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任正非:華為一個字“傻”

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-01-04??來源:中國經(jīng)營網(wǎng)
核心提示:如果企業(yè)讓懶人、讓庸人,讓占著位子不作為,讓制造工作不創(chuàng)造價值的人都幸福和快樂,這個企業(yè)離死亡就不遠了!對于任正非的這句話,筆者由衷的佩服。那么,經(jīng)過20多年的發(fā)展,華為已經(jīng)成長為一個世界級的大公司,在國際舞臺上大放異彩。
  如果企業(yè)讓懶人、讓庸人,讓占著位子不作為,讓制造工作不創(chuàng)造價值的人都幸福和快樂,這個企業(yè)離死亡就不遠了!對于任正非的這句話,筆者由衷的佩服。那么,經(jīng)過20多年的發(fā)展,華為已經(jīng)成長為一個世界級的大公司,在國際舞臺上大放異彩。
 
  人們不禁要問:華為商業(yè)成功背后的哲學(xué)和驅(qū)動力是什么?擁有狼性文化的華為,在未來,又要如何居安思危?
 
  談《華為基本法》:無“法”,只有方向
 
  提問:任總您好!自上次在北京七彩云南喝茶聊天已兩三年沒見面了,您身體和精神狀態(tài)看上去比上次還好,真為您高興!我這次率清華EMBA企業(yè)家走進華為做華為最優(yōu)實踐案例研究和教學(xué),能見到您,太高興了,謝謝任總親自安排接待。
 
  任正非:彭老師別客氣,我們是老朋友了,當(dāng)年華為處于混沌期和迷惘期時,你和人大教授團隊做的兩件事,對華為的發(fā)展還是有益的,一是你們編的大部頭的介紹歐美企業(yè)管理制度的白皮書(注:《現(xiàn)代管理制度?程序?方法范例全集》八卷本共1千余萬字,1993年由人大出版社出版,提問主編),讓中國企業(yè)進行制度建設(shè)有了基本參照范本;二是我們共同創(chuàng)造了《華為基本法》。
 
  雖然基本法這個概念套在企業(yè)上有點大,基本法基本沒“法”,基本沒“方法”,但基本法幫助華為明確了方向,上下達成了共識,統(tǒng)一了思想,凝聚了人心,使華為員工上下聚焦于目標(biāo),力出一孔,利出一孔。
 
  提問:是啊!我們?nèi)舜髱孜唤淌诮裆畲蟮男疫\就是在二十年前遇到了華為,遇到了您對我們的信任,使我們能參與到《華為基本法》的起草之中,它改變了我們的人生,我們也受益終生,現(xiàn)在我們自喻是華為管理思想和最優(yōu)實踐業(yè)余宣傳隊,到處傳播華為管理的最優(yōu)實踐,華為對中國和世界的貢獻不僅在于GDP,更在于華為的管理變革思想和最優(yōu)實踐為許多企業(yè)的成長和發(fā)展提供了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿!我認為華為的成功為中國企業(yè)不再依賴低勞動力成本優(yōu)勢而是憑借技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動成為具有全球競爭力的企業(yè)樹立了榜樣,給予了信心,華為改變了中國企業(yè)在世界的形象,您的許多管理思想和華為成功的最優(yōu)實踐無疑將對中國企業(yè)乃至世界企業(yè)的成長和發(fā)展作出重大貢獻!
 
  談戰(zhàn)略成功:華為沒秘密,就一個字“傻”
 
  任正非:華為沒那么偉大,華為的成功也沒什么秘密!華為為什么成功,華為就是最典型的阿甘,阿甘就一個字“傻!傻!”阿甘精神就是目標(biāo)堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻、埋頭苦干!華為就是阿甘,認準(zhǔn)方向,朝著目標(biāo),傻干、傻付出、傻投入。
 
  華為選擇了通信行業(yè),這個行業(yè)比較窄,市場規(guī)模沒那么大,面對的又是世界級的競爭對手,我們沒有別的選擇,只有聚焦,只能集中配置資源朝著一個方向前進,猶如部隊攻城,選擇薄弱環(huán)節(jié),尖刀隊在城墻上先撕開一個口子,兩翼的部隊蜂擁而上,把這個口子從兩邊快速拉開,千軍萬馬壓過去,不斷掃除前進中的障礙,最終形成不可阻擋的潮流,將缺口沖成了大道,城就是你的了。這就是華為人的傻干!
 
