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許多尋常的時間，常因一些重大事件的標注，而顯出非同尋常的意義。
2014年，對于中鼎集團來說，是一個值得銘記的年份。2014年，中鼎集團以全球銷售收入達102.5億元的紀錄，成為我市乃至宣城市首家銷售收入超百億的工業(yè)企業(yè)。
從“創(chuàng)業(yè)夢想”到“百億夢圓”，中鼎集團走過了35年歷程。35年，不過是漫長歷史長河中的一個時間片段，但卻承載起寧國工業(yè)史上一個重要的“歷史單元”，標注了一個大型現(xiàn)代化企業(yè)在皖東南巍然崛起的“空間坐標”。
(一)
1980年，寧國縣密封件廠在中溪人民公社正式組建成立。在夏鼎湖的帶領下，企業(yè)大刀闊斧地進行了一系列改革：建立嚴格生產(chǎn)責任制度，實現(xiàn)績效工資體系。同時，致力于技術攻關，攻克了當時困擾全國同類產(chǎn)品發(fā)脆、開裂、膨脹的質(zhì)量難題。僅僅三年時間，密封件廠就實現(xiàn)產(chǎn)值249萬元，創(chuàng)造利潤127萬元，繳納稅金22萬多元，固定資產(chǎn)45萬元，產(chǎn)品銷往全國20多個省、市、自治區(qū)，并以質(zhì)量可靠、價格低廉、品種齊全的優(yōu)勢，在國內(nèi)市場上贏得了較好的聲譽。
這是一個良好的開端，也讓企業(yè)邁開了新的更大的步子——
擴大規(guī)模！
伴隨企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，“擴大生產(chǎn)規(guī)模”的步驟逐一從文件里走進了現(xiàn)實：
1988年，新廠房和辦公樓拔地而起，并被國務院命名為“國家二級企業(yè)”。
1992年，完成了對寧國密封件廠的股份制改制，成立了中鼎股份有限公司。
1998年，中鼎股份有限公司在省級-寧國經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)投資建設中鼎工業(yè)園。
升級產(chǎn)品！
依據(jù)市場形勢的變化，中鼎適時調(diào)整經(jīng)營業(yè)務，在一次次的產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)擴展中不斷壯大。
第一步，在原有密封件、家電產(chǎn)品的基礎上，瞄準市場潛力和經(jīng)濟效益巨大的汽車橡膠零部件產(chǎn)品，積極進行產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)延伸。
第二步，進一步升級產(chǎn)品，逐步形成系統(tǒng)化產(chǎn)品的擴張模式。目前已成功開發(fā)生產(chǎn)了發(fā)動機系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、車身系統(tǒng)等多系列汽車橡膠零部件產(chǎn)品，產(chǎn)品種類逾萬種，并逐漸成為公司的主營業(yè)務。
第三步，中鼎將產(chǎn)業(yè)范圍進一步擴展，先后涉足汽車金屬件、模具制造、汽車工具、辦公自動化等多個領域，并逐步向軍工、航空、航天、礦山機械、船舶重工等諸多高端領域進軍。
走出寧國！
在繼續(xù)保持良好經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢的基礎上，企業(yè)以寧國總部為支點，先后向上海、蘇州、廣東江門、安徽宣城、廣德等地輻射發(fā)展，建設生產(chǎn)基地。
同時，企業(yè)積極制定并實施了全球發(fā)展戰(zhàn)略，并本著“以我為主，博采眾長”的原則，大膽走出國門，先后與日本、韓國、德國、美國等國先進企業(yè)進行戰(zhàn)略合作。
(二)
三十五年的不懈奮斗和滾動發(fā)展，今天的中鼎已換了模樣，一幅嶄新的壯麗畫卷鋪展開來——
中鼎集團目前已成為以機械基礎件和汽車零部件為主導的大型現(xiàn)代化企業(yè)。2014年，中鼎躋身“全球非輪胎橡膠制品36強”。
中鼎集團下屬各類投資企業(yè)30余家，遍布全國各地，并在美國、德國等地共設有10余家境外企業(yè)。其中，核心控股企業(yè)——安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通過資產(chǎn)重組在深交所掛牌上市，為中國密封件行業(yè)第一股。
中鼎產(chǎn)業(yè)涉及實業(yè)投資、橡膠及塑料制品、機械及模具制造、汽車工具、信息防偽及物流信息技術、電子電器等領域，主導產(chǎn)品“鼎湖”牌橡膠密封件和特種橡膠制品于2009年被評為“中國馳名商標”。經(jīng)過多年發(fā)展，中鼎在國內(nèi)同行業(yè)占據(jù)了絕對領先優(yōu)勢地位，并在國際市場上具有較高的影響力和知名度，產(chǎn)品正越來越成為國內(nèi)外高端戰(zhàn)略客戶的第一選擇。
中鼎技術裝備先進，具有雄厚的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力，擁有全國同行業(yè)唯一的“國家級企業(yè)技術中心”、“博士后科研工作站”和“國家認可檢測試驗中心”。創(chuàng)下了中國橡膠制品(非輪胎)行業(yè)的多項之最。
