合肥常青機械董事長吳應(yīng)宏：真心待人 用心做事

真心待人  用心做事

--記合肥常青機械股份有限公司董事長吳應(yīng)宏

吳應(yīng)宏同志，中共黨員，現(xiàn)任合肥常青機械股份有限公司董事長，合肥市工商聯(lián)副主席，包河區(qū)工商聯(lián)主席。在當?shù)卣年P(guān)心下，白手創(chuàng)業(yè)，通過十年的奮斗和努力，公司現(xiàn)已擁有六大生產(chǎn)基地。尤其是合肥常青機械股份有限公司汽車零部件板塊，特別在短短地近5年時間，已由單一的沖壓件加工生產(chǎn)模式逐步走向具有一定規(guī)模的汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家。

目前，合肥常青機械股份有限公司總資產(chǎn)逾7.5億元，總面積達31萬平方米，生產(chǎn)面積達16萬平方米，擁有大、中型沖壓（含機器手沖壓線）、機加工設(shè)備及機器人焊接等各類設(shè)備3000余臺套，沖壓件4500余種，公司現(xiàn)有員工3000余人，大專以上工程技術(shù)人員290人，主要為JAC商用車和乘用車公司配套生產(chǎn)各類車型的車架總成、覆蓋件和焊接產(chǎn)品。

一、多管齊下促管理  持之以恒抓管理

在吳應(yīng)宏董事長的親自主持和關(guān)注下，公司自2007年以來，導(dǎo)入有效工具，不斷提升企業(yè)管理水平和能力，2007年公司通過ISO/TS16949認證，并每年堅持做好該項工作的復(fù)審；2008年公司提出“22421經(jīng)營方略”，狠抓基本功，向管理要效益。并充分提升以顧客鏈導(dǎo)向的功能。2010年，公司與天津愛波瑞公司合作，以公司乘用車板塊為試點，開展公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入活動，從點到面，由基礎(chǔ)到深入，將精益生產(chǎn)管理工具鋪展開并延伸到每個工位。2011年，公司全面實施“3331績效考核”，以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和業(yè)績?yōu)榭己藢?dǎo)向，不斷強化系統(tǒng)化管理。面對新的一年，公司在開展好各項基礎(chǔ)工作的同時，導(dǎo)入“QCDSH”精細化管理機制。使公司縱向掘深管理精度，橫向拓寬管理思路。全面提升公司各項管理水平！

二、夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)  努力提升經(jīng)濟效益

公司從2009年起，并著手和實施公司賬務(wù)二方審核，與華普會計審計事務(wù)所合作，全面提升公司賬務(wù)管理水平。同時，不斷推進公司ERP項目的生根落地。2011年下半年，公司積極籌劃上市工作，拓寬融資渠道，目前公司以進入擬上市階段，后續(xù)各項工作正在穩(wěn)步展開。

一份耕耘，一份收獲。公司2011年銷售業(yè)績達14.33億元(含稅)，上繳各項利稅約為9593.44萬元，并榮獲“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”光榮稱號。

三、履行企業(yè)家義務(wù)  勇?lián)髽I(yè)家責(zé)任

公司目前在現(xiàn)有的3000名員工中，其中近1400名為農(nóng)民工和下崗工人再就業(yè)，公司為員工購買了“五險一金”。2011年，公司投資近6000萬元建成了公司員工宿舍樓及配套設(shè)施，解決了一部分尤其是外地員工的住房難問題。同時，企業(yè)的不斷發(fā)展，使周邊居民逐步意識到在家門口同樣可以找到好工作。公司將培訓(xùn)納入到員工大福利體系，2011年，公司拿出近100萬元用于中高層、班組長和員工技能競賽三級培訓(xùn)工作開展。

公司在2011年土地和資金都較緊張的情況下，投資6000余萬元在包河分公司建成322間（套）職工公寓樓綜合體，公寓內(nèi)軟硬件配套設(shè)施一應(yīng)俱全，真正為員工搭建了一個愛的“巢”！解決了公司員工及周邊企業(yè)員工住房困難問題。

