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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
3月9日,康佳旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌KKTV發(fā)布首款互聯(lián)網(wǎng)OLED電視,這對一直以低價硬件換取用戶的行業(yè)模式來說,無疑形成了新的挑戰(zhàn)。同時,康佳在2016年開年之初,高調(diào)宣布進軍OLED產(chǎn)品,對目前爭議紛紛的下一代顯示技術(shù)路線發(fā)出了清晰的信號——康佳站在了OLED陣營。
據(jù)了解,在康佳發(fā)布會現(xiàn)場,除開目前全球OLED產(chǎn)品主要供應(yīng)商LGD為其站臺外,天貓、京東、蘇寧國內(nèi)三大電商巨頭也都出席,同時還聯(lián)合了分眾傳媒、優(yōu)酷視頻等內(nèi)容合作伙伴。
自從樂視進軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,提出以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)圈,就曾引發(fā)多方關(guān)注。對此,康佳KKTV認為,所謂“生態(tài)圈”應(yīng)有多種形態(tài),在向樂視生態(tài)圈致敬的同時,也要勵志打造屬于自己的生態(tài)圈,在不擅長的領(lǐng)域與強者合作。
欲做“超市型”生態(tài)圈
2013年,KKTV定位為康佳線上子品牌切入智能電視市場。2015年3月,KKTV與阿里YunOS達成戰(zhàn)略合作,并宣布成立公司獨立運作。
雖然KKTV背后的康佳在2015年有較大虧損,但作為承載著一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型夢想的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,康佳KKTV在誕生這幾年同樣有一定的成績,除開今年發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這一款OLED電視外,在2013年也是第一個推出互聯(lián)網(wǎng)4K智能電視,2015年推出互聯(lián)網(wǎng)第一臺曲面電視。
“KKTV將依托技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的硬實力,三年內(nèi)打造成互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。”KKTV董事長常東表示。
在談到具體的戰(zhàn)略規(guī)劃時,康佳KKTV總經(jīng)理楊俊鋼告訴記者,KKTV將從產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā),整合視頻內(nèi)容等資源,為用戶打造屬于自己的生態(tài)圈。“提到生態(tài)圈就不得不提到樂視,在這個時間點上,要感謝樂視,是他們發(fā)現(xiàn)了電視的生態(tài)圈,之前我們只專注了電視,沒有注意到電視生態(tài)圈。它的生態(tài)圈締造了如今的‘樂視帝國’,樂視沒有制造電視的能力,都敢去這么去干,用自身的服務(wù)內(nèi)容成就了生態(tài)圈,而且年銷售達到300萬臺,值得尊敬。”
在楊俊鋼看來,生態(tài)圈應(yīng)該有不同的形態(tài),樂視的生態(tài)圈中全部都是自身的品牌和內(nèi)容,更像是一個專賣店模式,而康佳KKTV的生態(tài)圈則更像是一個大型超市。“KKTV定義為就像用戶樓下的超市,我們能做好的領(lǐng)域就做,做不好的請最牛的人來做。我們不是內(nèi)容公司,但不代表我們沒有內(nèi)容。”
行業(yè)競爭轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品
對于康佳KKTV此次進軍高端OLED產(chǎn)品,業(yè)內(nèi)人士分析認為,這是傳統(tǒng)制造企業(yè)在經(jīng)歷樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的初期巨大沖擊之后,同時在內(nèi)容領(lǐng)域有一定布局但同質(zhì)化十分明顯的情況下,試圖將與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭回歸到產(chǎn)品本身,而這本身就是傳統(tǒng)制造企業(yè)的優(yōu)勢所在。
在康佳KKTV發(fā)布會現(xiàn)場,作為康佳背后的OLED供應(yīng)商LGD也派出代表參加,LGD方面表示,對于康佳KKTV此次活動,LGD是獨家冠名的,這表明二者之間的合作已從簡單的產(chǎn)品層面開始向品牌協(xié)作領(lǐng)域進發(fā),同時將競爭回歸到畫質(zhì)的提升和技術(shù)升級層面上來。
事實上,記者注意到,除開康佳KKTV,其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也有跡象要發(fā)布OLED電視。去年樂視甚至還發(fā)布了全球第一臺3D、4K互聯(lián)網(wǎng)智能電視uMax120,售價高達近50萬元。
在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌爭相進軍高端品牌的背后,實質(zhì)上是因為此前試圖用低價硬件換取用戶的策略正在受到挑戰(zhàn):越來越多的消費者更多希望追求價值和服務(wù),而不僅僅只是單一的價格訴求。
