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首先李琳書記采用PPT方式對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和記錄文件進(jìn)行講解,明確管理者代表和質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),介紹了所長(zhǎng)職責(zé)、管理者代表職責(zé)及各部門職責(zé),詳細(xì)介紹了《質(zhì)量手冊(cè)》中文件要求、管理職責(zé)、資源管理和《程序文件》中文件控制程序、記錄控制程序、管理評(píng)審控制程序、人力資源控制程序和設(shè)施設(shè)備控制程序。在培訓(xùn)過程中對(duì)大家提出的問題進(jìn)行解答,并提出了質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中的存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理上的不足,強(qiáng)調(diào)對(duì)記錄文件的重視,要求各部門要按照質(zhì)量管理體系要求認(rèn)真填寫各種記錄文件,建立健全質(zhì)量管理體系,按照所統(tǒng)一布置完成好質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。
石鎮(zhèn)山副所長(zhǎng)介紹質(zhì)量體系實(shí)施過程中與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)要求,并結(jié)合縱向、橫業(yè)務(wù)開展了講解和討論。
最后李琳書記對(duì)下一步質(zhì)量管理體系的貫徹和實(shí)施提出要求:
1、完成文件的編寫工作。質(zhì)量管理體系相關(guān)文件已基本編寫完成并頒布實(shí)施,三級(jí)文件需進(jìn)一步完善,各部門給予積極配合;
2、明確相關(guān)崗位人員。各部門要重視質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,明確部門質(zhì)量主管、質(zhì)量管理員、文件管理員、設(shè)備管理員、內(nèi)審員等崗位任職人員。質(zhì)量主管應(yīng)由部門主任或副主任擔(dān)任,其他崗位可由其他人員兼任,名單確定后盡快報(bào)科辦;
3、質(zhì)量管理體系全面實(shí)施。《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中按照質(zhì)量管理體系要求貫徹落實(shí)。
通過培訓(xùn)參培人員對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等內(nèi)容有了進(jìn)一步了解,對(duì)在開展業(yè)務(wù)工作過程中貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系要求有了新的認(rèn)識(shí)。所將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)相關(guān)工作,提升我所管理水平和業(yè)務(wù)能力,更加規(guī)范、科學(xué)地開展各項(xiàng)工作。
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