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緣起 家電“認爹”其實是從海爾開始
小米斥資12.66億美元入股美的集團的消息一出，業(yè)界一片嘩然。根據美的14日晚間公告，雙方除了股權合作之外，還將在智能家居產業(yè)、移動互聯網電商以及這兩個領域的共同投資三方面進行合作。美的智慧家居研究院權威消息人士透露，目前美的與小米科技合作的具體細節(jié)還沒有落地，雙方達成協議的主要是表達合作的態(tài)度。“美的智慧家居系統(tǒng)已經搭建完成，只待上市。因此，在智能家居系統(tǒng)搭建層面，小米并沒有提供助力。”
換句話說，美的小米聯姻是從面到點—小米先與美的集團達成戰(zhàn)略合作協議，再跟各事業(yè)部進行具體的產品、項目合作。
其實，家電和互聯網資本的聯姻模式，并不是美的、小米首創(chuàng)。去年12月9日，阿里巴巴集團以港幣28.22億入股海爾集團旗下海爾電器公司，其中阿里巴巴集團對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣，設立合資公司。另外，阿里以認購上市公司新股的方式對海爾電器投資9.65億元港幣，獲得投資后上市公司2%的股份。
當時，入股前夕，天貓電器城總經理譚飆曾去海爾了解情況，發(fā)現日日順不僅已經覆蓋市縣級，就連鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都可以配送，并且能夠做到上門安裝服務。雙11時，日日順就承接了天貓家電配送的大量配送業(yè)務。所以，“阿里入股的是日日順，主要是看中日日順物流在大件商品物流配送上所建立的一系列優(yōu)勢和標準。海爾則看中了阿里巴巴在電商服務的領先優(yōu)勢以及龐大的用戶流量。”家電分析師劉步塵給南都記者分析。
以物流為“點”，切入一年多之后，聚合效應不斷擴大到“面”。海爾方面表示，今年7月，海爾發(fā)布U +開放平臺推動智慧家庭戰(zhàn)略落地，此后阿里巴巴也發(fā)布了“為家而生，重新定義家庭”的家庭娛樂數字生態(tài)戰(zhàn)略，這兩大生態(tài)在重新定義家庭生活形態(tài)上找到了合作契合點。到了今年11月26日，海爾阿里聯手推出行業(yè)內首款主打購物功能的智能電視，雙方宣布2015年共同推出400萬臺海爾阿里購物電視。
發(fā)展 美的引資小米還要建立“籬笆墻”
上述這兩宗婚姻意圖明顯，“聯姻”路徑也頗有差異。美的內部人士坦言，這與兩家企業(yè)的文化差異有關。美的集團是分權與集權都達到極致的企業(yè)，重大的戰(zhàn)略層面的合作都是通過集團來主導，產品層面由事業(yè)部決定，美的跟小米的合作是上升到集團戰(zhàn)略高度的，“好處是高效，迅速就可以達成戰(zhàn)略并落地，雙方用了一個星期時間達成戰(zhàn)略合作協議，估計還需3個月左右，與小米之間合作的具體方案就能落地。”該人士說，“小米想要的東西都在美的集團層面，比如美的智慧家居資源，而美的智能家居戰(zhàn)略操盤者智慧家居研究院由集團成立而非事業(yè)部。”
與此同時，美的將冰箱或者電視作為智能家居控制中心的研究都在同步進行中。小米的加入為美的補全了黑電產品(電視、手機等)，反過來，借助美的完整的白電、小家電產品線，同樣也為小米搶占智能家居風口最佳位置奪得時間優(yōu)勢。“如果小米依靠各個擊破的模式投資硬件，幾十個家電品類折騰下來，可能要花5～8年的時間，和美的談妥合作之后，小米在兩年之內可以把全部家電系統(tǒng)都覆蓋下來。”業(yè)內人士分析，單從智能家居領域來看，小米是占了便宜的，因此美的才會提出第二部分的電商合作，讓小米幫助搭建電商平臺。不過，此說法并未得到小米、美的官方的確認。
據了解，目前小米科技還沒有與美的智慧家居研究院進行合作模式的洽談，但美的內部人士預測，雙方的智能家居平臺百分之百要融合，融合的方式可能有兩種。一種是完全采納對方的協議，但無論是小米采用美的，還是美的采用小米的協議，對雙方都是沒有保障的，因為雙方的合作沒有排他性。另一種方式是雙方的平臺保持一定的獨立性，但是在云端保持互通，雙方可以交叉控制，比如，小米的手機或者APP可以通過網絡連接控制美的家電。“雖然目前雙方還沒有進一步談到合作方式，但從現階段來看，后一種方式是比較可行的。”
美的智慧家居研究院相關負責人強調，“美的絕對不會放棄智能家居系統(tǒng)的控制權，在保證美的發(fā)展獨立性的前提下，可以放開跟任何一家企業(yè)的合作”。
