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中鋼集團(tuán)一個(gè)月前宣布啟動(dòng)改革,目前正在小心翼翼地與內(nèi)部員工溝通改革工作。一份中鋼集團(tuán)內(nèi)部改革問(wèn)與答已經(jīng)被分發(fā)至廣大員工,內(nèi)容是溝通改革的背景與思路——以及尤為重要的,是人員將如何梳理和配置。據(jù)中鋼人士透露,目前僅僅為溝通階段,待得到上級(jí)審批,改革將真正破冰。
任何改革,總要觸動(dòng)部分人的利益,而這也恰恰成為了改革之中最大障礙和不安定因素。在揮斧改革之前,中鋼首先要解決的是穩(wěn)定軍心。
按照中鋼集團(tuán)提出的五步改革方針:首先是業(yè)務(wù)梳理,其次構(gòu)建好各個(gè)板塊的核心公司,第三步按照精簡(jiǎn)高效的原則打造總部機(jī)構(gòu),第四步優(yōu)化人員配置,第五步完善相應(yīng)的機(jī)制。而在梳理業(yè)務(wù)中,貿(mào)易、鋼鐵、爐料三家公司將進(jìn)行整合,意味著一批員工將分流、待崗。
據(jù)知情人士透露,對(duì)于在業(yè)務(wù)梳理之中未上崗的員工,中鋼將采取多種渠道安置:包括按雙向選擇的原則,充實(shí)各業(yè)務(wù)板塊實(shí)體化平臺(tái);設(shè)立專項(xiàng)支持計(jì)劃和資金,鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè);以及自謀職業(yè)的員工將得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、新增崗位優(yōu)先待崗人員等措施。
一名中鋼內(nèi)部人士肯定了這種說(shuō)法,但透露此方案目前僅僅為溝通階段,尚未得到上級(jí)審批。
近一個(gè)月以來(lái),中鋼集團(tuán)負(fù)面新聞不斷,從爆出貸款逾期傳聞,原董事長(zhǎng)賈寶軍意外免職、到下屬中鋼鋼鐵原總經(jīng)理辛希樂(lè)涉嫌違紀(jì)、被立案調(diào)查。然而山窮水盡,中鋼集團(tuán)最近好消息也不斷傳來(lái),先是上市公司中鋼國(guó)際拿下7.24億元大單、然后是中鋼與力拓簽署了恰那鐵礦的第二輪延期,最近中鋼集團(tuán)還在公開(kāi)轉(zhuǎn)讓旗下吉林鐵合金股份有限公司,意味著開(kāi)始清理不良資產(chǎn)、甩掉包袱。
隨著中鋼總裁徐思偉、黨委書記劉安棟上任已近三個(gè)月,中鋼集團(tuán)是否能夠就此走出泥潭,這仍是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。按照改革思路,中鋼集團(tuán)還將通過(guò)1-2年轉(zhuǎn)型調(diào)整,2-3年的深化改革,3-4年的管理提升,達(dá)成最終目標(biāo)。
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