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中國是全球最大的一個(gè)制造業(yè)基地，會(huì)吸引全球的制造業(yè)企業(yè)到來，因此可以吸收德國制造的工藝、法國制造的設(shè)計(jì)能力和想象力、美國制造的商業(yè)模式和服務(wù)模式創(chuàng)新的營養(yǎng)。
在博鰲亞洲論壇“智能制造：讓互聯(lián)網(wǎng)‘務(wù)實(shí)’”的分論壇上，中外嘉賓各抒己見，并展開了熱烈的討論。
TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生說，“如果你問我今天TCL處于3.0或3.5，還是2.5，我要說不同的產(chǎn)業(yè)，水平是不一樣的”。例如TCL的半導(dǎo)體顯示工廠可以說是德國“工業(yè)4.0”的雛形，但其他的工廠，例如手機(jī)和彩電，若按照德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則還處于2.0水平。因此，他認(rèn)為“中國制造2025”的提出非常及時(shí)，這是中國整個(gè)工業(yè)能力轉(zhuǎn)型升級的第一階段。
德國的制造技術(shù)那么發(fā)達(dá)，美國的創(chuàng)新技術(shù)那么多，中國制造業(yè)該怎么發(fā)展？
三一重工高級副總裁賀東東認(rèn)為，“德國‘工業(yè)4.0’更關(guān)注于制造過程與技術(shù)，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換會(huì)多一些，中國的挑戰(zhàn)既要注重制造過程的提升也要做商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變”。要把產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向客戶思維，“客戶買的是整體解決方案，不是單純買一個(gè)產(chǎn)品。從客戶角度出發(fā)，有針對性地設(shè)計(jì)產(chǎn)品。制造技術(shù)雖然非常重要，但不要拘泥于技術(shù)主義”。
賀東東表示，中國企業(yè)的機(jī)會(huì)在于通過提高對客戶需求的洞察力，研發(fā)出合適的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出合適的商業(yè)模式，全方位滿足目標(biāo)客戶的需求。“中國有最大的市場，有最多的客戶，本著這條路去做將來會(huì)有贏的機(jī)會(huì)。”賀東東還舉例說，德國的混凝土機(jī)械是適應(yīng)小院子小工程做的，產(chǎn)品必須要小型化并環(huán)保，但在中國，大工程較多，這就對產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)和性能要求都不一樣。
“中國制造有多種發(fā)展方向，并購是一種實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的方式，也是獲得技術(shù)和市場準(zhǔn)入的一種方式。”德勤全球主席柯睿尚認(rèn)為，制造業(yè)的擴(kuò)張，可以通過合作、聯(lián)盟或并購的形式。中國是全球最大的制造業(yè)基地，會(huì)吸引全球制造業(yè)企業(yè)到來，因此可以吸收德國制造的工藝、法國人的設(shè)計(jì)和想象力、美國人的商業(yè)模式和服務(wù)模式創(chuàng)新，“中國是全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新最大的試驗(yàn)場，也是可能發(fā)生最大奇跡的地方”。
