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本屆年會共概括起來共有三點收獲：一是審計理念方面的收獲。與會者提出了創(chuàng)建知識型審計隊伍，建設(shè)學(xué)習(xí)型審計組織;審計業(yè)務(wù)還在不斷擴(kuò)大，如資源匹配審計等;審計工作應(yīng)圍繞企業(yè)管理需要和單位中心工作開展。
二是理論研討方面的收獲。加深了對審計的理解，審計工作由審交易轉(zhuǎn)向?qū)弰訖C;企業(yè)應(yīng)建立以風(fēng)險的導(dǎo)向，以內(nèi)部控制為核心的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理三位一體的內(nèi)部審計平臺;審計職能由監(jiān)督轉(zhuǎn)向監(jiān)督、鑒證、評價、咨詢和增值五大職能。加深對內(nèi)部控制的理解，五部委頒發(fā)的內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引是大內(nèi)控的概念，而內(nèi)部控制審計僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制進(jìn)行審計是小內(nèi)控的概念，內(nèi)部控制是目標(biāo)、風(fēng)險、控制，最終實現(xiàn)目標(biāo)。
三是實務(wù)經(jīng)驗方面的收獲。一是工程成套項目的審計;二是抓住基建項目委托單位和受托單位“兩個全過程”控制，才能有效地開展基本建設(shè)項目的審計;三是聯(lián)合審計，專項審計工作應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門，相互配合才能提高審計效果和質(zhì)量;四是審計標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，建立四層次內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)。五是開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。
與會代表一直認(rèn)為，會議除了以上的三點重要收獲外，各審計單位的專題報告也從多方面探討并顯示了內(nèi)部審計在機械工業(yè)發(fā)展中的積極作用，得到了代表們的一致贊賞，大家通過此次會議受益匪淺。