吳應(yīng)宏董事長自始至終堅持企業(yè)的發(fā)展不能以浪費資源和犧牲環(huán)境為代價，公司歷年來，將IE改善工作（特別是原材料節(jié)約）放在凸顯的位置，2011年在保證客戶的質(zhì)量要求前提下，公司通過改善共計少用了604.6噸鋼材。并建成了公司污水處理站，實施專人管理、專人負責(zé)制，確保了公司的廢水排放工作。作為汽車沖壓件為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，員工安全始終牽動著吳應(yīng)宏董事長，2009年起，公司陸續(xù)投入大量資金建成了機器人沖壓線，焊接機器人設(shè)備，不僅減輕了員工勞動工作強度，同時，確保了部分風(fēng)險行業(yè)員工操作的安全性。同時，公司建立健全各項安全規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，在防患得力、制度保障情況下，2011年公司無一例重大安全事故發(fā)生。

吳應(yīng)宏董事長在公司內(nèi)部經(jīng)常告誡大家，企業(yè)要帶動周邊、回報社會，企業(yè)人要懷有一顆感恩的心，勇?lián)?zé)任。公司持續(xù)多年捐款捐物，奉獻愛心：2007捐助中山大學(xué)余厚強同學(xué)2萬元學(xué)費；2007年捐助竹西社居委白血病患兒救助資金4萬元；2008年捐助汶川地震災(zāi)區(qū)18萬元；2010年響應(yīng)包河區(qū)慈善協(xié)會倡議，捐助玉樹地震災(zāi)區(qū)10萬元；2010年，參加合肥市工商聯(lián)舉辦的“百企聯(lián)村”活動捐助肥東響導(dǎo)鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖資金10萬元；2010年響應(yīng)市工商聯(lián)“三老”結(jié)對幫扶活動，與仰光社居委省勞模陳杰結(jié)對，四年每年共資助其2萬元；2008年捐助常青街道敬老院7000元。另捐物共計金額達10萬元。

當前，合肥作為中國汽車零部件出口基地的大好時機，以及合肥大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的大好形勢讓公司領(lǐng)導(dǎo)層心潮澎湃，更讓常青公司全體員工振奮信心，在公司吳應(yīng)宏董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，共同為企業(yè)制定了中短期發(fā)展規(guī)劃，使公司在“十二五”末總銷售額達到50個億，員工人數(shù)翻一番，同時不斷加大對公司支柱項目的投資力度，拓寬公司的產(chǎn)業(yè)面，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。同時，加強公司干部、員工的培訓(xùn)，繼續(xù)完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，提煉企業(yè)文化元素，努力將常青公司打造成一支充滿活力、富有效率的企業(yè)團隊；使企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力得到不斷提升！公司全員正凝心聚力圍繞企業(yè)規(guī)劃而精心運作，努力奮斗！

近年來所取得的榮譽：

2004年5月，榮獲“合肥市十大杰出青年”光榮稱號；

2004年，榮獲包河區(qū)“優(yōu)秀民營企業(yè)家”；

2005年4月，榮獲“合肥市先進工作者”榮譽稱號；

2005年，榮獲包河區(qū)“優(yōu)秀民營企業(yè)家”；

2005年，榮獲包河區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；

2005年，合肥市優(yōu)秀社會主義建設(shè)者；

2007年1月，吳應(yīng)宏總經(jīng)理榮獲包河區(qū)第二屆精神文明“先進個人”光榮稱號；

2008年3月28日，被聘為包河區(qū)慈善協(xié)會名譽主席；

2008年，合肥市十四屆人大代表；

2008年，2008年5月28日，吳應(yīng)宏總經(jīng)理作為2008年北京奧運會火炬?zhèn)鬟f合肥站第202棒火炬手！

2011年，安徽省“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”光榮稱號；

2011年，中共合肥市第十次黨代會代表；

2011年，人大合肥市十四屆優(yōu)秀代表……