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7月11日，安徽合力副總經(jīng)理陳先友率電動(dòng)事業(yè)部、信息化部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行6人赴蚌埠液力指導(dǎo)工作。
上午，陳總一行與蚌埠液力相關(guān)人員圍繞信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行交流討論。下午，在蚌埠液力工程油缸制造部三樓會(huì)議室開展了"關(guān)于如何提升生產(chǎn)管理水平的思考"主題培訓(xùn)。陳總從管理范圍、管理方法和手段、管理態(tài)度、管理目標(biāo)等方面詮釋了生產(chǎn)管理的范疇和意義。
培訓(xùn)結(jié)束后，蚌埠液力總經(jīng)理周峻代表蚌埠液力對(duì)陳總一行的指導(dǎo)與培訓(xùn)表示衷心感謝，同時(shí)要求所有管理人員理清管理思路，扮好各自的生產(chǎn)管理角色，為早日實(shí)現(xiàn)"世界五強(qiáng)，百年合力"貢獻(xiàn)力量。安徽合力
