現(xiàn)在我們可以利用宏觀調(diào)控較有閑暇之機，來認真探討和研 究我們行業(yè)的出口工作。我們行業(yè)開展出口工作已將近20年的時間了，為什么到現(xiàn)在這項工作還是躑躅不前呢?原因是多種多樣的，但根本的原因是整個行業(yè)和有關(guān)企業(yè)重視不夠，在口頭上喊的多，做切切實實的出口工作的少；在文章中大叫建立代理制的篇幅多，在行動上如何籌劃打入有出口前景的國家實踐少；把出口工作看得簡單容易的多，真正了解并體會出口工作難的人少。
至于市場戰(zhàn)略急需型產(chǎn)品、緊缺特需產(chǎn)品以及國際市場經(jīng)營所需填平補缺產(chǎn)品等則基本上是空白；就連我國西部大開發(fā)所急需的高原型、沙漠型、沼澤型以及滅火型、極地型等工程機械有的剛剛開發(fā)不到幾年，有的還未涉足；所以我國工程機械行業(yè)擴充、完善產(chǎn)品系列、開發(fā)新品種的空間還很寬，要做的工作還很多，發(fā)展余地還很大，應(yīng)引起我們的特別重視和考慮。
宏觀調(diào)控和工程機械行業(yè)景氣周期變化規(guī)律中的蕭條階段，從客觀上來講，它打亂了我們行業(yè)的部署、干擾了發(fā)展的進程，對我們現(xiàn)行工作是不利的，是一種消極因素。但從辯證的觀點來看，若我們行業(yè)善于利用這個宏觀調(diào)控時機，總結(jié)我們行業(yè)發(fā)展進程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出我們行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品中的薄弱環(huán)節(jié)以及影響我們行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)問題，加以解決。并按現(xiàn)代企業(yè)要求進行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進行體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，化被動為主動，變消極為積極，促使行業(yè)和產(chǎn)品健康有序全面協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。