產(chǎn)品,未來的成都工廠將有望沖擊這一記錄。
 
  數(shù)字化物料:精準(zhǔn)有序
 
  說到西門子成都工廠令人驚嘆之處,不得不提到其精準(zhǔn)有序的數(shù)字化物流系統(tǒng)。像王云龍這樣的裝配生產(chǎn)線員工,在需要物料時甚至都不必轉(zhuǎn)身,只需輕觸工作臺上的電腦顯示屏,三四分鐘后,他所需的物料就會被準(zhǔn)確地從車間的物料中間庫中輸出,并送到他面前。
 
  這一流暢的自動化物流過程背后,是被稱為“自動交通”的物料輸送環(huán)節(jié)。自動化流水線上的傳感器會對引導(dǎo)小車上產(chǎn)品的條碼進(jìn)行掃描,掃描得到的數(shù)據(jù)就會告訴“軟件系統(tǒng)”在該裝配環(huán)節(jié)需要的物料是什么,員工按動按鈕,物料就會從物料庫自動輸送出,并通過流水線上傳感器的“指揮”,送到指定位置,這一過程是“全透明”且不需要人工干預(yù)的。
 
  這其中發(fā)揮作用的是ERP、西門子MES系統(tǒng)SIMATIC IT以及西門子倉庫管理軟件。而這一切,如果在傳統(tǒng)制造企業(yè),都是要靠員工看任務(wù)單并親自去物料庫中選取完成的。員工不但要頻繁往返于工位和庫存地點,還難免因為看錯任務(wù)單而造成效率低下;當(dāng)任務(wù)單出現(xiàn)更新時,也難保證第一時間告知員工。
 
  物料中間庫是車間內(nèi)物料的中轉(zhuǎn)站,其中的物料時依據(jù)精益生產(chǎn)的“以需定產(chǎn)”的原則,每天從物料倉庫中提取出備用的。這其中就不得不提到“拉式生產(chǎn)”的概念,即在生產(chǎn)過程的各工序,只在需要時收到貨品,零售商也只會在收到顧客實際需要數(shù)量時才會從供貨商那里進(jìn)貨。通過這種管理,可以保證工廠能夠“適時、適量、在適當(dāng)?shù)攸c生產(chǎn)出質(zhì)量完善的產(chǎn)品”。
 
  更大批的物料存儲在布局緊湊的高貨架立體倉庫中。采購的物料經(jīng)過質(zhì)量檢驗之后都會儲存在這里,并通過兩座升降梯與車間相連。倉庫共有近3萬個物料存放盒,物料的存取并不用叉車搬運,而是通過“堆取料機”用數(shù)字定位的模式進(jìn)行抓取,不必考慮叉車通過的距離,物料庫的設(shè)計更緊湊,節(jié)約了倉庫的空間??沼嗟目臻g,則為西門子成都工廠的擴產(chǎn)留出了充足的準(zhǔn)備。
 
  數(shù)字化企業(yè):制造業(yè)未來
 
  在制造業(yè)匯聚的成都高新西區(qū),許多企業(yè)都面臨著相似的挑戰(zhàn):當(dāng)?shù)土膭趧恿Τ杀静荒茉僮鳛?ldquo;中國制造”在全球市場上的優(yōu)勢標(biāo)簽,制造企業(yè)對于變革的需求更為迫切。
 
  為在激勵的全球競爭中保持優(yōu)勢,制造企業(yè)要最大化利用資源,將生產(chǎn)變得更加高效;為適應(yīng)不斷變化的客戶需求,制造企業(yè)必須盡可能地縮短產(chǎn)品上市時間,對市場的相應(yīng)更加快速,為滿足市場多元化的需求,制造企業(yè)還要快速實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的靈活變動,將生產(chǎn)變得更加柔性。而高效、快速、柔性,正是數(shù)字化企業(yè)為制造業(yè)帶來的最大變化。西門子成都工廠這樣的數(shù)字化企業(yè)的出現(xiàn),為未來中國制造的變革方向提供了一個良好的參考。
 
  數(shù)據(jù)顯示,通過數(shù)字化的工廠規(guī)劃,可以減少產(chǎn)品上市時間至少30%。通過優(yōu)化規(guī)劃質(zhì)量,可以降低制造成本13%。而在新產(chǎn)品上市比例、設(shè)備生產(chǎn)效率、產(chǎn)品交付能力及運營利潤率等多個方面,數(shù)字化工廠的指標(biāo)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)制造企業(yè)。
 
  數(shù)字化制造帶來的不只是炫目的科技,還有實實在在的收益,以及支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的競爭力。這將成為為了中國制造可持續(xù)發(fā)展的根本所在。西門子工業(yè)利用其在數(shù)字化企業(yè)平臺方面的技術(shù)優(yōu)勢與豐富經(jīng)驗,在在幫助中國制造企業(yè)實現(xiàn)著這場轉(zhuǎn)型,將繼續(xù)影響著中國制造。西門子成都工廠只是一個縮影,中國制造業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖正慢慢展開。(轉(zhuǎn)自:智能制造藍(lán)皮書)
 
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