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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
日前，知名市研機(jī)構(gòu)IHSTechnology公布了全球十大液晶電視品牌，從中可以看出，全球彩電業(yè)競爭格局正在迎來巨大變革：日本品牌迅速衰落，已悉數(shù)跌出全球前五，而中國品牌迅速崛起，10強(qiáng)中奪得6個席位。另外也可以看出，全球液晶電視10強(qiáng)的門檻并不高，年出貨量只要680萬臺即可入圍。可以參考的一個數(shù)據(jù)是，中國新晉一線品牌樂視2016年的銷量目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了600萬臺。
中日韓“三國鼎立”演化為中韓“雙雄相爭”
知名互聯(lián)網(wǎng)評論師丁道師分析稱，早在2015年他就已經(jīng)觀察到日本家電企業(yè)的衰落、中國企業(yè)的崛起，進(jìn)入2016年，隨著富士康收購夏普、美的收購東芝電視，這種趨勢更加明顯。“家電尤其是電視的競爭中，日本已經(jīng)徹底失敗。中國的樂視、海信、創(chuàng)維、海爾、康佳、TCL、長虹等企業(yè)在過去的一年依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利，都取得了長足的發(fā)展。未來很多年，亞洲乃至全球電視產(chǎn)業(yè)的競爭主要圍繞在中國和韓國之間進(jìn)行。”
隨著日系彩電廠商轉(zhuǎn)型加快，市場上日系終端產(chǎn)品銷量逐漸走低，市場份額日益縮水，全球彩電業(yè)已由原來的中日韓的三國鼎立，逐漸演化為中韓之間的雙雄之爭。這場雙雄之爭不可避免的將引發(fā)一場霸主爭奪戰(zhàn)。從目前看，韓國品牌依然十分強(qiáng)大，2016年，三星電視預(yù)計(jì)出貨量高達(dá)4810萬臺，為中國企業(yè)前四名之和；而中國出貨量前六名的品牌之和也只是和三星、LG旗鼓相當(dāng)。而且，三星與LG均是從整機(jī)到面板的全產(chǎn)業(yè)鏈布局企業(yè)。以三星為例，無論是手機(jī)還是電視，三星掌控著整條硬件供應(yīng)鏈。三星也是全球兩大液晶面板供應(yīng)商之一，由于多年的技術(shù)沉淀，三星在液晶電視領(lǐng)域掌握大量的全球核心專利，所以三星在液晶電視領(lǐng)域的優(yōu)勢十分明顯。這也是三星液晶電視長期領(lǐng)跑的重要原因。
對于國產(chǎn)電視而言，雖然在前十強(qiáng)中占據(jù)過半江山，但與韓國企業(yè)的差距依然顯而易見，一方面，三星、LG的品牌價(jià)值和形象依然在主導(dǎo)著高端市場的消費(fèi)需求；另一方面，三星、LG上下游通吃，直接導(dǎo)致其創(chuàng)新速度、產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)于主要國內(nèi)彩電品牌。
中國企業(yè)通過國際化+互聯(lián)網(wǎng)品牌彎道超車
但中國品牌的發(fā)展速度也不容小覷。業(yè)內(nèi)表示，中韓品牌將有一番苦斗。首先是，中國品牌正在通過并購，加快國際化進(jìn)程。有媒體盤點(diǎn)稱，繼2014年TCL收購三洋墨西哥彩電業(yè)務(wù)以及創(chuàng)維接盤廈華彩電南非公司后，2015年5月份，創(chuàng)維公司并購了德國的Metz電視品牌；2015年12月，創(chuàng)維數(shù)碼宣布斥資2500萬美元收購東芝旗下在印尼的PT.ToshibaConsumerProductsIndonesia的電視及洗衣機(jī)業(yè)務(wù)；2016年5月，TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY簽署備忘錄，雙方宣布將在埃及建立液晶彩電工廠；2016年4月，鴻海收購夏普正式簽約；2016年6月，美的收購東芝家電業(yè)務(wù)控股權(quán)交易正式完成，美的獲得了東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股份。
另外，中國互聯(lián)網(wǎng)品牌迅速崛起，正在顛覆中國市場乃至全球市場的競爭格局。在國內(nèi)彩電市場總規(guī)?；痉€(wěn)定的背景下，樂視、酷開、kktv、微鯨、暴風(fēng)、等互聯(lián)網(wǎng)品牌的規(guī)模占比已經(jīng)達(dá)到2成左右，這一批企業(yè)憑借文化性力量、營銷性革命，發(fā)展迅猛，已經(jīng)將日韓品牌擠出國內(nèi)市場前十名的位次。其中，樂視已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在成為一線品牌：2015年300萬臺銷量已經(jīng)與部分傳統(tǒng)六大企業(yè)基本持平；而2016年600萬臺的目標(biāo)銷量規(guī)模，已經(jīng)可以躋身國內(nèi)前三。
同時，互聯(lián)網(wǎng)品牌也正在通過并購、投資等多種方式顛覆國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局、影響全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在國內(nèi)市場，除了創(chuàng)維的酷開、康佳的KKTV是自己操盤外，樂視對TCL的入股、微鯨對康佳的投資、海爾對風(fēng)行的投資，以及統(tǒng)帥品牌和暴風(fēng)等相繼合作。
在國際市場，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球化步伐也已經(jīng)開啟。IHSTechnology產(chǎn)業(yè)鏈主管Deborah Yang近日公開發(fā)表評論稱，樂視將收購或投資Vizio的傳言再次甚囂塵上，并很有可能是真的。這一傳聞在年初就開始了，但至今仍未見有任何動作，不過，有消息稱收購已經(jīng)啟動，不久交易就會正式宣布。Vizio是美國最知名的高清電視機(jī)品牌，總部位于美國加州爾灣。2007年，Vizio業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)，一躍成為北美最暢銷的電視品牌，同時也成為10多年來首個引領(lǐng)美國主要電視銷售市場的美國品牌。
樂視超級電視上市開售僅三年，就已在國內(nèi)坐擁700萬用戶，又成為傳統(tǒng)大鱷TCL多媒體的二股東，其在美國市場一旦成功拿下Vizio，電視銷量將一舉超越SONY，達(dá)到1400萬臺，跨進(jìn)全球前5大門檻，迅速完成從“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”到“全球彩電巨頭”的華麗轉(zhuǎn)身。樂視入主Vizio之后，二者將聯(lián)手穩(wěn)居北美電視市場領(lǐng)頭羊位置。更重要的是，通過并購Vizio，全世界的豪門都認(rèn)識了這家神奇的企業(yè)、了解到中國互聯(lián)網(wǎng)品牌的巨大發(fā)展?jié)摿?，并將使得樂視能夠開始撬動全球最頂尖的金融資源與產(chǎn)業(yè)資源。
有上述兩項(xiàng)優(yōu)勢“加持”，中韓企業(yè)之間的差距在未來有望逐步縮小，但中國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)超越，仍然需要不斷加大自身核心競爭力，特別是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的提升。