  華為走到今天是華為人的“傻付出”,舍得付出,我們從幾百萬做到今天的近四千個億,經(jīng)歷了多少苦難!流了多少辛酸淚!這是華為人用命博來的。華為人就是比別人付出的更多,華為人付出了節(jié)假日,付出了華為人的青春和身體健康,靠的是常人難以理解和忍受的長期艱苦奮斗。
 
  華為不是上市公司,不受資本市場的約束和綁架,我們可以為理想和目標(biāo)“傻投入”,所以我們可以拒絕短視和機會主義,我們只抓戰(zhàn)略機遇,非戰(zhàn)略機會或短期撈錢機會可以放棄,這是資本和股東做不到的,只有理想主義者可以做得到,為理想和遠大目標(biāo)敢于加大技術(shù)、人才、管理體系和客戶服務(wù)的長期投入,看準(zhǔn)了,舍得為未來的目標(biāo)連續(xù)投、長期投(注:每年超過銷售收入百分之十以上的研發(fā)投入,研發(fā)總投入超3000億,管理咨詢投入超300多億的,納稅1900多億)。
 
  避免了短期行為,耐得住寂寞,忍受得了艱苦和磨難,華為就是一只大烏龜,二十多年來,只知爬呀爬,全然沒看見路兩旁的鮮花,不被所謂互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”所左右,回歸商業(yè)精神的本質(zhì),堅定信心走自己的路。
 
  提問:是的,華為人的“傻”是一種超越一般“聰明”的有智慧的“傻”,是一份難得的堅守、執(zhí)著和付出。許多企業(yè)是自作“聰明”,往往將客戶當(dāng)“傻瓜”,骨子里認為客戶是可以長期被忽悠、被騙的、被愚弄的,最終被市場和客戶拋棄!
 
  而華為則將自己當(dāng)“傻子”,不愚弄客戶,堅信只要真心為客戶創(chuàng)造價值,客戶最終會聰明地選擇你,華為不是“真傻”,是基于客戶價值的最高生存智慧!是堅定目標(biāo)與追求的“傻干”;是堅守以客戶為中心,以奮斗者為本的“傻付出”;是基于戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的“傻投入”,最終企業(yè)和員工都得到“傻回報”。這就是華為的“四傻”。
 
  任正非:華為隨便抓一個機會就可以掙幾百億,但如果我們?yōu)槎唐诶嫠В蜁诜菓?zhàn)略機會上耽誤時間而喪失戰(zhàn)略機遇。所以,華為的“傻”,還體現(xiàn)為不為短期掙錢機會所左右,不急功近利,不為單一規(guī)模成長所動,敢于放棄非戰(zhàn)略性機會,敢賭未來。
 
  敢賭就是戰(zhàn)略眼光,就是聚焦于大的戰(zhàn)略機會,看準(zhǔn)了,就集中配置資源壓強在關(guān)鍵成功要素上。華為多年來只做了一件事就是堅持管道戰(zhàn)略,通過管道來整合業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)。通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋,是黃河、是長江,企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng),終端是水龍頭,沿著這個整合,都是管道,對華為都有用。
 
  當(dāng)然,管道不僅限于電信,管道會象太平洋一樣粗,我們可以做到太平洋的流量能級,未來物聯(lián)網(wǎng)、智能制造,大數(shù)據(jù)將對管道基礎(chǔ)設(shè)施帶來海量的需求,我們的責(zé)任就是提供聯(lián)接,這是一個巨大的市場。
 
  談個人:我是一個普通人,只懂一桶槳糊!
 
  任正非:我個人談不上偉大,我是個普通人,我自己什么都不懂,也什么都不會。
 
  只能借助比我更專業(yè)和更有能力的人,我們不懂管理,就花錢請IBM來幫我們做流程和供應(yīng)鏈管理,請Hay來做職位評價體系與任職資格體系,我個人能力不夠,只能靠團隊智慧來決策、靠機制和制度來管人,所以我們推行輪值CEO,形成適度民主加適度集權(quán)的組織決策體制;我對具體業(yè)務(wù)不清楚,我日益遠離經(jīng)營,甚至遠離管理,變成一個頭腦越來越發(fā)達,四肢越來越萎縮的人;華為發(fā)生的很多事我都不知道,我是看了田濤和吳春波寫的《下一個倒下的會不會是華為》這本書才知道華為曾經(jīng)發(fā)生了這么多事的。
 
  我什么都不懂,我就懂一桶槳糊,將這種漿糊倒在華為人身上,將十幾萬人黏在一起,朝著一個大的方向拼死命的努力。
 
  提問:您總是這樣低調(diào)務(wù)實,這也使華為和您披上了一層神秘的色彩,使華為的色調(diào)顯得有些灰度,想了解華為,難以真正讀懂華為,想學(xué)華為,學(xué)不到華為,也許正是這種灰度,使華為內(nèi)部始終充滿活力和創(chuàng)新。正是灰度使華為能在錯綜復(fù)雜的中國商業(yè)環(huán)境中把握好內(nèi)外關(guān)系與矛盾,進退自由,游刃有度,朝著既定目標(biāo)前行,某種意義上說,灰度管理與灰度領(lǐng)導(dǎo)力是華為的一大管理創(chuàng)新與特色。
 
  您說您什么都不懂,其實您最懂人性,洞悉人性的本質(zhì),了解人的真正需求和欲望,并通過機制與制度管理好人性與欲望,與其說您是一位偉大的企業(yè)家不如說您是一位人性大師。華為的機制和制度設(shè)計往往被人理解為對人性惡的假設(shè),基于對人性惡的一面的控制,但您的很多管理思想和行為又都體現(xiàn)對人的善的弘揚,形似惡,實在善,我認為,內(nèi)心深處您是一位大善者,如果我將來要寫中國企業(yè)家研究系列,我的書名之一就定:《人性大師任正非,大善者任正非!》
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關(guān)鍵詞: 華為 任正非
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