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富士康為什么會(huì)冷落越南?

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-31
核心提示:東南飛,富士康為什么冷落越南?其實(shí),富士康早在2008年的時(shí)候就已經(jīng)開始同越南相關(guān)部門接洽,而且?guī)啄晗聛碓谠侥媳辈康牡谋睂?、北江等地興建了一些廠區(qū),主要生產(chǎn)顯示器、電腦零配件,人數(shù)規(guī)模大概在5000人左右.
  據(jù)《華爾街日報(bào)》消息,越南政府有關(guān)部門撤銷了之前向臺灣富士康集團(tuán)頒發(fā),在越南興建一家造價(jià)2億元手機(jī)生產(chǎn)廠的投資許可。表面上看,越南政府拒絕了富士康,但本質(zhì)上來講,是富士康冷落了越南人民,事實(shí)上,對于一個(gè)人口急劇增長,且青年人口學(xué)歷、技能相對偏低的國家,富士康的魅力是絕逼無法抵擋的,僅僅一條iPhone的組裝生產(chǎn)線,就能直接創(chuàng)造500個(gè)工作崗位,而由這500個(gè)工作崗位衍生出來的配套從業(yè)者據(jù)說要高達(dá)750個(gè),這些人給富士康的員工理發(fā)、蒸包子、煮雞蛋,蓋日租房,并替他們準(zhǔn)備避孕套…這種模式下,富士康所到之處,政府無不夾道歡迎,越南自然也不例外。這次手機(jī)項(xiàng)目遭遇撤銷,更多地源于工程進(jìn)度緩慢,讓當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門看不到希望,而且背后也有其他一些企業(yè)遞交了投資報(bào)告,分手也是情理其中的事兒。
 
  隨著中國大陸人力成本不斷上升,富士康、三星等世界知名企業(yè)不得不開始籌劃在東南亞興建工廠,以期發(fā)現(xiàn)更廉價(jià)的勞動(dòng)力。坦白講,富士康準(zhǔn)備在越南開設(shè)的手機(jī)組裝廠,單從2億元的投資金額看,這個(gè)項(xiàng)目并沒有太舉足輕重的地位,甚至趕不上鄭州航空手機(jī)生產(chǎn)基地的一個(gè)區(qū)的投資,但這個(gè)項(xiàng)目的重要意義在于驗(yàn)證越南的手機(jī)組裝能力以及配套的供應(yīng)鏈效率。好在,驗(yàn)證沒有成型,對于中國大陸倒是個(gè)不錯(cuò)的消息,最起碼,富士康手機(jī)項(xiàng)目敗走越南,會(huì)在一定程度上延緩大陸制造東南飛的速度,留下一些喘息的機(jī)會(huì)。
 
  東南飛,富士康為什么冷落越南?
 
  其實(shí),富士康早在2008年的時(shí)候就已經(jīng)開始同越南相關(guān)部門接洽,而且?guī)啄晗聛碓谠侥媳辈康牡谋睂?、北江等地興建了一些廠區(qū),主要生產(chǎn)顯示器、電腦零配件,人數(shù)規(guī)模大概在5000人左右,嚴(yán)格遵守法律規(guī)定,給員工上足了保險(xiǎn),算得上當(dāng)?shù)夭诲e(cuò)的企業(yè),更重要的是,越南幾乎是全世界工資最低的地方,他們在2013年的平均工資折合成人民幣為1300元,民營企業(yè)人均工資為1160人民幣,當(dāng)年執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元人民幣,相同的工作,中國大陸流水線工人的工資,則連續(xù)突破1800元、2000元等大關(guān),可以說,低廉的人力成本曾是越南同中國大陸競爭最大的殺手锏。
 
  但令人意外的是,越南沒能進(jìn)一步吸引富士康擴(kuò)大投資,這里的原因早就超過了“工人薪水”的范疇,而是夾雜著政治手段、投資邏輯、乃至工人文化的相互較量。
 
  眾所周知,郭臺銘這幾年一直都沒閑著,最大的動(dòng)作莫過于代工廠內(nèi)遷,更確切地說,在中國內(nèi)陸興建了大量的新工廠,包括鄭州、成都、廊坊等地,此外,富士康在大陸工廠積極推進(jìn)自動(dòng)化、加速轉(zhuǎn)型電子商務(wù),聯(lián)合黑莓推一些自由品牌,這些都消耗了大量的成本,越南投資的事兒就只能暫時(shí)排到后了;另一方面,越南有廉價(jià)的勞動(dòng)力,但相關(guān)部門的支持力度明顯不如中國內(nèi)地各省份,比如河南省政府幫助富士康興建廠房,幫助他們招聘工人,只要出口額上去了,政府甚至能給一些補(bǔ)貼,當(dāng)然,他們會(huì)通過提高房價(jià)、物價(jià)等手段,把這些成本轉(zhuǎn)嫁給老百姓,顯然,越南有關(guān)部門還沒有這么成熟的運(yùn)行機(jī)制,更讓人尷尬的是,越南時(shí)不時(shí)地爆發(fā)“反華游行”,使得投資者心有余悸。相比之下,印度、印尼等國家,雖然偶爾也不待見華人,但在市場規(guī)模、供應(yīng)鏈效率方面都要好于越南,加之,小米等中國手機(jī)制造商高調(diào)進(jìn)軍印度市場,也會(huì)在一定程度上左右代工廠的選址結(jié)果,不巧的是,傳說中小米的代工廠就是富士康,可以說,富士康在越南建廠不是不好,但不是最好。
 
