衛(wèi)浴行業(yè)成長需拋棄模仿 進(jìn)行有效的借鑒

衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)在國外已經(jīng)相當(dāng)成熟，處在初級階段的中國，我們應(yīng)該借鑒國際上先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上形成自己的特色，最終實現(xiàn)原創(chuàng)，這樣我們就能很快的成長起來。

在衛(wèi)浴行業(yè)，很多商家都把眼光放在了有實力和財力購買高檔衛(wèi)浴的中高產(chǎn)階級，因為衛(wèi)浴本來就是地位與個性的象征，而高檔衛(wèi)浴無疑將擁有一個穩(wěn)定的市場源。但如今情況有了變化，越來越多的商家的加入使得高檔衛(wèi)浴的市場競爭越發(fā)激烈，眾多商家大打價格站，苦不堪言。

隨著人們生活水平的提高，越來越多的家庭對衛(wèi)浴的需求越來越大，但卻很難在高檔衛(wèi)浴充斥的市場中找到適合自己的類型，更大的問題是，普通消費(fèi)者沒有話語權(quán)，沒有人關(guān)注他們想要什么，所謂的權(quán)威機(jī)構(gòu)大肆鼓吹衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該向高檔產(chǎn)品發(fā)展，哪知高處不勝寒?

精品原創(chuàng)一詞常常被一些衛(wèi)浴品牌用來給自己的產(chǎn)品貼金。你的衛(wèi)浴真的是原創(chuàng)嗎?問及這個問題，他們還振振有辭：當(dāng)然是原創(chuàng)。

到賣場里去看看，咋那么多品牌的產(chǎn)品長得像同胞兄弟似的，最多不過給衛(wèi)浴換了種顏色，換了個角度。一位衛(wèi)浴界資深從業(yè)者斷然表示：中國衛(wèi)浴品牌目前還基本上找不到原創(chuàng)的，大多還處在模仿階段。

目前衛(wèi)浴行業(yè)的通病，原創(chuàng)能力已成為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的瓶頸。在中國衛(wèi)浴業(yè)，一旦某些企業(yè)有了知名度，其產(chǎn)品會很快被很多的同行模仿、抄襲。對知識產(chǎn)權(quán)的輕視已經(jīng)對整個衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻力，衛(wèi)浴業(yè)目前急需一種行之有效的管理理念和規(guī)范。

衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)在國外已經(jīng)相當(dāng)成熟，在中國卻處在初級階段，模仿人家的產(chǎn)品，再做出適合中國國情的東西來，并不是壞事兒。但中國衛(wèi)浴業(yè)總歸是要站起來的，因而在企業(yè)起步的時候模仿幾下無可厚非，但一味地模仿下去，最終就可能永遠(yuǎn)站不起來了。

拋棄簡單的模仿，進(jìn)行有效的借鑒，倒是中國衛(wèi)浴業(yè)的成長之道。就像民族汽車業(yè)，通過與豐田、大眾、通用合資，才得以做大做強(qiáng);家電業(yè)也是如此，通過對索尼、松下、三洋等洋品牌的借鑒，才有了海爾、康佳、TCL等中國品牌的崛起。衛(wèi)浴業(yè)應(yīng)向汽車業(yè)與家電業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒國際上先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上形成自己的特色，最終實現(xiàn)原創(chuàng)。在原創(chuàng)的路上，一批企業(yè)必然會死掉，這是成長的代價。