金德利電器彭衛(wèi)明：照明企業(yè)品牌經(jīng)營不是“百米沖刺”

慕光照明涵蓋了LED光源類、照明類和燈飾類全系列產(chǎn)品，全面滿足家庭、辦公、商業(yè)和工程照明需求，產(chǎn)品質(zhì)量高端，產(chǎn)品風(fēng)格簡單、簡約、時尚。

“無事不超過6分鐘，有事不超過60分鐘”，這是江門金德利電器董事長彭衛(wèi)明辦公室茶幾上的溫馨提示，白紙黑字，非常醒目。這不禁讓人想起英國達爾文的那句名言：“敢于浪費哪怕一個鐘頭時間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價值”，而我們今天要面對的這位，他無時無刻不在用一腔熱血去面對終將逝去的“光輝歲月”。

談“13年創(chuàng)業(yè)”

“小品類”孕育“大事業(yè)”

金德利電器成立于2001年，專注于燈具控制器的研發(fā)和制造，至今已有13年的發(fā)展歷史。俗話說“十年磨一劍”，13年的時間，按彭衛(wèi)明董事長分析，金德利已經(jīng)跌跌撞撞地走過了4個階段：

第一個階段是2001-2003年，這是金德利電器發(fā)展的“生存期”。處事一向穩(wěn)重的彭衛(wèi)明董事長選擇進軍變壓器和鎮(zhèn)流器領(lǐng)域，并立志在“小品類”中成就“大事業(yè)”。

第二個階段是2004-2007年，該階段，金德利憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)揚名照明行業(yè)，并成為很多大企業(yè)的指定供應(yīng)商。順應(yīng)發(fā)展需求，金德利買地建廠，并進行了戰(zhàn)略擴張，確定了以“光源電器”為企業(yè)的發(fā)展核心，且研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)逐漸步入了正軌，金德利順利邁進“快速發(fā)展期”。

第三個階段是2008-2010年，這三年，是金德利的“成熟期”，其進一步提升了品牌知名度，銷售業(yè)績也實現(xiàn)持續(xù)上揚。但伴隨企業(yè)規(guī)模的進一步擴大和員工人數(shù)的增加，金德利管理難度也不斷增加。彭衛(wèi)明董事長直言不諱：“在那段時間，我們在管理方面交了不少學(xué)費，我那幾年特別強調(diào)一件事，就是規(guī)范化管理”。

第四個階段則是2010年至今，為金德利的“再發(fā)展階段”，是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，亦是企業(yè)新生命的開始。為了尋求更大發(fā)展，彭衛(wèi)明董事長可謂絞盡腦汁。此后，金德利實施多品牌戰(zhàn)略，推出了“慕恒驅(qū)動”、“浩佳遙控”和“慕光照明”等品牌。

談“品牌運營”

品牌經(jīng)營不是“百米沖刺”

對于彭衛(wèi)明來說，目前最為緊要的目標(biāo)就是讓“MUKUG慕光照明”躋身中國照明燈飾一流品牌陣營。彭衛(wèi)明心里很清楚，他表示，企業(yè)做品牌從來都不是“百米沖刺”，而是“永無止境的馬拉松”，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最忌諱的就是“急功近利”。只有在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人才、資金等方面做足準(zhǔn)備，企業(yè)才能拉弓射箭，直中要害，最終開疆拓土，獨占鰲頭。

“在接下來的一段時間里，我會將主要精力放在‘MUKUG慕光照明’的品牌建設(shè)上，一心一意做好慕光照明的市場開拓工作。”談及“慕光照明”，彭衛(wèi)明信心滿滿。

據(jù)悉，金德利于2014年隆重推出“MUKUG慕光照明”品牌，并且大舉進軍成品燈飾領(lǐng)域。慕光照明涵蓋了LED光源類、照明類和燈飾類全系列產(chǎn)品，全面滿足家庭、辦公、商業(yè)和工程照明需求，產(chǎn)品質(zhì)量高端，產(chǎn)品風(fēng)格簡單、簡約、時尚。憑借著金德利10多年的電源產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢及金德利的品牌影響力，“MUKUG慕光照明”一經(jīng)推出，就獲得了經(jīng)銷商和終端市場的廣泛關(guān)注，市場前景看好。

談“企業(yè)文化”

