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TCL李東生:正視“風(fēng)險(xiǎn)”與“機(jī)遇”的關(guān)系

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-08
核心提示:11月28日舉行“2014年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇”上,TCL李東生的演講說(shuō)“國(guó)際化是膽略,也是創(chuàng)新”。正視“風(fēng)險(xiǎn)”與“機(jī)遇”的關(guān)系。

11月28日舉行“2014年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇”上,TCL李東生的演講說(shuō)“國(guó)際化是膽略,也是創(chuàng)新”。

具體講,TCL此前的并購(gòu)目標(biāo)是:“并購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特對(duì)我來(lái)講是三個(gè)目標(biāo):一是通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入歐美市場(chǎng);二是取得專利和技術(shù);三是形成全球的產(chǎn)業(yè)和布局。”而目前,TCL的并購(gòu)目標(biāo)是更多著眼于提升核心的競(jìng)爭(zhēng)力,TCL國(guó)際化“不僅要大,更要強(qiáng)”,這樣“你才能夠和全球行業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)先者競(jìng)爭(zhēng)。”

李東生還表示,TCL不會(huì)放棄并購(gòu)這樣的手段。過(guò)去兩年TCL也有十余個(gè)海外并購(gòu)案,只不過(guò)沒(méi)有大項(xiàng)目。“國(guó)外能夠并購(gòu)的東西不是那么多,愿意給你的東西也要特別小心,我們都會(huì)很認(rèn)真地做評(píng)估”。

通過(guò)演講,可以看到TCL視國(guó)際化為某種戰(zhàn)略目標(biāo),并認(rèn)為這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和未來(lái)發(fā)展中的難點(diǎn)與要點(diǎn)。而圍繞這一目標(biāo),自己走出去和并購(gòu)是兩種道路選擇。這兩種選擇不是“沖突”和“對(duì)抗”的關(guān)系,反而是相輔相成的關(guān)系。至于什么時(shí)間、什么階段,選擇什么樣的道路,則要依據(jù)自身需要和外部環(huán)境決定。

并購(gòu)圍繞國(guó)際化這個(gè)目標(biāo)服務(wù);自身走出去,例如儲(chǔ)備國(guó)際人才、熟悉當(dāng)?shù)胤珊褪袌?chǎng)規(guī)則等也是為國(guó)際化服務(wù)——當(dāng)然,后者也有利于“成功”的海外并購(gòu)。國(guó)際化則是企業(yè)發(fā)展到一定程度、一定規(guī)模的主要的“潛在成長(zhǎng)”空間。

正視“風(fēng)險(xiǎn)”與“機(jī)遇”的關(guān)系

李東生說(shuō),“國(guó)際化需要膽略,也要?jiǎng)?chuàng)新;在國(guó)際化當(dāng)中特別是一些收購(gòu)并購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中,一定要抵住誘惑;在國(guó)際化道路上,對(duì)可能遇到的困難一定要充分的準(zhǔn)備;需要進(jìn)行人才儲(chǔ)備。”

他認(rèn)為,此前湯姆遜案例的主要問(wèn)題在于“沒(méi)能抵住誘惑,急于求成;對(duì)可能遇到的困難準(zhǔn)備不足;國(guó)際化人才儲(chǔ)備不夠;在產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行并購(gòu),放大了風(fēng)險(xiǎn);沒(méi)吃透相關(guān)國(guó)家的法律法規(guī)、潛規(guī)則”等五各方面。尤其是在潛規(guī)則方面,如果自己不搞清楚,絕不會(huì)有人提醒你的。

“國(guó)外能夠并購(gòu)的東西不是那么多,愿意給你的東西也要特別小心”。TCL的經(jīng)驗(yàn)證明,賣東西的人難免“王婆賣瓜”。這是全球商業(yè)的基本規(guī)律。在國(guó)際并購(gòu)這樣的機(jī)遇中,看透對(duì)方的價(jià)值和看清自己的胃口容量、消化能力同樣重要。李的,避免國(guó)際收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)即主要落腳在看清對(duì)方和看清自己兩個(gè)層面上。

但是,完全理性的分析并不容易。因此,李使用了“誘惑”這樣的詞匯來(lái)描述國(guó)際化收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò),老是躲在避風(fēng)的港灣里也不是辦法:可以海外收購(gòu)的東西并不多,“什么東西都想好了,就等不到你了,機(jī)會(huì)就不是你的了”。所以,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在某種意義上是“企業(yè)成長(zhǎng)”必須承擔(dān)的“責(zé)任”。——當(dāng)然,這也是作為操盤者,老板身份的李東生的“主要壓力”。

所以,機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是要?jiǎng)澋忍?hào)的。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的地方也沒(méi)有機(jī)遇。唯一能做的是:看清對(duì)方也看清自己,然后下決心克服風(fēng)險(xiǎn),把握機(jī)遇。

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