在追求自身發(fā)展的同時，中鼎一直以促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益，追求企業(yè)與社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。僅“十二五”以來，中鼎累計上交稅金就超過了20億元。
站在新的起跑線上，中鼎的腳步依舊沒有停歇。技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、借助資本市場、文化創(chuàng)新，中鼎打出了四張響亮的“牌”！
——技術創(chuàng)新成就發(fā)展之基。特別是近年來，中鼎斥巨資購置了國際頂尖水平的研發(fā)設備，進行大規(guī)模的技術改造，從美國、德國等國家引進國際最先進的生產(chǎn)、檢測及試驗設備，逐步組建了國內(nèi)同行業(yè)中最大、最強、最先進的技術裝備陣容。
——管理創(chuàng)新插上騰飛之翼。按照“集團化管理，專業(yè)化生產(chǎn)”的原則，中鼎推進實施了企業(yè)內(nèi)部結構的戰(zhàn)略調(diào)整和重組，逐步完善母子公司體制和內(nèi)部治理結構，建立企業(yè)集團化運營架構。同時在生產(chǎn)管理上，中鼎引進了先進的管理方式，先后引進5S現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)方式。
——借助資本市場開創(chuàng)新輝煌。2006年，中鼎成功收購原安徽飛彩車輛股份有限公司的全部國有股權，通過實施重大資產(chǎn)重組，向其注入了具有較強盈利能力和良好發(fā)展前景的橡膠密封件、汽車橡膠零部件優(yōu)勢資產(chǎn)，使飛彩股份避免了退市風險，恢復了其持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展能力，從而使中鼎順利地步入了資本市場。
——文化創(chuàng)新提高企業(yè)凝聚力。大力推進企業(yè)文化建設，2003年，中鼎設立了企業(yè)文化中心，并提煉了以“敬業(yè)、誠信、文明、友善”為精髓的中鼎企業(yè)文化；2011年，為進一步提升企業(yè)文化層次，啟動了企業(yè)CIS策劃項目。
(三)
今天的中鼎已不再是30多年前的小作坊，它的種種優(yōu)勢迸發(fā)出強大的力量，讓它在繼續(xù)穩(wěn)固提升國內(nèi)行業(yè)主導地位的同時，主動參與到國際市場競爭。
基礎條件扎實——中鼎集團連續(xù)多年銷售收入、出口創(chuàng)匯、利潤總額以及主導產(chǎn)品市場占有率等各項指標均居國內(nèi)同行業(yè)首位。
技術力量雄厚——中鼎集團每年開發(fā)的新產(chǎn)品超過2000多個品種，且部分產(chǎn)品已被認定為行業(yè)標準，具有成熟的生產(chǎn)工藝和技術，有整套的橡膠密封制品生產(chǎn)流水線、檢測試驗設備、較為完善的公用動力配套設施和生產(chǎn)廠房。
人才隊伍優(yōu)秀——中鼎集團目前擁有大專以上學歷的專業(yè)研發(fā)人員逾千人，擁有一支優(yōu)秀的技術隊伍。
管理水平先進——中鼎集團先后通過了ISO/TS16949、ISO14001、ISO/IEC17025等質(zhì)量、環(huán)境及試驗室體系認證。多年的實踐探索為中鼎建立了一套科學的成本管理方法。
資金運作科學——中鼎集團從原材料采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)均進行了有效的控制，同時在內(nèi)部建立了有效的資金管理機構及內(nèi)部預測控制體。通過對資金進行合理的分配與運用，提高了資金的運作效率。
萬事俱備，中鼎的國際化進程蓄勢待發(fā)！
起步！2003-2004年，中鼎走出國門，建立國際化營銷渠道，為國外市場拓展奠定基礎；投資韓國泰克、金亞等技術重量級公司，借鑒對方的先進技術和管理經(jīng)驗。
布局！2007-2008年，中鼎在美國、歐洲全資設立子公司，進行試探性布局投資；收購德國施密特集團股份，進入歐洲高端密封件市場，并進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在國內(nèi)進行規(guī)?；a(chǎn)。
擴展！2009年以來，中鼎國際化進程不斷加快，并響應國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策，開始了與汽車研發(fā)制造大國相關企業(yè)的較大數(shù)額的并購合作，重點發(fā)展工程機械等行業(yè)高端裝備用密封產(chǎn)品；同時在國外設立研發(fā)中心，引進國外先進技術人才。
實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變了中鼎的生產(chǎn)發(fā)展方式，使原先的單一外銷出口變?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)的研發(fā)、設計、制造、物流、銷售，形成完備的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
在困境中突圍，在危機中奮起，抓住發(fā)展時機，主動攻堅克難。中鼎，一個當初資產(chǎn)不足兩萬元的小廠如今已建起了高聳入云的經(jīng)濟大廈！