學(xué)習(xí)力就是競爭力

“對于本地人來說，我們都是外來人口。相聚在一個企業(yè)，就一定要和諧相處、互幫互助，只有這樣，才能感受到家的溫馨，從而形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，只有大家都團結(jié)起來，企業(yè)才能擁有更強的市場競爭力。”彭衛(wèi)明董事長如是說。

在金德利，企業(yè)文化綱要中明確提出了員工之間“不拉幫結(jié)派”、“不排擠同事”、“不破壞團結(jié)”、“不打擊報復(fù)”等。作為“家長”，彭衛(wèi)明總是強調(diào)“和諧”對企業(yè)發(fā)展的重要性。

提及金德利，其企業(yè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍不得不提。據(jù)了解，金德利內(nèi)部設(shè)有圖書館、，每周還舉行員工讀書會，讓員工能更好地在學(xué)習(xí)中提升自我；同時，金德利還出臺一套系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，并不間斷地組織員工參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

在學(xué)習(xí)方面，彭衛(wèi)明董事長是這樣要求員工的，他自己更是處處以身作則。彭董事長笑言：“從創(chuàng)業(yè)至今，我僅在個人身上用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)、購買書籍等的費用合計就在100萬元以上。在我看來，學(xué)習(xí)力就是競爭力，只有通過學(xué)習(xí)才能更容易地實現(xiàn)自身的價值。”彭衛(wèi)明如此說道。

據(jù)悉，2009年，彭衛(wèi)明報名攻讀工商管理博士(研究方向為品牌戰(zhàn)略)，2012年順利通過了博士論文答辯并獲得了博士學(xué)位證書。此外，彭衛(wèi)明董事長還不間斷地去北京大學(xué)等高等院校學(xué)習(xí)，以帶領(lǐng)企業(yè)邁向更美好的未來。

談“文學(xué)創(chuàng)作”

《創(chuàng)業(yè)十年》講訴“酸甜苦辣”

可以說，在照明燈飾行業(yè)，彭衛(wèi)明董事長是少數(shù)“能文”又“能武”的企業(yè)負責(zé)人。他不僅寫了多篇頗具影響力的文章，如“給職業(yè)經(jīng)理人的建議”、“人才成長Y理論”等，還出版過書籍。其中，最廣為人知的就是有著“企業(yè)家財富”之稱的《創(chuàng)業(yè)十年——中國中小民企成長藍本》。

據(jù)了解，在《創(chuàng)業(yè)十年》中，彭董事長以第一人稱講訴了自己在創(chuàng)業(yè)十年中經(jīng)歷的“酸甜苦辣”，文章內(nèi)容涉及“企業(yè)誠信”、“股東分家”、“高管流失”、“品質(zhì)危機”等諸多企業(yè)在現(xiàn)實中遇到的敏感話題。聚成股份總裁、華商書院創(chuàng)辦人陳永亮對《創(chuàng)業(yè)十年》如此評價：“讀完此書，深覺其對創(chuàng)業(yè)歷程記錄之鮮活，對企業(yè)成長記載之翔實，對自身得失剖析之坦誠，對企業(yè)道路思考之深刻，域內(nèi)同類鮮有出其右者也”。寧波方太集團董事長茅理翔評價：“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)牌的‘三創(chuàng)’精神是當(dāng)前中小企業(yè)成功突破的關(guān)鍵。彭衛(wèi)明董事長是一個具有‘三創(chuàng)’精神的當(dāng)代企業(yè)家。”

談及出書初衷，彭衛(wèi)明娓娓道來：首先，為無章可循的中小民營企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種瓶頸提供一個更接地氣的、可供參考的藍本。盡管中國不乏成功的、優(yōu)秀的企業(yè)家，如馬云、史玉柱、柳傳志、牛根生等，但他們或許沒有太多的時間去講述或記錄企業(yè)發(fā)展的點點滴滴，他們企業(yè)與中小民企的現(xiàn)狀更不具可比性，從某種意義上來說，《創(chuàng)業(yè)十年》對中小企業(yè)來說，更具參考價值；其次，對于我個人來說，選擇用文字記錄的方式，亦是對自己在創(chuàng)業(yè)中所經(jīng)歷的種種進行總結(jié)和反思，偶爾回顧，也是一種收獲；再則、對金德利當(dāng)前及未來的員工來說，通過這本書，可以更好地了解照明行業(yè)、了解金德利，提升自身的榮譽感和使命感。