陳再明：五年砥礪 只待揚帆

淮北，原來只是一個不明確的區(qū)域地名，然而因為煤炭，她成為了一座城市的名字。1958年，安徽省礦業(yè)機電裝備有限公司(以下簡稱安徽礦機)誕生在這片煤炭富饒的土地上。因煤而建、緣煤而興，伴隨著淮北煤炭事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，成為淮北地區(qū)煤機制造業(yè)當之無愧的“龍頭”。

如今，安徽礦機擁有各類機床及高精設(shè)備1300余臺，職工1324人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員311人。專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護、運輸裝備的制造、安裝及維修。設(shè)有省級技術(shù)中心和國家級檢測中心，具有較強的生產(chǎn)制造能力、技術(shù)研發(fā)能力和大型煤機裝備的實驗檢測能力。是國家首批通過ISO9001質(zhì)量體系認證的煤機制造企業(yè)之一。

2006年，陳再明出任安徽礦機總經(jīng)理，2010年當選該公司董事長、黨委書記。五年來，陳再明帶領(lǐng)公司上下負重拼搏、開拓創(chuàng)新，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步高速增長，銷售收入由2006年3.38億元，上升到2010年6.28億元，增長了85%;年利潤由2006年241萬元，躍升至2010年1262萬元，增盈1000萬多元，翻了兩番以上。

提供“一站式”客戶解決方案

長期以來，安徽礦機的產(chǎn)品都在淮北礦業(yè)集團內(nèi)部銷售，隨著國企改革的深入，公司從淮北礦業(yè)母體分離出來，劃歸淮海集團。告別了“皇帝的女兒不愁嫁”的時代，在強手如林的煤機市場中，安徽礦機面臨著何去何從的抉擇。

面對新的形勢，陳再明提出了“一個目標、三化模式”的發(fā)展戰(zhàn)略，即：“十二五末實現(xiàn)產(chǎn)值15億元”的目標和“產(chǎn)品成套化，產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)業(yè)一體化”的發(fā)展模式。

滄海橫流，方見出英雄本色;進退之間，彰顯決策智慧。“改革是陣痛，不解決自身存在的問題是長痛。企業(yè)要科學發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變幾十年來依附于淮北礦業(yè)的等、靠、要思想和落后的管理模式。變革已經(jīng)無法回避，突出重圍刻不容緩!”陳再明語氣堅定地說。在新舊觀念、體制的碰撞間，陳再明帶領(lǐng)安徽礦機全體職工開始了艱難的探索。

能敏銳嗅得商機意味著能比別人早一步抓住市場。針對煤機行業(yè)的發(fā)展趨勢，公司與上海創(chuàng)立礦山設(shè)備有限公司、中煤機械集團三方合作，成立安徽合創(chuàng)礦山裝備有限公司，通過合作研制，引進采煤機和掘進機，與原有主導產(chǎn)品液壓支架、刮板機、皮帶機等配套，率先在國內(nèi)形成了“三機配套”產(chǎn)品格局，從薄利的單機市場中突圍，搶灘“三機配套”高端市場。

與寧夏皖銀礦業(yè)機電裝備公司合作，通過產(chǎn)權(quán)合作模式，在寧夏寧東能源化工基地建立煤機制修廠點，以寧東新興煤炭基地為依托，拓展西北煤機制修及綜采安裝市場。“把工廠建在用戶門口”，邁出了異地辦廠創(chuàng)業(yè)的第一步。

市場是生存的根本，銷售是發(fā)展的龍頭。為拓展外部生存空間，陳再明和班子成員劃分銷售片區(qū)，主動分解任務(wù)，設(shè)定指標自我加壓，以身作則帶隊找市場。他們跑遍了神華新疆能源公司、陜西澄合礦務(wù)局、寧夏發(fā)電集團、鄂爾多斯育才煤礦、徐州天能集團、四川嘉陽集團等全國各大礦區(qū)十幾家企業(yè)，開展市場調(diào)研，捕捉第一手信息，參與外部市場投標，積極進行“四機一架”主導產(chǎn)品和“一站式”服務(wù)的推介。

2010年安徽礦機實現(xiàn)外銷額1.26億元，同比增長了260%!也是在這一年，安徽礦機順利完成了內(nèi)蒙古鄂爾多斯育才煤礦的“三機配套”設(shè)計、制造任務(wù)，實現(xiàn)了成套大型煤機設(shè)備銷往省外市場 “零”的突破!從無到有，外部市場的發(fā)展邁入了新的階段。

