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光伏產(chǎn)業(yè)是充滿活力的,但并不代表所有的企業(yè)都如此。只有自身競爭能力到了一定的程度才有底氣在行業(yè)里站定腳跟,來的市場需要性價比更好的產(chǎn)品,技術(shù)先進(jìn)、價格合理、成本低才有優(yōu)勢。所以需要企業(yè)能產(chǎn)出性價比高、光電轉(zhuǎn)化率高的產(chǎn)品。如此才有光明的前途。
光伏企業(yè)要想盈利就要控制成本費用,占有價格優(yōu)勢,企業(yè)競爭力的根本在于品牌和技術(shù),提升價格的重要因素也要靠品牌。因此打響品牌并提升研發(fā)水平才能有更好的盈利,要想光伏企業(yè)盈利,必須經(jīng)歷兼并重組的過程。整合掉拖整個產(chǎn)業(yè)后腿的企業(yè),那些偷工減料、質(zhì)量差的企業(yè)必定是要被整合的。市場整理干凈了才能步入正軌,市場才能規(guī)范化、健康化、制度化。
光伏產(chǎn)業(yè)是保持與國際同步競爭的產(chǎn)業(yè),“雙反”堅定了我國支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心,可以說“雙反”事件給我國的光伏產(chǎn)業(yè)敲了記警鐘,變相加劇了光伏產(chǎn)業(yè)的整合。
也有業(yè)內(nèi)人士提出觀點,說光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩并不準(zhǔn)確,這個現(xiàn)象是相對的,以前我國主要依賴出口,國內(nèi)的市場并未打開。借鑒其他發(fā)達(dá)國家可知,民用分布式光伏發(fā)電才是未來發(fā)展的方向,也是消化國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能過剩的主要方式。
目前國內(nèi)的光伏企業(yè)正在經(jīng)歷著整合,而產(chǎn)業(yè)整合是一個正常的市場現(xiàn)象,是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的手段,我國的光伏企業(yè)需要經(jīng)過這一次涅磐才能重生。至于整合何時結(jié)束,主要還需市場來判斷。
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