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溫州泵閥產(chǎn)業(yè)逆勢增長 創(chuàng)新技術(shù)成產(chǎn)業(yè)靈魂

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-12
核心提示:每逢月初,在浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會秘書長陳文榮的辦公桌上,都會匯集上月全行業(yè)生產(chǎn)、銷售、出口的各類數(shù)據(jù)。   
       每逢月初,在浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會秘書長陳文榮的辦公桌上,都會匯集上月全行業(yè)生產(chǎn)、銷售、出口的各類數(shù)據(jù)。
  
  “泵閥是工業(yè)的必需品,因此它的盈虧曲線與宏觀經(jīng)濟走勢基本相似。但兩年來,溫州泵閥業(yè)的曲線似乎更漂亮一些,今年9月份出口同比增長7.62%。”陳文榮說。至于個中奧秘,今年前三季度出口增速達20.64%的方正閥門,其副總經(jīng)理焦倫齡這樣回答:“兩個字,創(chuàng)新。我們在創(chuàng)新中堅守,憑借創(chuàng)新攀上產(chǎn)業(yè)高枝,等待下一輪‘黃金期’。”

  創(chuàng)新產(chǎn)品開出產(chǎn)業(yè)“新花”

  創(chuàng)新是溫州泵閥產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)生花”。

  “泵閥產(chǎn)業(yè)其實跟智能手機產(chǎn)業(yè)一樣,不創(chuàng)新就死。”焦倫齡認為,泵閥業(yè)本身就有著對接新興產(chǎn)業(yè)的接口,比如泵閥產(chǎn)品運用于超低溫、超高溫的環(huán)境里,就必須運用尖端的新材料;而創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品,仍需要傳統(tǒng)通用閥門產(chǎn)品創(chuàng)造出的利潤,反哺新技術(shù)漫長的研發(fā)過程。

  一般而言,泵閥新產(chǎn)品的開發(fā)需要一到兩年時間,投入的研發(fā)經(jīng)費少則百萬元,多則上千萬元。“研發(fā)投入‘打水漂’的事情也時有發(fā)生,但市場對新技術(shù)的需求越多,我們做研發(fā)的激情就越高。”焦倫齡說。

  日前,在方正閥門的車間里,一臺直徑2米多,高度近4米的大型球閥新產(chǎn)品下線,準備發(fā)往中東地區(qū),用于油氣開采。車間里,這樣的“大塊頭”站成一排,卻個個長得不一樣。原來,這類高端新產(chǎn)品都是按需設(shè)計、按需定制。

  “不同的工程有不同的環(huán)境條件和生產(chǎn)要求,比如活力發(fā)電需要超高溫閥門、海上油田需要超級耐腐蝕閥門等,我們必須提前創(chuàng)新研發(fā)一系列新產(chǎn)品,再根據(jù)客戶要求進行設(shè)計和生產(chǎn)。”焦倫齡解釋道。

  這意味著,每一筆大訂單,都是一次新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。近年來,方正閥門先后與荷蘭殼牌、中石油、中石化、中海油等大型石油公司結(jié)成長期合作伙伴,并以自主品牌進入科威特、伊朗、阿曼等石油大國,成就了外貿(mào)市場的逆勢飄紅。

  在溫州泵閥產(chǎn)業(yè)里,跟方正閥門一樣主動創(chuàng)新的企業(yè)不在少數(shù)。新技術(shù)、新產(chǎn)品,已經(jīng)成為這個產(chǎn)業(yè)的靈魂。

  更新設(shè)備“機器換人”大顯成效

  當(dāng)意識到拼市場就是拼創(chuàng)新時,溫州泵閥產(chǎn)業(yè)的老板們明白,不能“赤手空拳”去創(chuàng)新。

  “機器換人”,已成為他們的共識。

  “換臺新設(shè)備要100多萬元,起初老婆還心疼。”歐維克閥門公司總經(jīng)理陳朝魁打了個比方,買輛寶馬車是只投入、沒產(chǎn)出,換臺新設(shè)備,那是投入一塊錢,回報十塊錢。

