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全球彩電爭霸賽開啟:中韓必有一戰(zhàn)

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-07-22
核心提示:全球彩電業(yè)競爭格局正在迎來巨大變革:日本品牌迅速衰落,已悉數(shù)跌出全球前五,而中國品牌迅速崛起,10強中奪得6個席位。
  日前,知名市研機構IHSTechnology公布了全球十大液晶電視品牌,從中可以看出,全球彩電業(yè)競爭格局正在迎來巨大變革:日本品牌迅速衰落,已悉數(shù)跌出全球前五,而中國品牌迅速崛起,10強中奪得6個席位。另外也可以看出,全球液晶電視10強的門檻并不高,年出貨量只要680萬臺即可入圍??梢詤⒖嫉囊粋€數(shù)據(jù)是,中國新晉一線品牌樂視2016年的銷量目標已經(jīng)達到了600萬臺。
 
全球彩電爭霸賽開啟:中韓必有一戰(zhàn)-中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)
 
  中日韓“三國鼎立”演化為中韓“雙雄相爭”
 
  知名互聯(lián)網(wǎng)評論師丁道師分析稱,早在2015年他就已經(jīng)觀察到日本家電企業(yè)的衰落、中國企業(yè)的崛起,進入2016年,隨著富士康收購夏普、美的收購東芝電視,這種趨勢更加明顯。“家電尤其是電視的競爭中,日本已經(jīng)徹底失敗。中國的樂視、海信、創(chuàng)維、海爾、康佳、TCL、長虹等企業(yè)在過去的一年依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利,都取得了長足的發(fā)展。未來很多年,亞洲乃至全球電視產(chǎn)業(yè)的競爭主要圍繞在中國和韓國之間進行。”
 
  隨著日系彩電廠商轉型加快,市場上日系終端產(chǎn)品銷量逐漸走低,市場份額日益縮水,全球彩電業(yè)已由原來的中日韓的三國鼎立,逐漸演化為中韓之間的雙雄之爭。這場雙雄之爭不可避免的將引發(fā)一場霸主爭奪戰(zhàn)。從目前看,韓國品牌依然十分強大,2016年,三星電視預計出貨量高達4810萬臺,為中國企業(yè)前四名之和;而中國出貨量前六名的品牌之和也只是和三星、LG旗鼓相當。而且,三星與LG均是從整機到面板的全產(chǎn)業(yè)鏈布局企業(yè)。以三星為例,無論是手機還是電視,三星掌控著整條硬件供應鏈。三星也是全球兩大液晶面板供應商之一,由于多年的技術沉淀,三星在液晶電視領域掌握大量的全球核心專利,所以三星在液晶電視領域的優(yōu)勢十分明顯。這也是三星液晶電視長期領跑的重要原因。
 
  對于國產(chǎn)電視而言,雖然在前十強中占據(jù)過半江山,但與韓國企業(yè)的差距依然顯而易見,一方面,三星、LG的品牌價值和形象依然在主導著高端市場的消費需求;另一方面,三星、LG上下游通吃,直接導致其創(chuàng)新速度、產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)于主要國內(nèi)彩電品牌。
 
  中國企業(yè)通過國際化+互聯(lián)網(wǎng)品牌彎道超車
 
  但中國品牌的發(fā)展速度也不容小覷。業(yè)內(nèi)表示,中韓品牌將有一番苦斗。首先是,中國品牌正在通過并購,加快國際化進程。有媒體盤點稱,繼2014年TCL收購三洋墨西哥彩電業(yè)務以及創(chuàng)維接盤廈華彩電南非公司后,2015年5月份,創(chuàng)維公司并購了德國的Metz電視品牌;2015年12月,創(chuàng)維數(shù)碼宣布斥資2500萬美元收購東芝旗下在印尼的PT.ToshibaConsumerProductsIndonesia的電視及洗衣機業(yè)務;2016年5月,TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY簽署備忘錄,雙方宣布將在埃及建立液晶彩電工廠;2016年4月,鴻海收購夏普正式簽約;2016年6月,美的收購東芝家電業(yè)務控股權交易正式完成,美的獲得了東芝家電業(yè)務80.1%的股份。
 
  另外,中國互聯(lián)網(wǎng)品牌迅速崛起,正在顛覆中國市場乃至全球市場的競爭格局。在國內(nèi)彩電市場總規(guī)?;痉€(wěn)定的背景下,樂視、酷開、kktv、微鯨、暴風、等互聯(lián)網(wǎng)品牌的規(guī)模占比已經(jīng)達到2成左右,這一批企業(yè)憑借文化性力量、營銷性革命,發(fā)展迅猛,已經(jīng)將日韓品牌擠出國內(nèi)市場前十名的位次。其中,樂視已經(jīng)是實實在在成為一線品牌:2015年300萬臺銷量已經(jīng)與部分傳統(tǒng)六大企業(yè)基本持平;而2016年600萬臺的目標銷量規(guī)模,已經(jīng)可以躋身國內(nèi)前三。
 
  同時,互聯(lián)網(wǎng)品牌也正在通過并購、投資等多種方式顛覆國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局、影響全球產(chǎn)業(yè)結構。在國內(nèi)市場,除了創(chuàng)維的酷開、康佳的KKTV是自己操盤外,樂視對TCL的入股、微鯨對康佳的投資、海爾對風行的投資,以及統(tǒng)帥品牌和暴風等相繼合作。
 
  在國際市場,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球化步伐也已經(jīng)開啟。IHSTechnology產(chǎn)業(yè)鏈主管Deborah Yang近日公開發(fā)表評論稱,樂視將收購或投資Vizio的傳言再次甚囂塵上,并很有可能是真的。這一傳聞在年初就開始了,但至今仍未見有任何動作,不過,有消息稱收購已經(jīng)啟動,不久交易就會正式宣布。Vizio是美國最知名的高清電視機品牌,總部位于美國加州爾灣。2007年,Vizio業(yè)務實現(xiàn)突飛猛進,一躍成為北美最暢銷的電視品牌,同時也成為10多年來首個引領美國主要電視銷售市場的美國品牌。
 
  樂視超級電視上市開售僅三年,就已在國內(nèi)坐擁700萬用戶,又成為傳統(tǒng)大鱷TCL多媒體的二股東,其在美國市場一旦成功拿下Vizio,電視銷量將一舉超越SONY,達到1400萬臺,跨進全球前5大門檻,迅速完成從“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”到“全球彩電巨頭”的華麗轉身。樂視入主Vizio之后,二者將聯(lián)手穩(wěn)居北美電視市場領頭羊位置。更重要的是,通過并購Vizio,全世界的豪門都認識了這家神奇的企業(yè)、了解到中國互聯(lián)網(wǎng)品牌的巨大發(fā)展?jié)摿?,并將使得樂視能夠開始撬動全球最頂尖的金融資源與產(chǎn)業(yè)資源。
 
  有上述兩項優(yōu)勢“加持”,中韓企業(yè)之間的差距在未來有望逐步縮小,但中國企業(yè)要想實現(xiàn)超越,仍然需要不斷加大自身核心競爭力,特別是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和技術優(yōu)勢的提升。
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