從單機制造到“三機配套”，從產(chǎn)品制造商到 “一站式”客戶解決方案提供者，隨著“三化”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，安徽礦機的市場占有率不斷擴大，如今，公司產(chǎn)品不僅覆蓋“兩淮”煤炭基地，又新增了河南、山西、四川、寧夏、內(nèi)蒙等市場，企業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。

創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。陳再明深知這個道理。近年來，安徽礦機堅持“科技興企”方針，與中國煤科總院北京開采所、上海煤科分院、太原煤科分院、中國礦大、上海交大等科研院所建立產(chǎn)學研聯(lián)動機制，高薪請進外聘專家，派出技術(shù)骨干與科研院所開展多種形式的合作。將工資、福利、繼續(xù)教育等資源向技術(shù)部門傾斜，提供多形式、多渠道的學習交流機會，設(shè)立“新產(chǎn)品開發(fā)獎勵基金”，營造支持創(chuàng)新、寬容失敗的科研環(huán)境，激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

“加快主導產(chǎn)品研發(fā)步伐，每年都要拿到1-2個專利”是陳再明對技術(shù)中心提出的要求。目前，公司擁有“雙伸縮立柱活柱”“液壓支架試驗臺自動限位卡”等6項專利技術(shù);陳再明先后獲得2008年度“安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進成果獎”、淮北市第十三次科學技術(shù)三等獎、第十四次科學技術(shù)二等獎等榮譽;完善了“擎宇”牌液壓支架、“皖星”牌輸送機和“拓采”牌掘進機產(chǎn)品等主導產(chǎn)品系列，其中 “擎宇”牌液壓支架，獲得了安徽省名牌產(chǎn)品榮譽稱號。

2009年，安徽礦機打破技術(shù)壟斷，成功研制的省內(nèi)第一高——6.3米大采高液壓支架，在煤機制造行業(yè)發(fā)出自己強勁的聲音。

2010年，安徽礦機與徐州礦大、鄭州四維合作生產(chǎn)國內(nèi)先進水平的六柱充填式液壓支架，填補了“三下”工作面支護技術(shù)的空白;并為淮北礦業(yè)集團楊莊煤礦配套了國內(nèi)首套充填工作面成套設(shè)備，解決濉溪老城的古跡保護難題。同年，省內(nèi)首架適應(yīng)高瓦斯、高地壓、“三軟”煤層的薄煤層支架問世。

2011年，國內(nèi)支護強度最高的大傾角液壓支架下線……

科技之花結(jié)出了累累碩果，以產(chǎn)品研發(fā)為核心的技術(shù)創(chuàng)新能力取得長足進步，安徽礦機正逐步走向依靠科技進步推動經(jīng)濟增長的內(nèi)涵式發(fā)展之路。

向管理要效益

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在陳再明的提議下，公司把2010年確立為“質(zhì)量效益年”。圍繞“抓質(zhì)量、促效益”這條貫穿全年的工作主線，公司設(shè)置優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示臺和劣質(zhì)產(chǎn)品曝光臺，獎優(yōu)罰劣，提升全員質(zhì)量意識;改善工藝裝備，提高職工操作技能;對協(xié)作生產(chǎn)單位派駐現(xiàn)場質(zhì)檢員，加大過程控制和獎懲力度;設(shè)置焊接、熱處理和電鍍等質(zhì)量控制點，開展質(zhì)量策劃，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預警、重點監(jiān)控;實行永久性標識管理，對質(zhì)量問題終身追溯，嚴字當頭，一票否決;對成品組裝環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，提高總裝質(zhì)量;一機一檔，嚴格出廠驗收，提升外觀質(zhì)量和包裝水平。

通過推行一攬子質(zhì)量管理制度，逐步建立起覆蓋全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系，公司產(chǎn)品質(zhì)量整體水平明顯提升。2010年8月份，為淮北礦業(yè)渦北煤礦8203綜放面生產(chǎn)的ZF8400型四柱支撐掩護式液壓支架，以其出色的工作性能和“四年不上井”的質(zhì)量保證，贏得專家和客戶的一致好評!陳再明的《推進內(nèi)部市場化運作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量》項目，獲得淮北礦業(yè)集團企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，他本人也被授予“安徽省質(zhì)量管理工作先進個人”榮譽稱號。

