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如果企業(yè)讓懶人、讓庸人，讓占著位子不作為，讓制造工作不創(chuàng)造價值的人都幸福和快樂，這個企業(yè)離死亡就不遠了!對于任正非的這句話，筆者由衷的佩服。那么，經(jīng)過20多年的發(fā)展，華為已經(jīng)成長為一個世界級的大公司，在國際舞臺上大放異彩。
人們不禁要問：華為商業(yè)成功背后的哲學和驅(qū)動力是什么?擁有狼性文化的華為，在未來，又要如何居安思危?
談《華為基本法》：無“法”，只有方向
提問：任總您好!自上次在北京七彩云南喝茶聊天已兩三年沒見面了，您身體和精神狀態(tài)看上去比上次還好,真為您高興!我這次率清華EMBA企業(yè)家走進華為做華為最優(yōu)實踐案例研究和教學，能見到您，太高興了，謝謝任總親自安排接待。
任正非：彭老師別客氣，我們是老朋友了，當年華為處于混沌期和迷惘期時，你和人大教授團隊做的兩件事，對華為的發(fā)展還是有益的，一是你們編的大部頭的介紹歐美企業(yè)管理制度的白皮書(注：《現(xiàn)代管理制度?程序?方法范例全集》八卷本共1千余萬字,1993年由人大出版社出版,提問主編),讓中國企業(yè)進行制度建設有了基本參照范本;二是我們共同創(chuàng)造了《華為基本法》。
雖然基本法這個概念套在企業(yè)上有點大，基本法基本沒“法”,基本沒“方法”，但基本法幫助華為明確了方向，上下達成了共識，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，使華為員工上下聚焦于目標，力出一孔,利出一孔。
提問：是啊!我們?nèi)舜髱孜唤淌诮裆畲蟮男疫\就是在二十年前遇到了華為，遇到了您對我們的信任，使我們能參與到《華為基本法》的起草之中，它改變了我們的人生，我們也受益終生，現(xiàn)在我們自喻是華為管理思想和最優(yōu)實踐業(yè)余宣傳隊，到處傳播華為管理的最優(yōu)實踐，華為對中國和世界的貢獻不僅在于GDP，更在于華為的管理變革思想和最優(yōu)實踐為許多企業(yè)的成長和發(fā)展提供了學習的標桿!我認為華為的成功為中國企業(yè)不再依賴低勞動力成本優(yōu)勢而是憑借技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動成為具有全球競爭力的企業(yè)樹立了榜樣，給予了信心，華為改變了中國企業(yè)在世界的形象，您的許多管理思想和華為成功的最優(yōu)實踐無疑將對中國企業(yè)乃至世界企業(yè)的成長和發(fā)展作出重大貢獻!
談戰(zhàn)略成功：華為沒秘密，就一個字“傻”
任正非：華為沒那么偉大，華為的成功也沒什么秘密!華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字“傻!傻!”阿甘精神就是目標堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻、埋頭苦干!華為就是阿甘，認準方向,朝著目標，傻干、傻付出、傻投入。
華為選擇了通信行業(yè)，這個行業(yè)比較窄，市場規(guī)模沒那么大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環(huán)節(jié)，尖刀隊在城墻上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙,最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道,城就是你的了。這就是華為人的傻干!
華為走到今天是華為人的“傻付出”，舍得付出，我們從幾百萬做到今天的近四千個億，經(jīng)歷了多少苦難!流了多少辛酸淚!這是華為人用命博來的。華為人就是比別人付出的更多，華為人付出了節(jié)假日，付出了華為人的青春和身體健康，靠的是常人難以理解和忍受的長期艱苦奮斗。
華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標“傻投入”，所以我們可以拒絕短視和機會主義，我們只抓戰(zhàn)略機遇，非戰(zhàn)略機會或短期撈錢機會可以放棄，這是資本和股東做不到的，只有理想主義者可以做得到，為理想和遠大目標敢于加大技術(shù)、人才、管理體系和客戶服務的長期投入，看準了，舍得為未來的目標連續(xù)投、長期投(注:每年超過銷售收入百分之十以上的研發(fā)投入,研發(fā)總投入超3000億，管理咨詢投入超300多億的,納稅1900多億)。
避免了短期行為，耐得住寂寞，忍受得了艱苦和磨難，華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被所謂互聯(lián)網(wǎng)“風口”所左右，回歸商業(yè)精神的本質(zhì)，堅定信心走自己的路。
提問：是的，華為人的“傻”是一種超越一般“聰明”的有智慧的“傻”，是一份難得的堅守、執(zhí)著和付出。許多企業(yè)是自作“聰明”，往往將客戶當“傻瓜”，骨子里認為客戶是可以長期被忽悠、被騙的、被愚弄的，最終被市場和客戶拋棄!
