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隨著世界模具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到我國(guó),不僅擴(kuò)大了我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能,也為提高我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)的整體水平,提高我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)的知名度,提高我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)占有率。但是,由于我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中,忽略了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能等方面的問題,我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)陷入了停滯不前的困境。
截至目前,中國(guó)的模具造企業(yè)整體上的營(yíng)銷水平還處于世界的初級(jí)階段,沒有建立品牌,沒有技術(shù)創(chuàng)新能力,更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一,原材料供應(yīng)受制約,資源整合的意識(shí)不強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理沒有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。
模具專家羅百輝指出,德國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)家的模具企業(yè)是以質(zhì)量、合理利益、為用戶服務(wù)、建立企業(yè)信譽(yù)為宗旨,組織、教育員工,管理企業(yè);以每副模具計(jì)劃項(xiàng)目,并以其生產(chǎn)過程為控制與管理單元,以控制、保證每副模具的質(zhì)量與性能。這些因素造成了國(guó)內(nèi)行業(yè)與這些發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大的差距。
羅百輝強(qiáng)調(diào),低端的制造業(yè)不能支撐未來,主攻設(shè)計(jì)與研發(fā),才是今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要出路,全力推進(jìn)模具科技創(chuàng)新中心建設(shè),打造模具傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái),發(fā)展高精尖的模具產(chǎn)品,同時(shí)加快行業(yè)龍頭企業(yè)的培養(yǎng)速度,建立起具有世界影響力的民族品牌,做大做強(qiáng)我國(guó)的模具制造業(yè)。
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