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中國制造業(yè)如何實現(xiàn)“三個轉變”?關鍵有四點:
首先,需要重視推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、設計、專利、融資、投資、品牌構建、商業(yè)模式、物流體系延伸,促進制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展,推動加工貿(mào)易實現(xiàn)由低附加值向高附加值發(fā)展。
其次,需要更加重視培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、3D打印、光電子等多點突破和融合互動將推動新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的興起。以調研的素有“中國光谷”之稱的東湖新技術開發(fā)區(qū)為例,其光纖光纜的生產(chǎn)規(guī)模居全球第一,光纖光纜國內市場占有率超過50%,國際市場占有率達到25%。2013年,高新區(qū)企業(yè)總收入達6517億元,2001年至今,基本上保持年均30%的增長速度,形成以新興產(chǎn)業(yè)――光電子產(chǎn)業(yè)為主導,能源環(huán)保、生物工程與新醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展的格局。
第三,重視和培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新,推動企業(yè)增加研發(fā)投入,建立和完善以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。以調研的格力空調為例,近年來,格力電器將科技研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新置于最高戰(zhàn)略位置,其每年科研投入超過40億元。一萬多件國家專利、12項國際領先技將格力鍛造成一艘年營業(yè)收入超1200億元的巨型航母,并駛入全球100多個國家和地區(qū),其空調產(chǎn)銷量躍升世界第一。
第四,提升品牌價值,推動品牌國際化。在調研中,我們發(fā)現(xiàn),中國不少產(chǎn)品已經(jīng)相當成熟,在國際市場的份額也在逐年提升。但相對國際大牌而言,中國制造品牌的底氣還不夠足,很大程度上在于對國際化背景下消費心理、品牌文化深度把握上有差距。而30多年來,不少中國企業(yè)走過了手工作坊、質量為先、國內創(chuàng)牌、資本運作等過程,此時,提升品牌價值尤其是品牌國際化顯得尤為迫切。
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