國家鼓勵變頻泵企業(yè)通過市場化手段進(jìn)行大規(guī)模行業(yè)重組，這不僅使得整個行業(yè)去低端產(chǎn)能化，低端產(chǎn)能問題得以有效緩解，整體行業(yè)生存大環(huán)境得以改善，而且龍頭企業(yè)在此次行業(yè)重組大潮中，憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢進(jìn)行橫向整合，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的龍頭優(yōu)勢。
西部“十二五”規(guī)劃中，區(qū)內(nèi)投資力度加大，泵閥消費(fèi)能力增強(qiáng)。投資建設(shè)的拉動，及大型泵閥集團(tuán)通過兼并重組的西擴(kuò)布局，西部泵閥產(chǎn)能在“十二五”期間擴(kuò)張速度得到極大提升。這將會改變當(dāng)前東重西輕的格局。
不銹鋼潛水泵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右，形成3-5家具有核心競爭力和較強(qiáng)國際影響力的企業(yè)集團(tuán)，6-7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)支持大型泵閥企業(yè)集團(tuán)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。積極支持區(qū)域優(yōu)勢泵閥企業(yè)兼并重組。鼓勵泵閥企業(yè)參與國外泵閥企業(yè)的兼并重組。鼓勵泵閥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
對于目前的泵閥而言確有難度。中小企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)潮未退，短期大規(guī)模提升集中度難度較大。2012年泵閥行業(yè)不景氣，并購風(fēng)險較大，因此2012年泵閥業(yè)并購重組的案例大幅縮減。同時，由于我國以小高爐為主體的泵閥廠數(shù)量偏多，在淘汰落后產(chǎn)能的政策背景下，中小企業(yè)仍為產(chǎn)能擴(kuò)張的主力。因此，到2015年底的近三年內(nèi)，國內(nèi)泵閥業(yè)要完成前10家泵閥企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)60%左右的目標(biāo)，仍存在較大困難。
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