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企業(yè)數(shù)量過(guò)剩,導(dǎo)致新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)日益艱難,獨(dú)立店、自營(yíng)大店、電子商務(wù)、社區(qū)店等新渠道也開(kāi)始暴露出自己的不足。很多出口企業(yè),開(kāi)始由外銷(xiāo)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo),重心也開(kāi)始下沉到三級(jí)市場(chǎng),不斷蠶食著三級(jí)市場(chǎng)的份額。
衛(wèi)浴行業(yè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)已經(jīng)成為歷史,整個(gè)行業(yè)也將從成長(zhǎng)期步入成熟期。簡(jiǎn)單產(chǎn)品上的模仿、營(yíng)銷(xiāo)上的復(fù)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
衛(wèi)浴品牌兩極分化
受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,衛(wèi)浴市場(chǎng)在去年已經(jīng)呈現(xiàn)出了不同以往的轉(zhuǎn)變,一方面,一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續(xù)攻城掠地,全國(guó)擴(kuò)張,搶占市場(chǎng)份額,獲得發(fā)展契機(jī);另一方面,一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步,有的面臨資金困難,經(jīng)營(yíng)窘迫,幾欲倒閉。
小衛(wèi)浴品牌煎熬中度過(guò)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,衛(wèi)浴行業(yè)正經(jīng)歷著洗牌,很多中小品牌受到大品牌的擠壓,正逐步被吞噬,很多衛(wèi)浴企業(yè)都處于垂死掙扎階段。很多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家在談及2013年的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)時(shí),都持不樂(lè)觀的態(tài)度。更有甚者指出,今年將是最為重要的一年,挺過(guò)方能見(jiàn)彩虹。也許今年的衛(wèi)浴行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿(mǎn)了荊棘,很有可能會(huì)出現(xiàn)降幅10%,甚至是20%,在煎熬的過(guò)程中,一些小品牌就會(huì)抵御不了壓力,最終被市場(chǎng)所淘汰;而大品牌也只有不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能成功御寒。
實(shí)力衛(wèi)浴品牌強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張
為了搶占更多的市場(chǎng)份額,增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和曝光度,“開(kāi)店”已經(jīng)成為各大實(shí)力衛(wèi)浴企業(yè)的殺手锏。無(wú)論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈,衛(wèi)浴市場(chǎng)都不會(huì)有太過(guò)顛覆性的變化,畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢(qián)賺,品牌就有擴(kuò)張的空間,雖然現(xiàn)在的衛(wèi)浴行業(yè)擴(kuò)展速度較快,但大體還是良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。弱勢(shì)品牌繼續(xù)走弱,而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張,在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時(shí),也使自身品牌業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀高。
“開(kāi)店是找死,不開(kāi)店是等死,就看誰(shuí)是最后一個(gè)倒下的。”某衛(wèi)浴某負(fù)責(zé)人借用業(yè)內(nèi)一句比較流行的話來(lái)形容衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。在2013年,各大實(shí)力衛(wèi)浴商應(yīng)該最需要考慮的是,該如何利用好開(kāi)店擴(kuò)張這個(gè)殺手锏,通過(guò)不斷的整合,吸引有限的消費(fèi)者從品牌產(chǎn)品中得到最大的滿(mǎn)足。
今年衛(wèi)浴市場(chǎng)兩極分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示,近7成的消費(fèi)者愿意選擇知名實(shí)力品牌,一個(gè)重要的原因就是,實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,并且建立了完善的服務(wù)體系,對(duì)于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝,能夠幫助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí),一些中小衛(wèi)浴企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷(xiāo)量下滑等因素陷入困境,經(jīng)營(yíng)堪憂。但是不論如何分化,只要是對(duì)消費(fèi)者有益的,就是好的。
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