1、2009年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2009年全年完成軸承產(chǎn)量1860萬套，超額完成34萬套;銷售發(fā)貨1980萬套，較2008年多銷售98萬套，完成銷售收入2.46億元，與08年同期增長(zhǎng)4.2%，再創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)利稅與08年同期增長(zhǎng)3.1%，利潤(rùn)總額比2008年增長(zhǎng)10%，技改投入1087萬元，分別較2008年有不同程度的增長(zhǎng)。
2、積極組織生產(chǎn)，科學(xué)合理調(diào)度
2009年公司按照科學(xué)調(diào)度安排生產(chǎn)，合理壓縮庫(kù)存的生產(chǎn)方針，在積極組織生產(chǎn)的同時(shí)，合理降低生產(chǎn)產(chǎn)量，大力壓縮庫(kù)存產(chǎn)品。全年生產(chǎn)軸承1860萬套，折標(biāo)套2640萬套，比上年增長(zhǎng)5%。由于方法得當(dāng)，措施合理，基本上在壓縮產(chǎn)量的同時(shí)滿足了銷售的需求，全年合同兌現(xiàn)率達(dá)98%以上。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面加強(qiáng)在磨加工車間部分工序推行一人兩機(jī)，積極消化滯轉(zhuǎn)在制品，全年消化產(chǎn)成品345萬元，減少了制品積壓和資金占用，使投入產(chǎn)出率綜合水平達(dá)96%以上。在現(xiàn)場(chǎng)管理也有不同程度的提高。
3、營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高
2009年由于受金融危機(jī)影響，上半年市場(chǎng)需求有恢復(fù)性增長(zhǎng)，但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于原材料漲價(jià)因素明顯，利潤(rùn)空間十分狹小。但全體銷售人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，敢打硬仗的精神，全年完成軸承銷量1980萬套，比08年增長(zhǎng)6.8%;09年單套平均售價(jià)與08年相比基本持平。優(yōu)化市場(chǎng)，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使市場(chǎng)布局更加合理，在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)拓展了廣西、貴州、安徽、山東、遼寧等區(qū)域尚未涉及的市場(chǎng)，新增市場(chǎng)銷售額2000萬元以上。2010年將繼續(xù)優(yōu)化整合市場(chǎng)，抓大放小，重點(diǎn)突破，力使市場(chǎng)有更多的容量支撐阜陽軸承發(fā)展，符合阜陽軸承未來五年的規(guī)劃發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙重調(diào)整，使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。09年公司對(duì)營(yíng)銷管理工作進(jìn)一步完善，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)一步明確了職責(zé)，對(duì)制訂的回款任務(wù)，對(duì)駐外公司的收、發(fā)、存貨進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，有效控制了無合同發(fā)貨，或手續(xù)不齊全而造成貨款流失現(xiàn)象，并對(duì)營(yíng)銷人員下達(dá)作業(yè)計(jì)劃書，作月度預(yù)算，使市場(chǎng)信息得到有效傳遞。同時(shí)通過一系列的努力，公司組織對(duì)營(yíng)銷人員的銷售知識(shí)和能力的培訓(xùn)，使其營(yíng)銷知識(shí)、攻關(guān)能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、開拓能力和防欺詐能力有一定的提高。
4、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)工作
2009年面對(duì)鋼材、油料等原輔材料價(jià)格飛漲因素及我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)所需物資表現(xiàn)為“批量少、品種多”的特點(diǎn)，公司及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)工作，采取招談結(jié)合和采購(gòu)成本控制。全年采購(gòu)各類物資付款率達(dá)98%，也提高了阜陽軸承的信譽(yù)度和美譽(yù)度，使一批優(yōu)秀的供應(yīng)商積極地支撐著阜陽軸承的發(fā)展。保證了生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)。進(jìn)一步深化招標(biāo)采購(gòu)工作，分別進(jìn)行了毛坯、光坯、淬火件、割坯等物資的招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)沒有招標(biāo)的物資通過一單一談，選擇不同的供應(yīng)商比價(jià)競(jìng)價(jià)，通過招談結(jié)合，使公司所需的物資采購(gòu)價(jià)格2009年初已全面恢復(fù)到07年以前的價(jià)格水平。不斷開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商，形成了產(chǎn)品有比較，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量分檔次的供應(yīng)格局，加強(qiáng)了對(duì)以上供應(yīng)商的二方審核，保證了質(zhì)量，使供應(yīng)鏈管理得到了加強(qiáng)。使公司在發(fā)展過程中確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的物資正常供給。體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必需有一批優(yōu)秀的供應(yīng)商支撐著的發(fā)展理念。
5、質(zhì)量體系運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高
加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)件的質(zhì)量控制，使整體外購(gòu)件質(zhì)量較為穩(wěn)定，批次合格率有不同程度的提高，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，有效解決了生產(chǎn)過程中系統(tǒng)性、全局性的長(zhǎng)期困擾企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的關(guān)鍵是質(zhì)量問題。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，顧客對(duì)產(chǎn)品的反饋效果良好。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)
2008年年底2009年年初我們推出了全員培訓(xùn)方案，并予以實(shí)施。一是從2008年11月10號(hào)開始對(duì)中層及中層以上干部，每天下班后培訓(xùn)一個(gè)學(xué)時(shí)，主要培訓(xùn)干部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高干部的信心，提高干部充分認(rèn)識(shí)困難形勢(shì)下預(yù)測(cè)問題，找準(zhǔn)問題，解決問題的能力;二是分期分批對(duì)中層以下員工進(jìn)行為期5個(gè)月的全脫產(chǎn)輪訓(xùn)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能、操作知識(shí)，加深執(zhí)行力、忠誠(chéng)度和企業(yè)文化的教育，使他們?cè)跇I(yè)務(wù)上更上一層樓，在操作上更加?jì)故欤诶碚撋细恿私?，錘煉大家的意志，增強(qiáng)大家的凝聚力，做到穩(wěn)而不亂，學(xué)而有序，使培訓(xùn)有明顯的效果;三是整個(gè)培訓(xùn)工作貫穿2009年全年，分期分批全年度完成十期培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工三百三十人次，同時(shí)培訓(xùn)團(tuán)完成年初對(duì)第二批二百多人在機(jī)械技校的脫產(chǎn)員工培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的同時(shí)制定培訓(xùn)預(yù)案、培訓(xùn)課程，請(qǐng)洛陽軸承技校教師授課，加大培訓(xùn)考核的力度，在培訓(xùn)中讓大家了解世界金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，宣傳國(guó)家、省、市和公司為應(yīng)對(duì)危機(jī)而采取的政策措施，形成同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)的企業(yè)文化。