天威合變推行“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”取得顯著成效

外拓市場(chǎng)   內(nèi)抓管理  迎接挑戰(zhàn)

天威合變推行“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”取得顯著成效

企業(yè)的綜合實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)，要看它在逆境中的應(yīng)變能力、駕馭能力。2011年變壓器行業(yè)遇到了前所未有的困難，產(chǎn)品售價(jià)下跌，原材料價(jià)格上漲，給變壓器制造企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

天威合變?yōu)榱嗽谀婢持星笊?，?jiān)持外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，強(qiáng)練內(nèi)功，全力推行“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”，采取各種有效措施，取得了顯著成效。今年前10個(gè)月，累計(jì)節(jié)約成本約1270萬元。

公司為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提高市場(chǎng)運(yùn)作效率。為了擴(kuò)大市場(chǎng)，提高工作效率，公司總經(jīng)理親自跑市場(chǎng)，抓訂單；為了貨款及時(shí)回收，提高資金周轉(zhuǎn)率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)市場(chǎng)分片承包，督促、指導(dǎo)訂貨和貨款回收；建立市場(chǎng)信息收集網(wǎng)，提高信息準(zhǔn)確率；建立單臺(tái)成本核算臺(tái)賬，把成本考核落到實(shí)處；通過各種措施，使市場(chǎng)開拓取得明顯效果。較去年同期相比，銷售費(fèi)用較2010年同比下降了2%、自銷產(chǎn)品訂貨臺(tái)數(shù)增長(zhǎng)4%、容量增長(zhǎng)25%、合同額增長(zhǎng)6%。

公司向成本管理要效益，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓降本增效工作。在公司內(nèi)全面開展“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”，將成本管理分為四個(gè)板塊整體推進(jìn)，建立成本管理常態(tài)化管理體系，將降本增效工作納入各部門月度工作考核，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，做到月月有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)；通過開展合理化建議、“五小”成果活動(dòng)，形成人人參與，群策群力的新局面，使降本增效工作不斷深化、不斷提升。1-10月份公司收到降本增效改善提案450多條，提案改善實(shí)施達(dá)99.34%。同時(shí)在公司內(nèi)大力推行“精益生產(chǎn)和精益管理”工作，通過領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)、人才育成管理、班組建設(shè)管理、生產(chǎn)管理與控制、質(zhì)量控制與運(yùn)行管理、形象塑造行為規(guī)范管理、信息化管理、設(shè)備與能源管理、物流配送管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、6S管理、成本控制管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等13個(gè)板塊的同步實(shí)施，使公司的整體管控水平得到有效提升，各項(xiàng)管理成本大大下降，僅鐵芯車間硅鋼片拼片套裁一項(xiàng)，就節(jié)約成本560多萬元；各項(xiàng)費(fèi)用支出明顯減少，企業(yè)單位能耗比2010年降幅為6%；財(cái)務(wù)費(fèi)用較2010年同比減少了3%。

公司注重向科技要效益。通過提升技術(shù)隊(duì)伍的整體水平，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)成本；通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減輕產(chǎn)品重量，降低產(chǎn)品成本；通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在滿足產(chǎn)品性能參數(shù)的條件下，利用庫存物資，降低材料成本。今年前10個(gè)月，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)累計(jì)節(jié)約成本370多萬元。

同時(shí)公司向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，把管理觸角延伸到材料供方，把物資采購質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、產(chǎn)品運(yùn)輸、安裝質(zhì)量層層落實(shí)，實(shí)行質(zhì)量問責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人，建立異常信息反饋處理系統(tǒng)，形成產(chǎn)品質(zhì)量閉環(huán)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，有效降低了質(zhì)量成本，今年產(chǎn)品一次性試驗(yàn)合格率達(dá)97.7%，質(zhì)量成本同比減少40%。

天威合變通過全面推行“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”和“精益生產(chǎn)與精益管理”，企業(yè)的整體管控能力大大提升，綜合實(shí)力得到有效提高，為應(yīng)對(duì)變壓器行業(yè)當(dāng)前遇到的嚴(yán)峻困難堅(jiān)定了信心，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文/天威合變  楊世平寫于2012年