小巨人企業(yè)奧龍:做丹東的高端產(chǎn)業(yè)

       2003年，丹東奧龍射線儀器集團(tuán)有限公司成立，當(dāng)時(shí)公司地方小、人員少，更艱難的是要面對(duì)國(guó)外同類(lèi)高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。“射線技術(shù)應(yīng)用廣泛，可用于機(jī)械、航天、造船、建筑、醫(yī)療等領(lǐng)域，可以說(shuō)在很多地方，我們都要與國(guó)外同行正面交鋒。”奧龍集團(tuán)董事長(zhǎng)李義彬說(shuō)，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，奧龍集團(tuán)陷入了窘境。在危難時(shí)刻，市科技局、市經(jīng)信委等部門(mén)，幫助奧龍集團(tuán)申請(qǐng)到了資金，為奧龍集團(tuán)引進(jìn)人才提供了保證。有了資金和人才，奧龍集團(tuán)獲得了快速發(fā)展，短短幾年內(nèi)，相繼研制成功了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)LNG氣瓶專(zhuān)用數(shù)字成像檢測(cè)系統(tǒng)、國(guó)內(nèi)第一臺(tái)LNG氣瓶專(zhuān)用全自動(dòng)智能式成像檢測(cè)系統(tǒng)、國(guó)內(nèi)第一臺(tái)儲(chǔ)罐專(zhuān)用平板成像檢測(cè)系統(tǒng)等高端設(shè)備，專(zhuān)利數(shù)量也不斷增加，由一家地方小企業(yè)一躍成為占領(lǐng)國(guó)內(nèi)射線市場(chǎng)份額約30%的全國(guó)知名企業(yè)。奧龍生產(chǎn)的檢測(cè)產(chǎn)品被應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域，包括神舟五號(hào)、神舟六號(hào)內(nèi)部零件的探測(cè)上。奧龍人用自己的技術(shù)為國(guó)家科技和航天事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
 

       嘗到了科學(xué)技術(shù)的甜頭，奧龍集團(tuán)把“科技為先導(dǎo)”樹(shù)立為公司的發(fā)展理念，將技術(shù)員工的人數(shù)提高到公司總員工人數(shù)的一半，并開(kāi)啟了平均每年研發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
 

       李義彬認(rèn)為，像他們這種高端技術(shù)企業(yè)就是逆水行舟，不進(jìn)則退。如印度市場(chǎng)，早在三四年前就被他們占領(lǐng)了大半。但隨著國(guó)內(nèi)同行技術(shù)的追趕以及國(guó)外同行技術(shù)的升級(jí)，印度市場(chǎng)這塊大蛋糕已經(jīng)越來(lái)越“不好吃”了。打價(jià)格戰(zhàn)不是長(zhǎng)久之計(jì)，想立于不敗之地，還得走自主研發(fā)、堅(jiān)持創(chuàng)新這條路。“我們常談產(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的實(shí)質(zhì)，就是我們的產(chǎn)品滿足不了客戶的需求了。提高了自身的水平，市場(chǎng)照樣會(huì)奪回來(lái)。”李義彬說(shuō)。
 

       為了研發(fā)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，奧龍集團(tuán)與丹東市各高校合作，把企業(yè)開(kāi)辟為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，給有志者施展才華的空間，儲(chǔ)備科技后備軍。“丹東人的經(jīng)濟(jì)要靠咱丹東人自己來(lái)振興，丹東本地有這么多人才，如果能夠?qū)⑺麄兞糇?、用好，這將是一筆財(cái)富。高校為企業(yè)培養(yǎng)合適的人才，企業(yè)為學(xué)子提供就業(yè)途徑，是一個(gè)雙贏的過(guò)程。只有將丹東人智慧和力量凝聚起來(lái)，才能共同助推丹東市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”李義彬說(shuō)。

        “小巨人企業(yè)奧龍:做丹東的高端產(chǎn)業(yè)”由機(jī)電網(wǎng)整理發(fā)布，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明文章來(lái)源，更多行業(yè)資訊，請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注：機(jī)電行業(yè)