而華為則將自己當“傻子”，不愚弄客戶，堅信只要真心為客戶創(chuàng)造價值，客戶最終會聰明地選擇你，華為不是“真傻”，是基于客戶價值的最高生存智慧!是堅定目標與追求的“傻干”;是堅守以客戶為中心，以奮斗者為本的“傻付出”;是基于戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的“傻投入”,最終企業(yè)和員工都得到“傻回報”。這就是華為的“四傻”。
任正非：華為隨便抓一個機會就可以掙幾百億，但如果我們?yōu)槎唐诶嫠?，就會在非?zhàn)略機會上耽誤時間而喪失戰(zhàn)略機遇。所以，華為的“傻”，還體現(xiàn)為不為短期掙錢機會所左右，不急功近利，不為單一規(guī)模成長所動，敢于放棄非戰(zhàn)略性機會，敢賭未來。
敢賭就是戰(zhàn)略眼光，就是聚焦于大的戰(zhàn)略機會，看準了，就集中配置資源壓強在關(guān)鍵成功要素上。華為多年來只做了一件事就是堅持管道戰(zhàn)略，通過管道來整合業(yè)務和產(chǎn)業(yè)。通訊網(wǎng)絡管道就是太平洋，是黃河、是長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭，沿著這個整合，都是管道,對華為都有用。
當然，管道不僅限于電信，管道會象太平洋一樣粗，我們可以做到太平洋的流量能級,未來物聯(lián)網(wǎng)、智能制造，大數(shù)據(jù)將對管道基礎設施帶來海量的需求,我們的責任就是提供聯(lián)接,這是一個巨大的市場。
談個人：我是一個普通人，只懂一桶槳糊!
任正非：我個人談不上偉大，我是個普通人，我自己什么都不懂，也什么都不會。
只能借助比我更專業(yè)和更有能力的人，我們不懂管理，就花錢請IBM來幫我們做流程和供應鏈管理，請Hay來做職位評價體系與任職資格體系，我個人能力不夠，只能靠團隊智慧來決策、靠機制和制度來管人，所以我們推行輪值CEO，形成適度民主加適度集權(quán)的組織決策體制;我對具體業(yè)務不清楚，我日益遠離經(jīng)營，甚至遠離管理，變成一個頭腦越來越發(fā)達，四肢越來越萎縮的人;華為發(fā)生的很多事我都不知道，我是看了田濤和吳春波寫的《下一個倒下的會不會是華為》這本書才知道華為曾經(jīng)發(fā)生了這么多事的。
我什么都不懂，我就懂一桶槳糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏在一起，朝著一個大的方向拼死命的努力。
提問：您總是這樣低調(diào)務實，這也使華為和您披上了一層神秘的色彩，使華為的色調(diào)顯得有些灰度，想了解華為，難以真正讀懂華為，想學華為，學不到華為，也許正是這種灰度，使華為內(nèi)部始終充滿活力和創(chuàng)新。正是灰度使華為能在錯綜復雜的中國商業(yè)環(huán)境中把握好內(nèi)外關(guān)系與矛盾，進退自由，游刃有度，朝著既定目標前行，某種意義上說，灰度管理與灰度領導力是華為的一大管理創(chuàng)新與特色。
您說您什么都不懂，其實您最懂人性，洞悉人性的本質(zhì)，了解人的真正需求和欲望，并通過機制與制度管理好人性與欲望，與其說您是一位偉大的企業(yè)家不如說您是一位人性大師。華為的機制和制度設計往往被人理解為對人性惡的假設，基于對人性惡的一面的控制，但您的很多管理思想和行為又都體現(xiàn)對人的善的弘揚，形似惡，實在善，我認為，內(nèi)心深處您是一位大善者，如果我將來要寫中國企業(yè)家研究系列，我的書名之一就定：《人性大師任正非，大善者任正非!》
