核心提示:7月15日上午,徐工與中化工程集團財務公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。推行“1+1“財務公司戰(zhàn)略合作模式,醉翁之意不在酒,更在意雙方集團的產(chǎn)業(yè)背景。
7月15日上午,徐工與中化工程集團財務公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是繼與中交財務公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議之后,集團財務公司簽約的第二家大型央企集團財務公司,是財務公司“依托集團、服務集團”職能定位的進一步落地,也是貫徹落實中國銀監(jiān)會主席助理楊家才提出的“財務公司要跟著產(chǎn)品延長金融服務鏈條”的行業(yè)率先舉措。
財務公司是集團推進產(chǎn)融結(jié)合的重要舉措,通過產(chǎn)融結(jié)合模式,極大地降低了交易費用,節(jié)約了財務成本。積極謀求與建筑領(lǐng)域大型央企的財務公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,是財務公司對“雙產(chǎn)融結(jié)合”新思路的嘗試。借助雙方財務公司合作平臺,通過同業(yè)授信、資金融通、商票互認、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、價值鏈增信、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等業(yè)務合作,做長了金融服務鏈,產(chǎn)生了“雙疊加”效應。未簽訂合作協(xié)議之前,雙方成員單位之間只能以貨幣資金或銀行承兌匯票的方式進行結(jié)算,占用了很多的貨幣資金,增加了財務成本。簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后,雙方認可對方承兌的商業(yè)匯票,實現(xiàn)兩家財務公司承兌的匯票在雙方集團內(nèi)全面流通和無條件融資。相對于使用現(xiàn)金或銀行承兌匯票,雙方財務公司的商業(yè)承兌匯票具有保證金比例低、承兌費用低等優(yōu)勢。同時,通過貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)金融配套服務措施,減少了應收賬款,改善了現(xiàn)金流,保證了貨款安全。
推行“1+1“財務公司戰(zhàn)略合作模式,醉翁之意不在酒,更在意雙方集團的產(chǎn)業(yè)背景。中交集團、中化工程集團均是建筑領(lǐng)域的大型央企,打通雙方金融服務鏈條,為雙方集團公司在資本、金融業(yè)務、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。雙方財務公司也將發(fā)揮自身優(yōu)勢,在項目資源、信息共享、金融合作等方面展開全方位交流,推動成員單位優(yōu)先與對方合作,助力各自產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。
中化工程集團財務公司總經(jīng)理周競、集團財務公司總經(jīng)理劉麗軍分別代表各自公司簽約,集團副總裁吳江龍、陸川出席會議。