近年來，安徽礦機推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的6S精益管理，從養(yǎng)成良好行為習慣入手，提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

“當初推行6S,遇到的阻力不小”陳再明笑著介紹，“職工不理解，認為‘生產(chǎn)任務(wù)這么飽滿，哪有時間做這些表面功夫?’我們一方面加強宣傳教育，糾正認識誤區(qū);一方面選擇金工、電鍍、液壓3家試點，錯開生產(chǎn)時間，利用班前班后開展‘兩整一清’。一段時間下來，廠區(qū)面貌、作業(yè)環(huán)境煥然一新，職工的精神面貌和行為方式也在發(fā)生著變化。”

“作為管理者，既要有大處著眼的戰(zhàn)略思維，還要有小處著手的實干精神。”陳再明說。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，正是這種堅持細節(jié)完善的精神，推動了管理的不斷改善、循環(huán)提高。

與此同時，重整內(nèi)部生產(chǎn)流程,多元化管控模式，形成了相對封閉的下料、結(jié)構(gòu)件、金加工、支架組裝生產(chǎn)線以及國內(nèi)一流的液壓制品生產(chǎn)線，對生產(chǎn)經(jīng)營相對獨立的車間放開搞活, 實行承包經(jīng)營。促使生產(chǎn)車間直面市場，變 “生產(chǎn)型”為“生產(chǎn)經(jīng)營型”， 經(jīng)營效果與管理者收入掛鉤，激發(fā)了開源節(jié)流、增收降耗的內(nèi)在動力。鑄造、制氧兩家集體承包單位通過挖潛低谷電、上馬新項目，由原來的虧損車間變成盈利車間;運輸機車間等個人承包單位主動出擊開拓市場， 一度旁落的部分小型皮帶機、刮板機訂單大幅回升，年實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億以上，呈現(xiàn)承包單位與公司雙贏的良好局面。

管理創(chuàng)新激發(fā)了安徽礦機人的競爭意識和市場意識， 讓他們整體表現(xiàn)出一種求勝進取的拼勁，全員發(fā)動、全員參與，促進各個環(huán)節(jié)挖潛、節(jié)支、降耗，爭取經(jīng)營效益的最大化，形成了極富特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，凸顯出企業(yè)旺盛的生命力。

用今天的投資打造明天的產(chǎn)業(yè)

2010年4月7日，高朋滿座，歡聲震天，安徽礦機舉行了盛大的退城進區(qū)工程奠基儀式。工程采取異地新建、整體搬遷的方式，選址淮北市杜集區(qū)滂汪工業(yè)園，在總面積近1000畝的土地上，興建一座大型的煤礦綜采綜掘設(shè)備生產(chǎn)基地。

“今天的投資結(jié)構(gòu)，就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。退城進區(qū)是公司發(fā)展的重要契機，一期工程的5.2億元投資必須花在刀刃上，重點用于投入高精設(shè)備，推動裝備升級。”陳再明說。

安徽礦機秉承可持續(xù)發(fā)展理念，應(yīng)用現(xiàn)代工廠布局優(yōu)化資源配置，改變傳統(tǒng)按工序布局的生產(chǎn)模式，建立以物流為核心、資源按產(chǎn)品工藝集中的模塊化布局。著力轉(zhuǎn)變機械制造行業(yè)高耗能、高污染的經(jīng)濟增長方式，在原有下料、電鍍、冷拔等先進生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，新增焊接機械手、多軸雙面鏜、重型刮板機槽幫鋼鑄造爐、大型鍛造摩擦壓力機等新型高端設(shè)備和大量低碳節(jié)能設(shè)備，進一步淘汰落后產(chǎn)能，提升裝備制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

“到‘十二五’末進入國內(nèi)一流煤機制造企業(yè)行列——我們有信心、有能力實現(xiàn)!”陳再明如是說。33年投身公司改革發(fā)展事業(yè)，陳再明對這一片土地有著深厚的感情。他指著廠區(qū)的參天大樹深情地說：“今年年底，這幾棵雪松，也將陪我們搬遷到新區(qū)，他們經(jīng)歷了安徽礦機半個世紀的發(fā)展壯大，也將見證我們開創(chuàng)美好的未來!”

一花一木一世界，一枝一葉總關(guān)情。陳再明和安徽礦機的成長軌跡，折射出中國改革開放三十多年來，中國企業(yè)家對國有企業(yè)改革發(fā)展的思考求證和集體實踐。