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中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會副秘書長吳士敏周二在“2013中國電線電纜行業(yè)大會”上表示，電線電纜行業(yè)盈利能力面臨挑戰(zhàn)，近兩年當年新增利潤收窄，增幅同比大幅下滑，已滑入個位數(shù)增長區(qū)間；虧損企業(yè)數(shù)量、虧損面、虧損額繼續(xù)蔓延和增加。
吳士敏稱，截止2013年7月，電線電纜行業(yè)虧損的企業(yè)數(shù)量664家，虧損面16.8%，虧損總額20.12億元，均比上年同期有所增加；2012年該行業(yè)企業(yè)數(shù)量467家，在上年同比增加44.7%的基數(shù)上，同比再增6.6%，行業(yè)虧損面繼續(xù)擴大，達12%；虧損總額20.7億元，同比減少3.9億元。
我國目前已經(jīng)擁有大小電線電纜企業(yè)7000多家，97%以上是民營性質的中小企業(yè)，其中部分企業(yè)根本不具備生產(chǎn)能力、質量控制和檢測能力，加上集中于低端產(chǎn)品，產(chǎn)能過剩，企業(yè)為了各自眼前利益，紛紛以低價換市場，出現(xiàn)“價不抵料”鬧劇。加之，低價中標、部分企業(yè)道德無良等現(xiàn)象存在，更加劇了行業(yè)“低價競爭”態(tài)勢?；谛袠I(yè)普遍存在低價競銷致企業(yè)盈利能力走弱。上海電纜所所長魏東曾于2012年中國電線電纜博覽會暨產(chǎn)品質量峰會上表示，電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤率大概不到5%，有不少廠家甚至不到3%。
目前，全國大型電線電纜企業(yè)有14家，主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國范圍來看，目前統(tǒng)一市場基本形成，但各地之間的無形門檻沒有打破，電纜行業(yè)的地方保護主義十分嚴重。外地電纜企業(yè)如果想要進入本地市場，經(jīng)常面對重重壁壘，不合理甚至不合法的壁壘實質上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。
另外，招投標是電纜行業(yè)最為常見的銷售方式，而國內目前的招投標機制卻十分混亂。在招標企業(yè)中，超過80%采用最低價中標的標準。由于很多競標沒有統(tǒng)一標準，惡性競爭和不公平競標的情況比較嚴重，很多沒有許可證的企業(yè)依靠關系參與競標。一味追求低價的做法導致了劣質線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。
再者，目前國內一般仍為1-8-1的付款方式，甚至還有1-4-4-1的，這就給生產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉增加了額外的難度。事實上，付款方式不合理，再加上原材料的漲價，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水，企業(yè)財務管理更加困難。所以，在我國電線電纜產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本增加，流動資金短缺的情況下，其償債能力必然下降。
會議上，吳士敏表示電線電纜行業(yè)三項費用增速高于收入的增速、企業(yè)資金風險在累積和迅速增加，“2013年7月止管理費、財務費和營業(yè)費用三項費用合計增長9.9%，其中管理費用的上升趨勢較明顯”。
其實目前行業(yè)內普遍認為，中國電線電纜行業(yè)還處于“野蠻增長期”。當下管理滯后已成我國電線電纜企業(yè)共存的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。徘徊于人治和法治之間的線纜行業(yè)隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，且大多上規(guī)模的企業(yè)是傳統(tǒng)家族企業(yè)，這些家族企業(yè)，在管理上仍然存在任人唯親、關鍵崗位不用外人等詬病。有些企業(yè)內部關系錯綜復雜，當涉及某些核心利益時，難免會觸碰到“皇親國戚”的利益，有些制度就會免于對某些特權階層的制約，這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來不少隱患。可以說，國內整個電纜行業(yè)九成以上的企業(yè)都面臨管理滯后的問題，管理問題處理不好，一方面將造成生產(chǎn)成本急劇增加，擠壓利潤；另外一方面也會導致企業(yè)缺乏凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的做大做強帶來嚴重阻礙。
吳士敏稱，截止2013年7月，電線電纜行業(yè)虧損的企業(yè)數(shù)量664家，虧損面16.8%，虧損總額20.12億元，均比上年同期有所增加；2012年該行業(yè)企業(yè)數(shù)量467家，在上年同比增加44.7%的基數(shù)上，同比再增6.6%，行業(yè)虧損面繼續(xù)擴大，達12%；虧損總額20.7億元，同比減少3.9億元。
我國目前已經(jīng)擁有大小電線電纜企業(yè)7000多家，97%以上是民營性質的中小企業(yè)，其中部分企業(yè)根本不具備生產(chǎn)能力、質量控制和檢測能力，加上集中于低端產(chǎn)品，產(chǎn)能過剩，企業(yè)為了各自眼前利益，紛紛以低價換市場，出現(xiàn)“價不抵料”鬧劇。加之，低價中標、部分企業(yè)道德無良等現(xiàn)象存在，更加劇了行業(yè)“低價競爭”態(tài)勢?；谛袠I(yè)普遍存在低價競銷致企業(yè)盈利能力走弱。上海電纜所所長魏東曾于2012年中國電線電纜博覽會暨產(chǎn)品質量峰會上表示，電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤率大概不到5%，有不少廠家甚至不到3%。
目前，全國大型電線電纜企業(yè)有14家，主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國范圍來看，目前統(tǒng)一市場基本形成，但各地之間的無形門檻沒有打破，電纜行業(yè)的地方保護主義十分嚴重。外地電纜企業(yè)如果想要進入本地市場，經(jīng)常面對重重壁壘，不合理甚至不合法的壁壘實質上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。
另外，招投標是電纜行業(yè)最為常見的銷售方式，而國內目前的招投標機制卻十分混亂。在招標企業(yè)中，超過80%采用最低價中標的標準。由于很多競標沒有統(tǒng)一標準，惡性競爭和不公平競標的情況比較嚴重，很多沒有許可證的企業(yè)依靠關系參與競標。一味追求低價的做法導致了劣質線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。
再者，目前國內一般仍為1-8-1的付款方式，甚至還有1-4-4-1的，這就給生產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉增加了額外的難度。事實上，付款方式不合理，再加上原材料的漲價，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水，企業(yè)財務管理更加困難。所以，在我國電線電纜產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本增加，流動資金短缺的情況下，其償債能力必然下降。
會議上，吳士敏表示電線電纜行業(yè)三項費用增速高于收入的增速、企業(yè)資金風險在累積和迅速增加，“2013年7月止管理費、財務費和營業(yè)費用三項費用合計增長9.9%，其中管理費用的上升趨勢較明顯”。
其實目前行業(yè)內普遍認為，中國電線電纜行業(yè)還處于“野蠻增長期”。當下管理滯后已成我國電線電纜企業(yè)共存的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。徘徊于人治和法治之間的線纜行業(yè)隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，且大多上規(guī)模的企業(yè)是傳統(tǒng)家族企業(yè)，這些家族企業(yè)，在管理上仍然存在任人唯親、關鍵崗位不用外人等詬病。有些企業(yè)內部關系錯綜復雜，當涉及某些核心利益時，難免會觸碰到“皇親國戚”的利益，有些制度就會免于對某些特權階層的制約，這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來不少隱患。可以說，國內整個電纜行業(yè)九成以上的企業(yè)都面臨管理滯后的問題，管理問題處理不好，一方面將造成生產(chǎn)成本急劇增加，擠壓利潤；另外一方面也會導致企業(yè)缺乏凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的做大做強帶來嚴重阻礙。