  近3年來,歐維克閥門每年均投入近500萬元用于技術(shù)改選和設(shè)備更新,引進數(shù)控機床近百臺,對閥門制造流程中近30%的工序進行改造升級,采用自動化生產(chǎn)。在智能化設(shè)備的輔助下,不到1小時,1個閥門件就完成了從鏜孔、鉆孔到攻螺紋的全部工序。而原先要完成這一整套工序,人工至少需要4小時。同時,產(chǎn)品精確度大幅提高,機械手的定位誤差只有0.1厘米,使產(chǎn)品不良率降低30%以上。

  3年間,歐維克閥門保持了年均銷售額遞增50%的業(yè)績,令同行艷羨。

  如今,走進甌北工業(yè)區(qū)各家企業(yè)的廠房,可見日本產(chǎn)的機械手、意大利進口的自動化流水線、德國產(chǎn)的金屬加工設(shè)備、美國進口的檢測分析設(shè)備……仿佛在開一場進口設(shè)備“擂臺賽”。雖說新設(shè)備的投入產(chǎn)出比挺高,但回報周期卻相當(dāng)長,若市場距離全面繁榮尚待時日,這樣高額的技改投入,會不會虧本?

  “越是市場低迷的時候,越要加緊提升實力,待市場進入周期性繁榮時,才有快人一步的實力。”宣達集團董事長葉際宣說,低端產(chǎn)品幾乎沒有盈利空間,而比拼高端產(chǎn)品,就要舍得投入新設(shè)備,才能下金蛋。宣達集團在“機器換人”的基礎(chǔ)上,正投資2億元建設(shè)研發(fā)大樓,自主研發(fā)專業(yè)智能化流水線。

  集聚人才同心協(xié)力攀高峰

  方正閥門董事長方存正有這樣一個特殊的習(xí)慣:每天要在自己的辦公桌上看5位工程師的詳細資料。

  為什么?挖人才!

  當(dāng)他確定某幾位工程師適合公司發(fā)展所需時,就會請獵頭公司與對方聯(lián)系,發(fā)出邀請。“即便他們現(xiàn)在不愿意過來,也沒關(guān)系,我們每個月跟他們聯(lián)系一次,用誠意打動對方。”這樣的“長期攻勢”,令不少工程師招架不住,轉(zhuǎn)而投至方正閥門的麾下。

  求賢若渴,用來形容溫州泵閥產(chǎn)業(yè)的老板們再恰當(dāng)不過。他們很清楚,堅守實業(yè)也好,創(chuàng)新技術(shù)也罷,都不是一個人在戰(zhàn)斗,都需要一個整體團隊協(xié)同作戰(zhàn)。

  早在2004年,方正閥門就引進日本閥門專家鈴木和信,指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)。嘗到“技術(shù)外腦”的甜頭后,方正閥門逐漸形成“慣例”,不定期地聘請外國專家來公司工作。

  而在高端人才之外,大量技術(shù)骨干更是新技術(shù)投入產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。

  今年9月,伯特利閥門集團公司和永嘉縣第三職業(yè)學(xué)校合作辦班,開設(shè)伯特利班,“伯特利”高級工程師周冬生被聘請為學(xué)校數(shù)控技師,為學(xué)生進行日常教學(xué)及技能指導(dǎo);“伯特利”也將這個班定位為“伯特利的黃埔軍校”,將為畢業(yè)后的學(xué)生提供發(fā)展平臺,成為企業(yè)管理、技術(shù)和質(zhì)量檢測方面的骨干。周冬生說,在“伯特利”班,學(xué)生上課都是以實際的閥門產(chǎn)品作為加工對象,經(jīng)過學(xué)生加工完成的產(chǎn)品,檢驗合格就是企業(yè)的成品。

  當(dāng)前,溫州泵閥業(yè)還與蘭州理工大學(xué)合作,打造溫州泵閥研究院;通過國家級泵閥檢測中心、科技企業(yè)孵化器等公共創(chuàng)新平臺,為泵閥企業(yè)培養(yǎng)人才,解決共性技術(shù)難題。
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