中小五金企業(yè)發(fā)展困境探析

“企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，可是該往哪兒轉(zhuǎn)?怎樣轉(zhuǎn)?拿什么轉(zhuǎn)?”在廣東東莞和江蘇昆山同時(shí)經(jīng)營(yíng)著兩家五金模具加工廠的張衛(wèi)東顯得十分無奈。

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，以制造和加工為主業(yè)的中小企業(yè)舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重重困難，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)轉(zhuǎn)行投資的種種誘惑，如何理清繼續(xù)發(fā)展的思路，成為眾多中小企業(yè)面對(duì)的共同困惑。

轉(zhuǎn)型：可望而不可即

在如今的珠三角地區(qū)和長(zhǎng)三角地區(qū)，機(jī)器仍在轟鳴，車輛進(jìn)進(jìn)出出，工廠里到處是繁忙勞作的身影，中小企業(yè)并未如外界擔(dān)憂的那樣出現(xiàn)大面積倒閉。但是，幾乎每家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，都會(huì)因其生存空間的日漸狹窄而苦悶。

對(duì)于他們這樣的機(jī)械加工制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著購買更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，意味著向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸。這不僅需要龐大的資金，更需要優(yōu)秀的人才，而這兩樣恰恰是眾多中小企業(yè)難以單獨(dú)解決的問題。

廣東省中小企業(yè)局副局長(zhǎng)何佐賢說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐，然而中小企業(yè)恰恰缺乏這些要素，這使得中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度加大。部分中小企業(yè)反映，在對(duì)企業(yè)追加投資，特別是在新設(shè)備投入上有顧慮，因?yàn)椋磥聿灰欢軌虍a(chǎn)生效益，尤其是在一些產(chǎn)品生命周期短的行業(yè)里，企業(yè)的顧慮更多。

生存的壓力讓中小企業(yè)感到必須得轉(zhuǎn)型，但面臨的問題又令他們遲疑不前。在資金、人才、規(guī)模、行業(yè)等方面的選擇上存在問題，制約著中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。怎樣把這種“可望而不可即”的轉(zhuǎn)型變?yōu)橄乱徊浇鉀Q企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，既需要提升轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境，又需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)。

轉(zhuǎn)移：說起來容易做起來難

面對(duì)不斷上漲的土地和人力成本，向中西部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為最近幾年東南沿海勞動(dòng)密集型企業(yè)的一項(xiàng)重要選擇。不過，在基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等問題上存在的不足，卻使這種轉(zhuǎn)移成為一種看起來容易、做起來難的事情。

東莞天時(shí)時(shí)裝有限公司余紅鋒告訴筆者，最近幾年他已經(jīng)把工廠一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到了江西。“主要是那邊有留守勞動(dòng)力，工資比這邊低四分之一。但質(zhì)量做不到這邊這么好，還要派人去驗(yàn)收，也挺麻煩的。全部轉(zhuǎn)移肯定不行，配套都在這邊。”在東南沿海的眾多中小企業(yè)當(dāng)中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力成本更低的中西部轉(zhuǎn)移，對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動(dòng)力成本形成的優(yōu)勢(shì)又被迅速抵消掉了。不僅如此，由于產(chǎn)業(yè)鏈不健全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策環(huán)境的匹配程度也不及東南沿海，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)于中小企業(yè)而言不僅風(fēng)險(xiǎn)高，而且不實(shí)惠。

“企業(yè)不僅看中現(xiàn)實(shí)成本的降低，同樣也看中隱性成本的降低。政府給企業(yè)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境，有時(shí)候比單純的降低租金、降低工資更為重要。”東莞鴻仁五金電子有限公司總經(jīng)理王圣武告訴筆者。

轉(zhuǎn)行：誰來堅(jiān)持“中國(guó)制造”

“中國(guó)的中小企業(yè)生存能力已經(jīng)算是非常頑強(qiáng)了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術(shù)還是規(guī)模水平卻總是原地踏步，無法出現(xiàn)德國(guó)、日本、美國(guó)那樣由小做到大的制造巨頭呢?”王圣武一直在思考這樣一個(gè)問題。

殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、尚未完全理順的市場(chǎng)環(huán)境、過于繁重的稅負(fù)束縛著中小企業(yè)的手腳，實(shí)業(yè)真的值得一直干下去嗎?與起早貪黑、滿負(fù)荷運(yùn)作卻還要如履薄冰的加工制造業(yè)相比，投資地產(chǎn)、礦山、股票、餐飲等產(chǎn)業(yè)不僅輕松很多，回報(bào)率也更加可觀。“這才是真正的賺錢!”一些中小企業(yè)主開始這樣認(rèn)為。

事實(shí)上，許多淘到第一桶金的企業(yè)主已經(jīng)開始了自己的轉(zhuǎn)行之路，當(dāng)制造業(yè)的生存環(huán)境日益惡化時(shí)，這種轉(zhuǎn)行的沖動(dòng)似乎更加強(qiáng)烈。

對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，“世界工廠”仍舊是無法丟掉也不能舍棄的角色。然而，當(dāng)大量的資金選擇離開制造業(yè)、大量的企業(yè)選擇逃離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，“中國(guó)制造”正面臨著巨大的考驗(yàn)。