  談到越南的時(shí)候,一般人腦海里蹦出來的就是各種各樣的戰(zhàn)爭,比如抗法戰(zhàn)爭、第二次世界大戰(zhàn)、越南戰(zhàn)爭等等,兩百年多來,越南參與戰(zhàn)爭的次數(shù)要比巴西參加世界的次數(shù)還要多,更悲催的是,他們每次都讓戰(zhàn)火燒到家鄉(xiāng),法西斯們的飛機(jī)、大炮不斷摧殘著這里的森林、河流和剛剛建好的基礎(chǔ)設(shè)施,以及那里的年輕人。對于一個(gè)剛從戰(zhàn)火噩夢中醒來的的民族來說,沒有經(jīng)歷過改革開放,沒有見過太多的錢,所以,他們對工資的要求不高,同時(shí),對生活品質(zhì)要求也不高,據(jù)說廣西那邊有媒婆專門從事介紹越南新娘的生意,那些付不起彩禮的單身狗僅需5000元就能娶到一個(gè)漂亮的越南新娘,而這個(gè)新娘的感覺就好像是鳳姐嫁給了奧巴馬…筆者一位朋友曾去越南做生意,那里的男人普遍生得矮小,皮膚又差,提前衰老癥狀明顯,更要命的是,學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技巧根本無法同中國大陸工人相比,這也就意味著,他們可能很難滿足富士康變態(tài)的生產(chǎn)效率,而且不會(huì)如中國工人主動(dòng)要求加班,他們內(nèi)心還保存著自己的信仰,這是好事兒,但對于工廠管理者來說不是好事兒。事實(shí)上,富士康在海外興建工廠,遇到最大的挑戰(zhàn)就是工人文化的建立。當(dāng)全世界都在休假的時(shí)候,只有中國人在上班,沒有哪個(gè)民族會(huì)像中國一樣,為了加班費(fèi)幾乎放棄一切,包括愛好、信仰以及自己的身體,越南不會(huì),印度、印度尼西亞、巴西都不會(huì)。
 
  世界工廠,中國制造的天時(shí)地利人和
 
  業(yè)界之所以如此關(guān)注越南代工項(xiàng)目,最大的擔(dān)憂在于怕這些人搶走了中國工人的飯碗,這看上去有點(diǎn)杞人憂天的味道,畢竟,全球90%的代工任務(wù)依舊要在中國大陸完成,而且從現(xiàn)在的狀況看,跑去東南亞的代工廠都沒有太耀眼的成績。
 
  事實(shí)上,中國大陸能成為世界工廠,絕對不僅僅是因勞動(dòng)力廉價(jià),而是有其獨(dú)一無二的社會(huì)背景,關(guān)乎政策、制度,人性以及前文所提到的工人文化。自上世紀(jì)80年代改革開放以來,中國沿海形成了“黃金遍地”的局面,政策一度鼓勵(lì)發(fā)展制造業(yè),短短20年的時(shí)間,中國沿??煞?wù)于制造業(yè)的資源被深度開發(fā)了出來,包括沿海的勞動(dòng)力、環(huán)境資源、交通資源、政策資源等等,加上,整個(gè)社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期,把整個(gè)中國工人都逼瘋了,大家樂于加班、癡迷于加班,從而賺取更多的收入,正是綜合了大量的特有因素,才架設(shè)起一條條永不停歇的流水線,最終成為旁人難以匹敵的世界工廠。制造業(yè)在向東南亞遷徙的過程中,最容易的就是資本投資,但如富士康這樣的代工大王,也常遇見捉襟見肘的情況,就更不要提其他小工廠了,搞定了資本之后,相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)、流程也能通過培訓(xùn)快速傳承起來,海外建廠最大的難點(diǎn)其實(shí)在于工人企業(yè)文化的培養(yǎng),而這恰恰是最直接影響生產(chǎn)效率、品質(zhì)的核心要素,但沒有辦法,這需要長時(shí)間的沉淀與積累。
 
  除了擔(dān)心越南人之外,我們更應(yīng)該顧忌的是,發(fā)達(dá)國家對高端制造業(yè)的掌控,這才是最致命的。歐美發(fā)達(dá)國家不僅把持著上游的品牌資源,掌握著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最高的話語權(quán),同時(shí),機(jī)械化、自動(dòng)化也領(lǐng)先于中國,一個(gè)工業(yè)4.0就讓德國全面復(fù)蘇,加上,美國的信息2.0也具有極強(qiáng)的競爭力,《財(cái)富》上的一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明,美國的制造成本幾乎追平了中國大陸,奪走了我們最后的自尊。
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