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近日，揚州鍛壓機股份有限公司(以下簡稱“揚鍛公司”)隆重召開精益管理項目啟動大會。會議由戰(zhàn)略總監(jiān)鄭亮主持，行政副科級以上，車間調度以上干部參加會議。
總經理董宏斌作啟動大會重要講話，宣布公司的精益管理推進委員會正式成立，下設項目評比委員會和精益管理推行辦公室，公布委員會成員名單及職責范圍。生產副總張惠生講解精益管理項目的基礎階段6S現場管理的推進措施，并公布第一期6S現場管理樣板區(qū)名單、區(qū)域責任人、部門負責人及推進辦責任人和項目獎勵辦法。戰(zhàn)略總監(jiān)鄭亮發(fā)布了舒勒公司現場管理的照片PPT。
揚鍛公司公司高層領導非常重視這次的精益管理項目，特意聘請業(yè)界一流專家團隊——深圳立正管理咨詢公司專家團隊承擔項目指導。該項目覆蓋公司所有生產、行政部門，是公司首個涵蓋基層員工的全員參與項目。
會議氣氛熱烈，參會人員情緒激昂，相信在專家導師的指導下，揚鍛公司上下一心，一定能順利達成項目目標，創(chuàng)造揚鍛公司嶄新美好的未來!大會最后，總經理董宏斌鼓舞士氣，帶領與會所有同志大聲誦讀“成功語言”，為項目啟動大會劃上了完美的句號。
隨后，經過公司全體員工及立正顧問專家兩周的艱苦卓絕、加班加點的辛勤付出之后，首期精益管理樣板區(qū)打造全面結束，并于11月17日下午隆重召開了表彰大會。
會上，十七個樣本區(qū)的負責人依次上臺以PPT投影形式簡短介紹樣板區(qū)亮點，推行經驗，工作心得。精益管理推進辦主任，生產副總張惠生從整改率、早會視頻、現場改善等方面對精益管理第一期項目進行總結。立正公司顧問羅世文從樣板區(qū)員工配合度、創(chuàng)意等方面對第一期樣板區(qū)推行情況進行點評，然后介紹首年度推進計劃和階段目標，最后布置了后期項目作業(yè)。戰(zhàn)略總監(jiān)鄭亮、總經理董宏斌作重要講話，充分肯定了樣板區(qū)員工的成績，鼓舞各部門再接再厲，持續(xù)改善。戰(zhàn)略總監(jiān)鄭亮公布首期樣板區(qū)評比排名，舉行頒獎儀式，組織獲獎樣本區(qū)負責人與公司領導合影。本次樣板區(qū)評比一、二、三名分別是JH21事業(yè)部裝配區(qū)、精密加工事業(yè)部PAMA加工中心、快速機床事業(yè)部部裝區(qū)。
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