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LED民用照明市場是一片廣闊的藍海

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-06-25
核心提示:隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大和技術能力的顯著提升,我國LED產(chǎn)業(yè)在關鍵材料、裝備方面均有突破,芯片制造與國際先進水平差距不斷縮小,器件封裝接近國際先進水平,產(chǎn)品應用已經(jīng)達到國際先進水平。
        隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大和技術能力的顯著提升,我國LED產(chǎn)業(yè)在關鍵材料、裝備方面均有突破,芯片制造與國際先進水平差距不斷縮小,器件封裝接近國際先進水平,產(chǎn)品應用已經(jīng)達到國際先進水平。然而,階段性和結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、投資過熱、行業(yè)無序發(fā)展等問題也隨之而來。在激烈的紅海式競爭中,企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢,并找到新的藍海,是全行業(yè)深思的問題。

創(chuàng)建于1994年的勤上光電,是國內(nèi)最早一批進軍LED照明領域的企業(yè)。2011年11月,勤上光電在深圳證券交易所主板成功上市,成為業(yè)內(nèi)首家以大功率LED半導體照明為主營業(yè)務的上市公司,也是迄今為止國內(nèi)LED照明應用領域營業(yè)收入最多的上市公司。

人民大會堂萬人禮堂LED照明節(jié)能改造工程、國慶60周年天安門廣場大型LED顯示屏工程、120公里的深圳高速公路LED路燈及隧道燈照明工程,這家擁有全球最多成熟應用工程案例的LED道路和商用照明龍頭企業(yè),正在謀求向LED民用照明市場的轉(zhuǎn)型。

三大市場民用最藍

民用照明的普通消費市場是一片廣闊的藍海。

LED照明市場主要包括道路、商用和民用照明三個部分。在政府資金和政策扶持下,道路照明對產(chǎn)品價格敏感度最低,因此已經(jīng)率先啟動并進入活躍期;而隨著 EMC(合同能源管理)這種全新商業(yè)模式的興起,照明改造提供商與用電單位分享節(jié)能收益,LED商用照明市場也已開始加速啟動。

但是,與此同時,LED企業(yè)間的規(guī)模競爭、價格廝殺愈演愈烈。目前,我國大陸地區(qū)登記的LED照明企業(yè)已經(jīng)超過了1萬家,僅2012年上半年新增的LED 照明企業(yè)就超過了1800家。除此之外,傳統(tǒng)燈具企業(yè)、國際照明企業(yè)、LED顯示企業(yè)紛紛在LED照明領域招兵買馬準備擺陣廝殺。LED照明領域儼然已是一片紅海。

“道路照明和商用照明由于對照明產(chǎn)品的使用量大、使用率高,因此最能體現(xiàn)LED的節(jié)能效應。”勤上光電董事長李旭亮在接受記者采訪時表示,“但在這兩個市場中,企業(yè)卻面臨著巨大的資金壓力。”

發(fā)展新能源政策和節(jié)能減排壓力的雙重推動下,各地政府大力推動公共照明改造。“但這是一項耗費巨額資金的工程。”李旭亮表示,“以勤上為例,近期解禁的數(shù)億元資金加上4億元公司債,如果進展順利,1年就用完了。”很顯然,政府的財政無法在短時間內(nèi)迅速支付如此龐大的工程款,企業(yè)只能先行墊付相應成本,從而造成資金流壓力過大。而EMC模式的推廣雖然稍微降低了商用領域照明改造提供商的資金風險,但是一般長達5年的回款周期,沒有強大融資和議價能力的企業(yè)也是無法承受的。

李旭亮強調(diào),相對于道路照明政府需求的單一市場,以及企業(yè)級的商用照明市場,民用照明的普通消費市場才是一片廣闊的藍海。為此,勤上光電已在2013年實行產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)型,即將戶外照明的技術優(yōu)勢移植到室內(nèi)照明,使勤上在LED室內(nèi)照明領域同樣具有領先行業(yè)的絕對優(yōu)勢。

此舉在勤上2013年銷售目標中可見一斑。據(jù)介紹,今年勤上光電的目標銷售額為13億元,其中戶外照明產(chǎn)品7億元,室內(nèi)照明產(chǎn)品6億元。對比以往戶外產(chǎn)品占據(jù)90%以上的銷售額,可見勤上對于開拓民用市場的力度和決心。

價格鋪路渠道為重

相對于商用照明,LED民用照明市場的銷售更依賴于渠道。

民用照明市場對價格的敏感度無疑是最高的,這也是目前LED室內(nèi)照明產(chǎn)品接受度不高的最重要原因。在價格仍明顯高于市場主流節(jié)能燈的情況下,提高LED照明產(chǎn)品的性價比成了進軍民用市場的前提條件。

作為LED行業(yè)的先行者,李旭亮坦言,勤上在剛進入行業(yè)時也曾走了很多彎路,經(jīng)歷了無數(shù)失敗,但同時也積累了豐富的經(jīng)驗。他打了一個比方,LED照明產(chǎn)品就好像一個由50塊木板組成的木桶,任何一塊短板都決定著它的裝水量。勤上花了6年時間,在全球做了20多萬盞LED路燈、隧道燈之后,才得以將各個短板基本找出。

“勤上在封裝及應用領域已經(jīng)具備了‘領先一步’的優(yōu)勢。”李旭亮表示,“因此我們有責任、有義務來推動LED產(chǎn)品全面進入民用領域,讓更多的普通消費者也能享受到LED照明產(chǎn)品健康、環(huán)保、節(jié)能的效益。”

李旭亮表示,現(xiàn)階段LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的價格之所以比較昂貴,主要還是因為在應用市場上的量還很少。下一步,勤上將聯(lián)合上游眾多的原材料供應商和下游遍布全國各地的產(chǎn)品代理商與經(jīng)銷商,通過打造全球最大規(guī)模的集約化采購及生產(chǎn)體系,憑借大規(guī)模化的量產(chǎn)能力,盡可能降低LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的成本,以業(yè)內(nèi)最高的性價比將產(chǎn)品投向市場。

有了好的產(chǎn)品還要賣得出去。相對于商用照明,LED民用照明市場的銷售更依賴于渠道,渠道商對產(chǎn)品的接受程度和推廣力度是銷售量增長的前提,但現(xiàn)有的傳統(tǒng)照明市場體系與LED照明產(chǎn)品流通的需求相去甚遠,新的市場體系尚未形成。

2008年前后,是李旭亮最忙碌的時候。當時,他找到清華大學、同濟大學等高??蒲袡C構(gòu)尋求共同研發(fā),同時也開始與經(jīng)銷商談判。“因為當時市場接受度不高,求爺爺告奶奶,人家也不愿意幫我們賣LED燈。”李旭亮依然記得當時的窘境。

如今,在室內(nèi)照明領域,勤上已擁有了超過100萬戶家庭的率先體驗,并一直在根據(jù)消費者的需求不斷豐富和完善自身產(chǎn)品線。在此基礎上,李旭亮表示,2013年被定義為勤上光電的渠道建設年,勤上將在年內(nèi)完成全國1000家渠道終端的布局工作;到2015年,將建成覆蓋全國、不留市場空白、不留銷售盲點、產(chǎn)品流通順暢的渠道網(wǎng)絡體系。

“猶如數(shù)碼相機代替膠片相機,未來LED燈具也一定會代替?zhèn)鹘y(tǒng)照明產(chǎn)品。”李旭亮表示,“勤上將以做鐘表的心態(tài)做好每一盞燈,竭盡全力推動LED照明產(chǎn)品進入民用市場。”

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